Создан заказ №4375774
18 ноября 2019
Цель работы – изучить эволюцию логистики снабжения.
Как заказчик описал требования к работе:
20.000 знаков(включая пробелы)
-аргументированность (примеры компаний)
-полнота освещения проблемы
Фрагмент выполненной работы:
Введение
Начало 90-х годов ознаменовалось распадом СССР и началом формирования рыночных отношений. В это время в нашей стране, которая начала активно развиваться, появилось новое направление научного и практического характера: логистика. Увеличение спроса на грузовые перевозки в сочетании с новыми экономическими условиями сделали эту тенденцию очень привлекательной. Изначально новые компании пытались снизить стоимость изготовления продукции. (работа была выполнена специалистами Автор 24) Но сейчас бизнес сосредоточен на логистике, что привлекает его с совершенно другой точки зрения. В настоящее время рынок потребительского спроса перенасыщен предложениями любого рода.
В современной России функционирование логистики закупок еще не полностью установлено, так как многие компании продолжают работать и сосредоточены на тех временах, когда не все ресурсы страны были куплены, а распределены.
Организация логистики снабжения в нашей стране основана на одной из двух моделей:
1. Традиционный вариант. Управление логистическими процессами закупок разделено между подразделениями компании. Например, список закупаемых ресурсов определяется производственным отделом, а поставщик выбирается генеральным менеджером компании. Основным недостатком этой модели является то, что сложно полностью управлять предложением.
2. Логистический подход. Все закупочные операции управляются одним подразделением. Однако такой подход не исключает взаимодействия отдела логистики с другими структурными подразделениями компании. Благодаря логистическому подходу можно более эффективно контролировать процесс доставки на всех этапах.
Цель работы – изучить эволюцию логистики снабжения.
1. Сущность логистики снабжения
В настоящее время термины «закупки», «поставки», «снабжение», «обеспечение» часто используются взаимозаменяемо, хотя, по нашему мнению, они различаются по своим областям применения, хотя в значительной степени они идентичны в функциональном смысле (в зависимости от их места в воспроизводительном процессе). В отечественной экономической литературе понятия «снабжение» и «обеспечение» ранее разграничивались только идеологически, подчеркивая планирование снабжения, не делая функциональных различий [5].
Д. Бауэрсокс и Д. Клосс четко различают эти процессы, указывая, что «Снабжение включает закупку и организацию внешних поставок материалов, производственных компонентов и / или готовой продукции от поставщика к производственным или сборочным предприятиям, складам или розничным торговым точкам». На производстве процесс приобретения обычно называют закупкой» [1]. Эти авторы относят эти процессы к сфере макроэкономики и связывают процесс поддержки исключительно с микроэкономической ролью: «Материально-техническое обеспечение - это управление запасами незавершенных продуктов (полуфабрикатов на пути от этапа к этапу производственного процесса)» [1].
Дж. Сток и Д. Ламберт избегают использования термина «обеспечение», а категории «снабжение» и «поставки» определяются: Процесс приобретения материалов и услуг для обеспечения операционной эффективности производственных и логистических процессов в компании называется снабжением или поставкой». При этом мы обнаруживаем, что эти авторы определяют процесс доставки не только как важный вид логистической деятельности, но и как важный бизнес-процесс управления цепочкой поставок [6].
Мы ссылаемся на источник литературы, который не часто упоминается в логистической литературе, поскольку он относится к области экономики бизнеса. Он предлагает функциональное различие между процессами снабжения и обеспечения. По словам немецких ученых, в задачи закупок входят такие функции, как покупка недвижимости и оборудования, найм работников, закупка услуг, предоставление информации из внешних источников и покупка материалов. Составные функции логистики: заготовка материалов и технический контроль качества материалов, переработка, утилизация и уничтожение отходов [7]. Функциональное слияние процессов снабжения и беспечения в функции закупок материалов позволяет нам определить соотношение ключевых категорий, таких как «логистика снабжения» и «логистика закупок». В то время как логистика закупок в значительной степени ограничена уровнем логистики технологий (что, однако, не исключает возможности и необходимости разработки политики закупок), логистика снабжения, а не только уровень логистики технологий, больше фокусируется на области компетенции стратегической логистики.
Вышеприведенные расчеты предназначены не для того, чтобы продемонстрировать неоднозначность в толковании этих терминов, а для того, чтобы подчеркнуть необходимость преодоления этих двусмысленностей, которые, вероятно, будут приемлемыми в рамках логистики предприятия, но неприемлемы в управлении цепочкой поставок. В рамках парадигмы управления цепочкой поставок стратегия снабжения является не только фактическим воплощением корпоративной стратегии, но и стратегией снабжения для целенаправленной компании, мы считаем, что она является целенаправленным выражением стратегии развития цепочки поставок.
Логистика снабжения (закупок) - это процесс транспортировки сырья, материалов, комплектующих и запасных частей с рынка закупок на склады компании.
В странах с рыночной экономикой основной целью логистики снабжения является удовлетворение производственных потребностей в материалах с самой высокой экономической эффективностью. Однако их успех зависит от решения ряда проблем.
В обобщенном виде эти задачи можно сгруппировать следующим образом:
1. Соблюдение надлежащих временных рамок для закупки сырья и компонентов (материалы, приобретенные раньше, чем планировалось, создают дополнительную нагрузку на оборотный капитал компаний, и поздние закупки могут нарушить или привести к изменению производственной программы).
2. Обеспечение точного соответствия между количеством поставок и их потребностями (слишком высокий или слишком низкий запас также отрицательно влияет на баланс между оборотным капиталом и стабильностью производства и может привести к дополнительным затратам при оптимальном восстановлении).
3. Соблюдение производственных требований к качеству сырья и комплектующих.
Этап снабжения является входным звеном в логистической цепочке и поэтому влияет на функционирование других звеньев в логистической системе. Отлаженная работа всей логистической цепочки требует постоянного обмена информацией между всеми связями: доступность материалов, новых поставщиков и технологий. Например, существует информационный поток между логистикой снабжения и производственной логистикой через материальный поток, сроки доставки, методы транспортировки и т. дПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
200 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
19 ноября 2019
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Цель работы – изучить эволюцию логистики снабжения..docx
2019-11-22 18:21
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Ответственно подошла к заданию. Работа выполнена в срок и качественно. Всем рекомендую !!
Хочешь такую же работу?
300 ₽
