Создан заказ №4261941
14 октября 2019
Цель работы: Рассмотреть проблемы и перспективы управления в организациях.
Как заказчик описал требования к работе:
Нужна курсовая работа по теории управления. Готовая работа уже есть, но препод не принял. Надо добавить практические примеры ОБЯЗАТЕЛЬНО! Еще нужно вывод переделать. Переделать до завтрашнего утра! Заплачу больше за срочность.
Фрагмент выполненной работы:
Введение
Актуальность темы: Во всех комментариях и аналитических исследованиях, посвященных глобальному финансово-экономическому кризису, разразившемуся в 2008 году, красной нитью проходит мысль о том, что одной из наиболее существенных, если не главной, причиной того, что кризис приобрел столь масштабный характер, явилось низкое качество менеджмента.
Если учесть, что кризис в наиболее острой форме проявил себя в России, а среди отраслей национальной экономики сильнее всего ударил по строительству, то напрашивается закономерный вывод о том, что проблема качества отечественного менеджмента в этой отрасли стоит особенно остро.
Это, в свою очередь, обуславливает настоятельную необходимость комплексного анализа сложившейся ситуации и разработки обоснованных, методически выверенных рекомендаций по ее исправлению.
Возможно, главную управленческую проблему составляет обеспечение стратегической направленности организационного поведения каждого менеджера. (работа была выполнена специалистами Автор 24)
Стратегическая концепция экономического развития РФ определена однозначно и четко (можно даже сказать, жестко) - инновационная модернизация, ни одна отрасль не может остаться вне этого процесса. Одна из главных задач - интегрированное единство модернизации производства и столь же важной модернизации управления (первая модернизация без второй высокой эффективности достигнуть не сможет).
Конкретные модернизационные мероприятия должны составлять основное содержание (контент) управленческой стратегии. Как отмечалось в, в современных условиях понятия «стратегический менеджмент» и «инновационный менеджмент» можно считать тождественными.
Следует также отметить, что большинство производственных проблем представляют собой прямое или побочное следствие проблем управленческих, а именно - отсутствия управленческих решений, адекватных по соответствию ситуации, содержанию и актуальности.
Необходимо учитывать, что адекватное понимание ряда управленческих ситуаций и соответствующих проблем объективно затруднено из-за высокого уровня неопределенности, вызванного совместным действием разнохарактерных, слабо структурируемых и плохо формализуемых факторов.
В существующих исследованиях и разрабатываемых на их основе практических рекомендациях основной акцент делается на том, какие управленческие решения должны разрабатываться для того, чтобы эффективность деятельности предприятия была максимальной. Однако совершенно очевидно, что эта эффективность в равной степени зависит от того, как формируются и принимаются управленческие решения.
В качестве объектов управления в строительстве могут выступать процессы осуществления строительных программ или в отдельности ИСП, а в строительном производстве - производственные процессы их реализации.
Объектами руководства при этом являются трудовые коллективы на производстве и в подразделениях аппарата управления.
В ходе осуществления этих процессов используются различные методы управления, которые различаются по продолжительности цикла управления, по способу циркуляции информации в системе управления и способу принятия решений.
Исследованием данной проблемы посвящены труды таких авторов как: Алехина, О.Е. Стимулирование развития работников организации, Ганусяк Д.В. Организационное проектирование системы управления персоналом на современном этапе, Дерновая В.А. Модели эффективного управления организациями строительной сферы, Жуков А. Н., Артюхина О. В. Проблема квалифицированных кадров в строительстве, Карибова И. Ш. Повышение квалификации строителей как один из главных рычагов роста производительности труда и качества строительной продукции, Ким В.В. Разработка системы управления персоналом в организациях строительного бизнеса, Ларина А. А. Особенности современной мотивации управленческого персонала в строительной организации и др.
Объектом исследования является управление в российских организациях на примере ООО «ГжельСтройСервис».
Предметом исследования являются особенности управления, применяемые в ООО «ГжельСтройСервис».
Цель работы: Рассмотреть проблемы и перспективы управления в организациях.
Задачи работы:
Рассмотреть понятие и содержание управления в современных условиях;
Охарактеризовать методы управления и руководства в строительстве;
Дать организационно-экономическую характеристику;
Провести анализ использования трудовых ресурсов в ООО «ГжельСтройСервис»;
Выявить особенности управления в ООО «ГжельСтройСервис»;
Рассмотреть процесс совершенствования системы управления в ООО «ГжельСтройСервис» в контексте современных кадровых технологийПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
500 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией для внесения правок на основе комментариев преподавателя
17 октября 2019
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Цель работы: Рассмотреть проблемы и перспективы управления в организациях..docx
2019-10-20 15:37
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Отзывчивая, приятно работать, всегда онлайн, доделывает работу до конца.
В целом автором доволен
5+
Хочешь такую же работу?
300 ₽
