Создан заказ №4336172
7 ноября 2019
Сравните и противопоставьте Теорию мотивации ERG К.Альдерфера и Двухфакторную Теорию Мотивации Ф.Герцберга. Из
Как заказчик описал требования к работе:
Тема: "Сравните и противопоставьте Теорию мотивации ERG К.Альдерфера и Двухфакторную Теорию Мотивации Ф.Герцберга. Изучите преимущества и недостатки каждой точки зрения для управления сотрудниками в Apple."
Структура эссе:
Общее количество слов 1700-2000.
1. Введение 170-200 слов. (10% от всей рабо
ты)
2. 360-1600 слов (80%от всей работы)
а.Определения, ключевые понятия.
б. Первая теория
в. Вторая теория
г. Сравнение и противопоставление
д. Преимущества и недостатки каждой для управления сотрудниками Apple
3. Заключение 170-200 слов (10% от всей работы без новой информации)
В работе указывать источники информации по типу " Для того, чтобы существовал стимул к росту, необходимы задачи, решение которых будет ему способствовать ( Автор, год)."+ в конце эссе указать тдельно полный лист источников информации.
ИСТОЧНИКИ:
Для написания использовать ТОЛЬКО АКАДЕМИЧЕСКИЕ ИСТОЧНИКИ! Приветствуются и веб сайты, такие как: Harvard Business School, Forbes, Business Insider, Вебсайты компании Apple. Для теорий желательно использовать статьи и книги авторов теорий и книгу Гриффин "Менеджмент".
ВАЖНО
Указание источников в конце эссе, книги, сайты и тд.
Автор, год публикации, название книги, номер выпуска, страницу.
УКАЗАНИЕ ИСТОЧНИКОВ ОДНА ИЗ ВАЖНЕЙШИХ ЧАСТЕЙ РАБОТЫ И ОЦЕНИВАЕТСЯ ОЧЕНЬ СТРОГО!!
подробнее
Фрагмент выполненной работы:
ВВЕДЕНИЕ
Одна из ключевых задач менеджмента – управление ресурсами предприятия, их оптимизация для максимизации прибыли и производства, повышения конкурентоспособности предприятия. В последнее время особое внимание в современном менеджменте уделяется управлению человеческими ресурсами.
Управление человеческими ресурсами подразумевает, в том числе мотивацию сотрудников. Российский менеджмент стал использовать экономическую мотивацию сравнительно недавно. (работа была выполнена специалистами Автор 24)
Мотив – это побуждающая сила к действию. [4]
Трудовая мотивация - это процесс стимулирования деятельности, направленной на достижение целей предприятия [4]
Побудить человека к деятельности можно, предложив ему какую- то идею, которая имеет для него ценность, определив размер вознаграждения и сопоставив его с результатом труда.
Замотивированным сотрудником считается тот сотрудник, который не только преследует достижение личных целей, но в первую очередь цели компании. Такой сотрудник считает себя частью компании, частью корпоративной культуры. [7]
В связи с чем, менеджерам необходимо владеть различными методами мотивации, уметь их применять на практике. Таким образом, актуальность данной работы не оставляет сомнений.
Теории мотивации традиционно подразделяют на содержательные и процессуальные. Особый интерес представляют новейшие содержательные теории К. Альдерфера и Ф. Герцберга, их сопоставление, и возможность их применения к сотрудникам компании Apple.
Для написания работы были использованы научные труды, статьи из периодической печати, электронные ресурсы.
Работа содержит введение, 5 глав, заключение и список использованных источников.
Определения, ключевые понятия
В настоящее время у ученых единого понимания термина «мотивация». Приведем основные, раскрывающие сущность этого термина.
Мотивация – это процесс побуждения себя и других людей к достижению личных целей и целей организации; это внутреннее состояние, определяющее состояние человека. Эту терминологию или близкую по смыслу используют: Е.Е.Вершигора, О.Т. Лебедев, Н. И. Кабушкин, Д. Д. Вачугов.
Мотивация – это система форм и методов, побуждения работников к обновлению организации с использованием экономических, социальных, морально-психологических и других интересов людей.
Мотивация – это часть процесса управления, посредством которого человеческая энергия преобразуется в определенное поведение.
Мотивация – это ориентирование на использование побудителей человеческой активности для регламентации и эффективного управления поведением сотрудников ради достижения целей организации. [8Посмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
200 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией, чтобы исполнитель повысил уникальность работы
8 ноября 2019
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Сравните и противопоставьте Теорию мотивации ERG К.Альдерфера и Двухфакторную Теорию Мотивации Ф.Герцберга. Из.docx
2020-02-27 09:56
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
4.4
Положительно
Автор выполнила работу на очень высоком уровне. Причём гораздо раньше срока Сразу видно профессионал. РЕКОМЕНДУЮ ВСЕМ!
Хочешь такую же работу?
300 ₽
