Создан заказ №4323557
4 ноября 2019
Стратегический уровень принятия решений по выбору поставщиков
Как заказчик описал требования к работе:
Необходимо сделать реферат по предмету "Проектирование поставок и кнтролинг". по всем требованиям, требования приложу.
Фрагмент выполненной работы:
Введение
Выбор поставщика всегда был важным стратегическим решением для клиентов многих отраслей. Выбор поставщика может быть определен как многокритериальная проблема принятия решений, которая учитывает как качественные, так и количественные факторы.
Определение поставщика важно, так как оно обеспечивает основу для управления поставками и управления поставщиками. В частности, категории поставщиков основаны на том, где поставщик позиционируется по спектру «стратегического характера», согласно этому определению.
Поставщики на высоком уровне соответствуют определению стратегического поставщика, а именно: ресурсное обеспечение бизнеса от стратегического поставщика подвергает покупателя чрезмерной стоимости или риску выполнения заказа.
Ключевыми поставщиками являются те, в которых существуют альтернативы, но в результате предоставления ресурсов покупатель подвергается риску, превышающему среднюю стоимость или выполнение заказа.
Важно проявлять высокую дисциплину, чтобы поставщики классифицировались исключительно на основании потенциального негативного финансового воздействия, которое дает им ресурс, а не по типу продуктов, которые они поставляют.
Специалисты, знакомые с традиционными категориями поставщиков управления поставками, могут взглянуть на базовую категорию поставщиков и попытаться связать ее с товарными продуктами.
Управление стратегическими поставщиками является ресурсоемким.
Существует одно основное правило относительно ключевых поставщиков. А именно, они имеют тенденцию либо переходить вверх (к стратегическому), либо вниз (к базовому) спектру категории поставщиков.
Если не принято решение развивать стратегические отношения с ключевым поставщиком, персонал по управлению поставками должен всегда работать над тем, чтобы перевести ключевых поставщиков в утвержденную категорию путем выявления или разработки альтернатив.
Выбор подходящего поставщика включает в себя гораздо больше, чем сканирование ряда прайс-листов. Выбор будет зависеть от широкого спектра факторов, таких как соотношение цены и качества, надежность и сервис.
Стратегический подход к выбору поставщиков также может помочь понять, как потенциальные клиенты оценивают свои решения о покупкеПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
200 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
5 ноября 2019
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Стратегический уровень принятия решений по выбору поставщиков.docx
2019-11-08 19:05
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Работа выполнена вовремя, качественно, всё устроило ! спасибо за проделанную работу !!! посоветую автора товарищам ...
Хочешь такую же работу?
300 ₽
