Создан заказ №4245565
8 октября 2019
Целью данной работы разработка системы мотивации и стимулирования персонала ООО «Семнадцать ноль три» и ее внедрение.
Как заказчик описал требования к работе:
Необходмо написать курсовую работу. План работы и методичка прикрепляю.
оригинальность 85%.
также, у меня есть готовая практическая часть работы (отчет по практике на предприятии) который нужно "внедрить" в курсовую.
Фрагмент выполненной работы:
ВВЕДЕНИЕ
В настоящее время, на предприятиях любой из отраслей, наиболее весомым и ценным ресурсом является персонал. Ведь именно на данном ресурсе и строится вся система нормального функционирования предприятия. В связи со всем вышесказанным, именно от общего настроя персонала зависит успешность и процветание компании.
Персонал – это как некие кирпичики в фундаменте каждой организации. И как и дом не сможет выстоять на шатком фундаменте, так и любая компания, не устоит на конкурентном рынке, и рухнет, если не будет иметь крепкого фундамента в роле сплоченного и мотивированного персонала. (работа была выполнена специалистами Автор 24) Достижение целей организации и успешное решение поставленных задач возможно только при грамотном управлении этим коллективом, при применении системного подхода, современных достижений науки и техники.
Одной из основных задач предприятия является определение наиболее эффективных способов и методов управления трудом, которые обеспечивают активизацию человеческого ресурса и стимуляцию к более продуктивному труду.
Проблема и ее актуальность. В настоящее время, в связи с переполненностью рынка молодежных баров, всем игрокам этого рынка приходится вести довольно сильную конкуренцию между собой, и уметь гибко реагировать на все вызовы из вне. Так как персонал компании является ее основой, то и большая часть решения всех возникающих задач ложится на их плечи. Но весь персонал состоит из обычных людей, которые имеют семьи, кредиты, проблемы, свою точку зрения. Каждый человек имеет свою индивидуальность и характер, свои желания и потребности, и именно поэтому, для достижения цели преследуемой работодателем, работнику следует предложить выгодный обмен.
В данном случае, под выгодным обменом подразумевается совпадение требований поставленных руководством и потребностей самого работника. Если начальство сможет заинтересовать подчиненных, то и у непосредственных исполнителей появится стимул к выполнению поставленных целей. Иначе говоря, у работника появится мотивация.
Значение стимулирования и мотивации на современных предприятиях существенно возросло. Данная необходимость связана с изменениями содержания самого труда, в период преобладающего научно-технического прогресса, с широко распространённой автоматизацией и унификацией производства, а также с существенным повышением уровня образованности работников. Для многих людей требуются и просто необходимы дополнительные средства мотивации и стимулирования труда.
Важно сделать так, чтобы в результате стимулирования работник достиг максимального по производительности и результативности труда, сформировать требуемые для работника комфортные условия труда, поощрять человека за желание повышать квалификацию и т.д. В настоящее время, для осуществления наиболее эффективной деятельности предприятия, жизненно необходимо наличие ответственных и инициативных работников с высокой организованностью и стремящихся к трудовой самореализации.
Целью данной работы разработка системы мотивации и стимулирования персонала ООО «Семнадцать ноль три» и ее внедрение. В задачи работы входит:
- Изучить опыт практического использования стимулирования труда работников в российском и мировом опыте.
- Оцененить эффективность существующих на предприятиях методов стимулирования труда как способа управления поведением работников.
- Рассмотреть организационно-экономическую характеристику предприятия ООО «Семнадцать ноль три»;
-Проанализировать текущее состояние системы стимулирования персонала на предприятии ООО «Семнадцать ноль три»;
- Разработать методику по совершенствованию стимулирования труда.
- Внедрить новую методику стимулирования труда в ООО «Семнадцать ноль три».
- Оценить эффективность предложенной методики стимулирования труда работников ООО «Семнадцать ноль три».
Предмет исследования — материальное стимулирование трудовой активности на современных предприятиях, трудовое поведения сотрудника.
Объектом исследования являются сотрудники ООО «Семнадцать ноль три».
Методы исследования: анализ документов, экономический и финансовый анализ, анкетирование, интервью, анализ литературы, статистический анализ.
Степень разработанности темы. Вопросы стимулирования и трудовой мотивации нашли отражение в многочисленных исследованиях зарубежных ученых, среди которых можно выделить теорию иерархии потребностей индивида А. Маслоу, Теорию двух факторов Ф. Герцберга, Теорию Х и Теорию YД. Мак-Грегора и другие. Мотивационные теории указывают лицам, занимающимся управлением персоналом, в каком направлении осуществлять мотивационную политику, но не дают однозначных ответов для действия. В работах отечественных ученых - Е.В. Белкина, М.В. Грачева, В.А. Дятлова, Т.И. Мухамбетова, Г.Э. Слезингера и других, находят отражение вопросы формирования смыслообразующих мотивов и стимулов трудовой деятельности, дается типология мотиваций истимулов, рассматриваются отдельные аспекты реформирования мотивационных отношений.
Теоретическую основу исследования составляют законодательство Российской Федерации, работы отечественных и зарубежных ученых в области оплаты труда и управления сотрудником, основные научные положения экономики труда, теории организации оплаты труда, учебные пособия и результаты собственных исследований.
Информационной базой для написания работы послужила внутренняя документация, отчетность, финансовая информация ООО «Семнадцать ноль три» за период 2016-2018 ггПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
500 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
11 октября 2019
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Целью данной работы разработка системы мотивации и стимулирования персонала ООО «Семнадцать ноль три» и ее внедрение..docx
2019-10-14 10:52
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Видимо произошло недопонимание требований, и в итоге работа полностью неправильно выполнена, мне поставили неуд.
Хочешь такую же работу?
300 ₽
