Создан заказ №4251308
10 октября 2019
Целью исследования является всесторонний теоретический и практический анализ организации рабочего времени, а также анализ эффективности использования рабочего времени в организации ОАО «Магнит».
Как заказчик описал требования к работе:
https://psv4.userapi.com/c848232/u222781254/docs/d10/6370345ae2b2/2018_GMU_MU_kursovoi_774_proekt-Upravlenie_karyeroi_774_i_tai_774_m-menedzhment.doc?extra=DkTYj3ynUxNvSw97HBTbqw2WvfSXljtSYkkP0A7gdo3bs04NFPevi0ukN-e6BVq-vJ-sdULLLay4-cj5b37yJyuNUsJhvevZhH2fOOqxYpKL1r1wnBdr2fE0Q_FtpcH8fP41B50lVibfYig
МЕТОДИЧК
подробнее
Фрагмент выполненной работы:
ВВЕДЕНИЕ
Актуальности выбранной темы курсового проекта заключается в том, что одним из немаловажных ресурсов любого предприятия, не всегда расходуемого эффективно, является время, т. к. простои оборудования и потери рабочего времени по различным причинам наносят значительный ущерб предприятию.
Время представляет собой нематериальный ресурс, который имеет разное содержание, ценность, стоимость.
«Экономическое время профессионала, квалифицированного сотрудника имеет большую ценность (стоимость), чем непрофессионала, профессионал действует на основе полученных знаний, образования, опыта, профессиональной интуиции, при этом работодатель без учета специфики квалификации может установить одну и ту же заработную плату» [20,360]. (работа была выполнена специалистами Автор 24)
В современной науке время по важности ставится в один ряд факторов эффективности, наряду с технологиями, патентами, торговой маркой.
«В той мере, в которой в валовом продукте растет доля информационных товаров и услуг, потребляющихся не иначе, как в реальном времени, необходимость в учете этого потребленного времени и включении его в общественную стоимость продукта будет все более настоятельной» [26,52].
Поэтому вопросам сокращения потерь и непроизводительных затрат рабочего времени уделяют внимание не только практики, но и ученые в России и во всем мире.
«От решения проблемы сокращения потерь рабочего времени зависит эффективность деятельности предприятия в целом, выражаемая через показатели эффективности деятельности предприятия в области использования рабочего времени производственного персонала» [25,244].
Среди факторов неэффективного использования рабочего времени выделяют:
- ручное выполнение работ, которые может выполнять существующая техника; плохое планирование труда; условия труда, не отвечающие современным требованиям;
- некачественное выполнение работы; недостаточное развитие инфраструктуры;
- отсутствие планирования рабочего времени; плохая трудовая, производственная и технологическая дисциплина;
- пренебрежение мнением высококвалифицированных специалистов;
- неразвитая система стимулирования труда;
- чрезмерное применение труда низкой квалификации; напряженные отношения в коллективе.
Целью исследования является всесторонний теоретический и практический анализ организации рабочего времени, а также анализ эффективности использования рабочего времени в организации ОАО «Магнит».
Указанная цель работы обусловила необходимость постановки и реализации следующих задач:
1. Изучить понятие и методы учета рабочего времени в системе управленческого и кадрового учета.
2. Рассмотреть управление рабочим временем как фактор повышения эффективности деятельности персонала организации.
3. Провести сравнительный анализ традиционных и гибких моделей организации рабочего времени.
4. Выполнить анализ эффективности использования рабочего времени в организации.
5. Выполнить анализ эффективности применяемых режимов труда и отдыха и направления по их совершенствованию.
В качестве объекта исследования выбрана организация - магазин сети «Магнит».
Теоретико-методологические основы курсового проекта определены многими зарубежными учеными, классиками К. Марксом, Ф. Энгельсом, М. Вебером, В. Врум, Ф. Герцбергом, Е. Лоулер и другими. Большой вклад в разработку теоретического содержания и прикладного характера рабочего времени принадлежит таким исследователям, как Бокарева В.Б., Бухалков М.И., Гандина Н.М., Ефремова О.С., Збарский М.И., Климов Н.А., Мандрица О.В., Осинцева М.А., Патрушев В.Д., Артемов В.А., Новохацкая О.В., 21.Самуэльсон П., Нордхаус В., Экова, В.А., Выприцкая, Е.Н., Кириллова, К.С. и др.
Однако, несмотря на широкий круг существующих научных наработок, проблема организации рабочего времени, требует дальнейших исследований.
Курсовая работа состоит из введения, трех глав, которые в себя включают шесть параграфов, заключения и списка источниковПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
500 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией, чтобы исполнитель повысил уникальность работы
13 октября 2019
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Целью исследования является всесторонний теоретический и практический анализ организации рабочего времени, а также анализ эффективности использования рабочего времени в организации ОАО «Магнит»..docx
2020-04-17 22:00
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
4.4
Положительно
Работа выполнена качественно, причем в довольно сжатые сроки!
Спасибо Вам большое!
Хочешь такую же работу?
300 ₽
