Создан заказ №4244712
7 октября 2019
Целью курсовой работы явилась разработка путей повышения эффективности программы развития руководителей высшего звена.
Как заказчик описал требования к работе:
Нужна курсовая работа по управлению персоналом. Готовая работа уже есть, но препод не принял. Надо добавить практические примеры ОБЯЗАТЕЛЬНО! Еще нужно вывод переделать. Переделать до завтрашнего утра! Заплачу больше за срочность.
Фрагмент выполненной работы:
Введение
Итак, в наши дни все происходит словно в ускоренном режиме. Корпоративные директора и инвесторы требуют мгновенных результатов, и если не получают их, тут же проводят перестановки в управлении.
Это оказывает большее давление на новых главных менеджеров, которые могут не выдержать свалившегося на них груза. Когда руководитель приходит на новое место, у него нет времени на обдумывание стратегий. (работа была выполнена специалистами Автор 24) Он должен немедленно решать проблемы и демонстрировать свои возможности.
Актуальность темы заключается в том, что стратегическая задача совершенствования системы управления не может не затрагивать руководителей, т.к. для принятия эффективных стратегических решений необходимо погружение лиц, принимающих решение, в специфику актуальных для отрасли и глобальной экономики трендов, определяющих возможности развития крупной современной компании. Именно поэтому особое внимание требуется формированию программы развивающих инициатив для менеджмента высшего звена.
Объект исследования руководители высшего звена ПАО «АНК «Башнефть».
Предметом исследования стала программа, применяемая на предприятии для развития руководителей высшего звена.
Целью курсовой работы явилась разработка путей повышения эффективности программы развития руководителей высшего звена.
Для достижения поставленной цели потребовалось решить ряд задач:
рассмотреть деятельность руководителя в структуре управления компанией;
описать функции руководителя;
дать краткую характеристику предприятию ПАО «АНК «Башнефть»;
проанализировать программы развития руководителей высшего звена на предприятии;
выявить недостатки применения программы развития руководителей высшего звена на предприятии;
рассмотреть перспективы применения программы развития руководителей высшего звена DBA на предприятии.
Методы научного поиска используемые при написании работы анализ, синтез, описание теоретических аспектов.
Теоретической базой исследования стали труды отечественных и зарубежных авторов таких как: К.А. Бек, А.Х. Амбарян, Е.О. Белова, Т.Н. Горобец, О.Д. Дивиденко, Е.Ю. Догонина, К. Фриман и других.
Статья Т.А. Кузнецовой «Профессиональные компетенции руководителя» посвящена изучению профессиональных компетенций руководителя, без которых невозможна его успешная профессиональная деятельность. Т.Н. Горобец и О.Н. Манолова в своей статье «Оценка индивидуально-личностных свойств руководителей высшего звена» определяются сущностные характеристики понятий «индивидуальность», «характер», «темперамент», как измеряемых конструктов. Представлены сравнительные характеристики свойств индивидуальности по выборке руководителей высшего звена крупной российской компании.
Также при проведении исследования была использована бухгалтерская отчетность предприятия за 2016-2018 гг.
Степень изученности темы исследования достаточно высокая. Но наблюдается необходимость в более глубоком изучении данного вопроса.
Структура курсовой работы представлена введением, тремя главами, заключением и списком использованных источников и литературыПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
500 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией для внесения правок на основе комментариев преподавателя
10 октября 2019
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Целью курсовой работы явилась разработка путей повышения эффективности программы развития руководителей высшего звена..docx
2019-10-13 21:58
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
4.8
Положительно
Тема курсовой работы хорошо раскрыта в теоретическом плане (1 глава). Однако практика (2 глава) слабо представлена примерами и описанием изучаемого вопроса. Объем 2 главы слишком мал. Тема не раскрыта.