Рассчитай точную стоимость своей работы и получи промокод на скидку 500 ₽
Найди эксперта для помощи в учебе
Найти эксперта
+2
Пример заказа на Автор24
Студенческая работа на тему:
Целью курсовой работы является разработка мероприятий по совершенствованию организационной культуры.
Создан заказ №4385077
20 ноября 2019

Целью курсовой работы является разработка мероприятий по совершенствованию организационной культуры.

Как заказчик описал требования к работе:
Выбрать любую тему на стр. 21, оригинальность по антиплагиат.ру
Фрагмент выполненной работы:
Введение Для того, чтобы добиться высокой производительности труда на предприятии и сделать его деятельность максимально эффективной помимо распределения финансов, выбора стратегий и организации труда необходимо уметь грамотно распоряжаться главным ресурсом любой организации - людьми. Актуальность данной работы заключается в том, что во многом именно от сотрудников организации, их сплочения и веры в свое дело зависит успех любого предприятия. (работа была выполнена специалистами Автор 24) Организационная культура помогает занимать и оставаться на ведущих позициях на рынке, это именно то, что объединяет коллектив, формирует дух команды, общие ценности, цели и принципы, поведение и взаимоотношение сотрудников как между собой и с клиентами, так и по отношению к самой организации, организационная культура создает особую внутреннюю атмосферу, которая побуждает людей к выполнению порученных им задач и миссии: повышаются качество и интенсивность работы каждого работника, сводятся к минимуму трудовые конфликты [4, c. 76]. Организационную культуру рассматривают как мощный стратегический инструмент, ориентирующий всех сотрудников на общие задачи и цели, и обеспечивающий продуктивное взаимодействие. При этом если организационная культура обеспечивает соответствие требованиям ведения бизнеса, это повышает конкурентоспособность организации во внешней среде и деловом мире. Количество организаций с развитой организационной культурой постоянно растет, что объясняется потребностями современного бизнеса, например, в расширении, диверсификации, выходе на международный уровень [7, c. 116]. Частой проблемой является несоответствие того, на что ориентируются руководитель, сотрудники и партнеры. Поэтому каждая организация нуждается в развитой организационной культуре, которая будет способствовать достижению общих целей и решению задач. Проблемная ситуация, сложившаяся в ИНМЭ РАН, заключается в том, что часть персонала института равнодушна к настоящим проблемам организации. Цели персонала и института значительно расходятся, в результате чего снижаются темпы работы и ее качество, следовательно, причина проблемы лежит в области организационной культуры. Исследуемая проблема: несоответствие фактического типа организационной культуры тому, который позволяет выстроить деловые отношения между сотрудниками и руководителями. Целью курсовой работы является разработка мероприятий по совершенствованию организационной культуры. Для достижения поставленной цели необходимо выполнить ряд следующих задач: Теоретические задачи: 1) Изучить теоретико - методологические подходы к понятию и сущности организационной культуры. 2) Проанализировать методы диагностики организационной культуры и походы к оценке ее эффективности. 3) Изучить особенности организационной культуры в наукоемких организациях. Исследовательские задачи: 1) Дать общую характеристику деятельности ИНМЭ РАН; 2) Определить тип организационной культуры ФГБУН ИНМЭ РАН и степень его эффективности; 3) Определить уровень сплоченности коллектива; 4) Выяснить, какие факторы негативно сказываются на деловых отношениях сотрудников и руководителей. Объект исследования – административно – управленческие отделы. Предмет исследования – организационная культура ИМНЭ РАН. Для диагностики организационной культуры были использованы следующие методы исследования: 1. Анкетный опрос персонала по методике К. Камерона и Р. Куинна; 2. Анкетирование персонала с целью выявить их удовлетворенность трудом и производственным процессом. 3. Анкетирования персонала для определения индекса групповой сплоченности Сишора. 4. Анкетирование персонала на предмет удовлетворенности психологическим климатом (модифицированный тест Лутошкина). 5. Тест Герчикова. Предназначен для определения типа мотивации в соответствии с теорией Владимира Герчикова. База исследования: сотрудники ФГБУН ИНМЭ РАН. Структура работы. Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложения. Во введении раскрыта актуальность данной работы, сформулирована проблема, объект и предмет исследования. Поставлена цель и описаны задачи, которые необходимо решить для достижения этой цели. Теоретический раздел посвящен понятию организационной культуры и оценке ее эффективности. В разделе изучен и проанализирован имеющийся по данным вопросам теоретический материал. В исследовательском разделе описана организация, в которой проводилось исследование, проанализирована организационная культура, представлены результаты исследования, проведен их анализ. В проектном разделе представлены мероприятия совершенствования. В заключении подведены итоги работыПосмотреть предложения по расчету стоимости
Зарегистрируйся, чтобы получить больше информации по этой работе
Заказчик
заплатил
500 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией для внесения правок на основе комментариев преподавателя
23 ноября 2019
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Заказ выполнил
Елизавета1025
5
скачать
Целью курсовой работы является разработка мероприятий по совершенствованию организационной культуры..docx
2019-11-26 18:39
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Спасибо большое автору за работу, учла все моменты, даже когда преподаватель проверив работу, все недочеты были от автора исправлены во время, ждать не приходилось, буду рекомендовать знакомым.

Хочешь такую же работу?

