Создан заказ №4420730
29 ноября 2019
Целью работы является сформулировать рекомендации по проведению реинжиниринга логистических бизнес-процессов.
Как заказчик описал требования к работе:
Нужна курсовая работа по экономике. Готовая работа уже есть, но препод не принял. Надо добавить практические примеры ОБЯЗАТЕЛЬНО! Еще нужно вывод переделать. Переделать до завтрашнего утра! Заплачу больше за срочность.
Фрагмент выполненной работы:
ВВЕДЕНИЕ
Современным компаниям для успешного функционирования на рынке и сохранения конкурентоспособности необходимо постоянно пересматривать принципы своей работы, а также искать более современные способы и подходы к организации своего бизнеса.
На сегодняшний день, современная экономика России все больше стремиться соответствовать требованиям передового социально-экономического общества, что подразумевает формирование прогрессивной и эффективно функционирующей транспортной логистической системы, которая включает в себя процесс транспортировки груза от производителя до конечного потребителя.
Возникает большая потребность в применении новых, передовых технологий, которые соответствуют требованиям инновационного прогресса. (работа была выполнена специалистами author24.ru) Транспортные компании в России уже пришли к выводу о том, что является необходимым внедрять такие логистические методики, как перевозку «от двери до двери», развивать интер- и мультимодальные перевозки, использовать системы отслеживания грузов и т.д. Однако, иногда, даже использование сложнейших программных продуктов не всегда является решением логистических проблем в организации. Для улучшения ситуации на логистическом рынке необходимо производить анализ стандартных проблем, имеющих место в процессе функционирования всей транспортной отрасли, а также и в рамках отдельных предприятий в частности и, с использованием современных методик, ликвидировать узкие места рабочего процесса.
Более того, на предприятиях очень часто отсутствует четко сформированное описание процедуры и алгоритма выполнения бизнес-процессов, нет ясности в распределении полномочий по управлению, а также обязанностей различных подразделений. Данное положение дел, как правило, провоцирует возникновение конфликтов внутри организации, что ведет к сбоям в работе и несоблюдению договорных сроков доставки груза потребителям.
Помимо всего вышеперечисленного, среди актуальных проблем, тормозящих эффективное развитие транспортной логистики в компаниях можно выделить следующие:
- некорректность составления маршрутов доставки готовой продукции;
- низкий технологический уровень развития грузовых терминалов, а также их ограниченное число;
- неиспользование транспортного средства во время процесса погрузки и разгрузки влекущее за собой финансовые и временные потери;
- низкий уровень организации бизнес-процессов компании;
- слабая координация звеньев транспортной цепи;
Таким образом, рассмотренные современные проблемы логистики ведут к увеличению стоимости и времени доставки продукции, что отражается не только в рамках логистической отрасли, но и на всей экономике нашей страны: снижаются темпы развития и ухудшается конкурентоспособность российских товаров на мировой арене. Вследствие этого, сегодня как никогда необходимо улучшить экономическую эффективность от функционирования многочисленных российских транспортных компаний. Но для того, чтобы добиться этого, компании должны кардинальным образом пересмотреть процесс ведения своей деятельности и в этом им может помочь методика реинжиниринга бизнес-процессов. Применение такого инновационного управленческого подхода как реинжиниринг выступает действенным средством осуществления модернизации транспортных компаний и повышения эффективности их работы.
Целью работы является сформулировать рекомендации по проведению реинжиниринга логистических бизнес-процессов.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- изучить понятие бизнес-процесса и характеристику процессного подхода;
- рассмотреть концепцию реинжиниринга и его особенности;
- выявить алгоритм проведения реинжиниринга в организации;
- проанализировать эффективность деятельности компании ООО «Деловые Линии» посредством рассмотрения ее бизнес-процессов и финансовых показателей;
- разработать рекомендации по осуществлению реинжиниринга бизнес-процессов в компании «Деловые Линии» для повышения эффективности ее функционирования;
- проанализировать целесообразность предложенных рекомендаций.
Объектом исследования выступает подразделение транспортного предприятия «Деловые Линии» расположенное в г. Санкт-Петербург.
Предметом исследования являются бизнес-процессы компании и наличие проблемных мест в организации их функционировании.
Методом исследования в данной работе можно считать анализ, который включает в себя расчленение единого целого на отдельные части, стороны и свойства для дальнейшего их детального изучения.
Для решения поставленных задач будут использованы научные труды отечественных и зарубежных авторов, включая основоположников концепции реинжиниринга Дж. Чампи и М. Хаммер, на которых ссылаются многие отечественные авторы в своих работахПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
500 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
2 декабря 2019
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Целью работы является сформулировать рекомендации по проведению реинжиниринга логистических бизнес-процессов..docx
2019-12-05 09:39
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
4.8
Положительно
Автор выполнял курсовую работу по финансам. С третьего раза работа прошла. Хочу отметить, что ко всем нареканиям автор относился ответственно, и оперативно вносил соответствующие исправления.
Хочешь такую же работу?
300 ₽
