Создан заказ №4383735
20 ноября 2019
Целью отчета по практике является разработка ИТ по КЗ «Планирование, учет и контроль торгово-закупочных операций».
Как заказчик описал требования к работе:
по организации АО "Транснефть - Верхняя Волга"
методичка во вложении
Фрагмент выполненной работы:
Введение
Научно-технический прогресс чрезвычайно ускорил темпы внедрения во все сферы социально-экономической жизни российского общества последних достижений в области информатизации. Информатизация в области управления предполагает, прежде всего, повышение производительности труда работников за счет снижения соотношения стоимость/производство, а также повышения квалификации и профессиональной грамотности специалистов. (работа была выполнена специалистами author24.ru)
Поскольку закупки являются одним из основных видов деятельности субъектов хозяйствования любой отрасли, исторически сложилось обособление отдельных структурных подразделений, осуществляющих закупочную деятельность, в общей организационной структуре управления организацией. Типовая структура отдела закупок организации традиционно включает собственной складское, а иногда и транспортное хозяйство, даже несмотря на наличие службы логистики. Отдел закупок является подразделением, где принимаются решения о приобретении товаров, заключаются контракты на поставку продукции, решаются вопросы выбора поставщиков, устанавливаются требования к качеству продукции и т. д.
Важность этого подразделения в структуре компании трудно переоценить. Внутренними потребителями результатов деятельности службы закупок являются другие функциональные подразделения предприятия, которым требуется закупаемая продукция. Таким образом, автоматизация деятельности отдела закупок является актуальной задачей сегодня, поскольку от эффективности работы центра закупок зависит работы всех отделов организации.
Целью отчета по практике является разработка ИТ по КЗ «Планирование, учет и контроль торгово-закупочных операций».
Объектом автоматизации является акционерное общество «Транснефть-Верхняя Волга». Предметом исследования являются технология учета закупочной деятельности и балансировка нагрузки менеджеров центра закупок.
Практическая значимость исследования заключается в том, что разработанное приложение внесёт определенный вклад в развитие системы контроля и учета центра закупок.
1Технико-экономическая характеристика предметной области
В качестве объекта автоматизации выбрано акционерное общество «Транснефть-Верхняя Волга». Основными задачами общества являются прием и транспорт нефти и нефтепродуктов по магистральным нефтепроводам и нефтепродуктопроводам на нефтеперерабатывающие заводы Центральной России и для дальнейших экспортных поставок. Магистральные нефтепроводы и нефтепродуктопроводы АО «Транснефть-Верхняя Волга»: «Сургут-Полоцк», «Горький-Ярославль», «Ярославль-Москва», «Рязань-Москва», «Горький-Рязань», «Альметьевск-Горький», «Горький- Новки», «Новки-Рязань», «Второво-Ярославль», «Рязань-Тула-Орел», кольцевые МНПП - пролегают по территории тринадцати субъектов Российской Федерации, пересекают крупнейшие водные артерии страны: Волгу, Оку, Суру, Клязьму, Москву-реку и имеют общую протяженность нефтепроводов и нефтепродуктопроводов в однониточном исчислении свыше 6 тыс.км. Функционирование системы обеспечивает комплекс из 24 нефтеперекачивающих и нефтепродуктоперекачивающих станций, 32 насосных станций, 10-ти резервуарных парков с резервуарами емкостью 5, 10, 20, 30 и 50 тысяч кубических метров.
В качестве предмета автоматизации выбрана торгово-закупочная деятельность компании.Работа отдела закупок оказывает непосредственное влияние на деятельность всей компании, а именно:
На эффективное использование оборотных средств.
На удовлетворенность ценами и ассортиментом товаров.
На наполненность складов и эффективность внутренней цепи поставок.
Работа отдела закупок связана с работой сотрудников практически всех отделов — от бухгалтерии до транспортной службы. В связи с этим необходимо тщательно продумать организационные аспекты закупочной логистики.
Анализ отечественного и зарубежного опыта дает возможность выделить следующие модели закупочной логистики торговых сетей.
Работа с поставщиком напрямую. При использовании этой модели, поставщики напрямую снабжают организацию товарами. Очевидно, что это самая неэффективная схема с точки зрения транспортной логистики, которая к тому же характеризуется высоким уровнем затрат.
Работа через распределительный центр. Розничная торговая сеть создает собственный распределительный центр. При использовании этой модели значительно уменьшаются товарные запасы на складах магазинов, повышается оборачиваемость и управляемость товарных запасов, обеспечивается наличие товара в пики продаж, гарантируется качества товаров за счет организации централизованной службы качества, упрощаются взаимодействия с поставщиками.
Несмотря на явные преимущества второй модели, специалисты рекомендуют в первую очередь небольшим торговым сетям проводить тщательный анализ рентабельности создания распределительного центра. Выбор модели организации закупочной деятельности принимается компанией в первую очередь исходя из стратегии собственного развития и экономической целесообразности. В нашем случае рассматривается крупная организация, которая имеет собственный центр закупки. Организационная структура управления закупками рассматриваемой организации представлена на рисунке 1Посмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
500 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией для внесения правок на основе комментариев преподавателя
23 ноября 2019
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Целью отчета по практике является разработка ИТ по КЗ «Планирование, учет и контроль торгово-закупочных операций»..docx
2020-08-06 15:01
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
4
Положительно
И снова Автор - Молодец!!!
Работа выполнена без единного замечания!!!
Спасибо!
РЕКОМЕНДУЮ!!!
Хочешь такую же работу?
300 ₽