Оставляя свои контактные данные и нажимая «Создать задание», я соглашаюсь пройти процедуру регистрации на Платформе, принимаю условия Пользовательского соглашения и Политики конфиденциальности в целях заключения соглашения.
Хочешь написать работу самостоятельно?
Используй нейросеть
Мы создали собственный искусственный интеллект,
чтобы помочь тебе с учебой за пару минут 👇
Использовать нейросеть
Тебя также могут заинтересовать
Сделать онлайн тест по Управлению персоналом ИТ-компании
Помощь on-line
Управление персоналом
Стоимость:
700 ₽
ВКР. Совершенствование системы мотивации трудовой деятельности персонала организации/оап
Выпускная квалификационная работа (ВКР)
Управление персоналом
СУЩНОСТЬ, ЦЕЛИ, АЛЬТЕРНАТИВЫ И ЭТАПЫ ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА
Реферат
Управление персоналом
Стоимость:
300 ₽
получение профессиональных умений и опыта в следующих видах проф.деятельности
Отчёт по практике
Управление персоналом
Стоимость:
700 ₽
Разработка и принятие управленческих решений
Сочинения
Управление персоналом
Стоимость:
300 ₽
Конфликты в трудовом коллективе и пути их регулирования.
Отчёт по практике
Управление персоналом
Стоимость:
700 ₽
Кадровое делопроизводство
Курсовая работа
Управление персоналом
Стоимость:
700 ₽
Особенности подбора и управления персоналом в консалтинговой компании.
Курсовая работа
Управление персоналом
Стоимость:
700 ₽
Программы адаптации нового персонала
Курсовая работа
Управление персоналом
Стоимость:
700 ₽
Организация оплаты труда на с/х предприятии
Курсовая работа
Управление персоналом
Стоимость:
700 ₽
Стратегическое управление персоналом
Курсовая работа
Управление персоналом
Стоимость:
700 ₽
Вклад в теорию и практику управления персоналом А.Файоля
Курсовая работа
Управление персоналом
Стоимость:
700 ₽
Читай полезные статьи в нашем
Обучение и развитие персонала
Сегодня на рынке труда установлены жесткие условия к персоналу. Актуально постоянное развитие, увеличение рыночного потенциала не только в рамках своего государства, но и выход на международные рынки.
Специалистам необходимо постоянно развивать свои профессиональные качества, искать новые пути направления бизнеса.
Основным средством профессионального развития персонала является профессиональное ...
подробнее
Уровни менеджмента персонала
Уровни менеджмента персонала разделяются по принципу функций, которые выполняют руководители организации. На рисунке ниже показывается самым общеупотребимый вариант разделения менеджмента персонала, которым является выделение следующих трех уровней руководителей: руководители первого или низового звена, руководители среднего звена и высшего звена. Следует рассмотреть данные уровни управления персо...
подробнее
Признаки мотивации персонала
Мотивация персонала в организации необходима в том случае, если эффективность снижается. Персонал работает до тех пор, пока чувствует контроль со стороны руководителя. Как только контроль ослабляется, требуется мотивация. Актуальность мотивации во все времена достаточно высока. Работник не готов стимулировать себя самостоятельно на эффективный труд. Стремление к труду необходимо поддерживать всеми...
подробнее
Организационная эффективность руководителя
Вопросы организационной эффективности затрагивают множество различных факторов и проблем, в том числе связанных с личностью руководителя. Известно, что выше должность, тем большие ресурсы находятся в распоряжении руководителя и тем сильнее он влияет на благополучие фирмы. Соответственно, даже при самых благоприятных условиях, при слабом уровне руководства, эффективность организации будет низкой.
Пр...
подробнее
Обучение и развитие персонала
Сегодня на рынке труда установлены жесткие условия к персоналу. Актуально постоянное развитие, увеличение рыночного потенциала не только в рамках своего государства, но и выход на международные рынки.
Специалистам необходимо постоянно развивать свои профессиональные качества, искать новые пути направления бизнеса.
Основным средством профессионального развития персонала является профессиональное ...
подробнее
Уровни менеджмента персонала
Уровни менеджмента персонала разделяются по принципу функций, которые выполняют руководители организации. На рисунке ниже показывается самым общеупотребимый вариант разделения менеджмента персонала, которым является выделение следующих трех уровней руководителей: руководители первого или низового звена, руководители среднего звена и высшего звена. Следует рассмотреть данные уровни управления персо...
подробнее
Признаки мотивации персонала
Мотивация персонала в организации необходима в том случае, если эффективность снижается. Персонал работает до тех пор, пока чувствует контроль со стороны руководителя. Как только контроль ослабляется, требуется мотивация. Актуальность мотивации во все времена достаточно высока. Работник не готов стимулировать себя самостоятельно на эффективный труд. Стремление к труду необходимо поддерживать всеми...
подробнее
Организационная эффективность руководителя
Вопросы организационной эффективности затрагивают множество различных факторов и проблем, в том числе связанных с личностью руководителя. Известно, что выше должность, тем большие ресурсы находятся в распоряжении руководителя и тем сильнее он влияет на благополучие фирмы. Соответственно, даже при самых благоприятных условиях, при слабом уровне руководства, эффективность организации будет низкой.
Пр...
подробнее
Теперь вам доступен полный отрывок из работы
Также на e-mail вы получите информацию о подробном расчете стоимости аналогичной работы