Рассчитай точную стоимость своей работы и получи промокод на скидку 300 ₽
Найди эксперта для помощи в учебе
Найти эксперта
+2
Пример заказа на Автор24
Студенческая работа на тему:
Проанализировать компанию с помощью матрицы БКГ, Томпсона-Стрикленда
Создан заказ №4469400
10 декабря 2019

Проанализировать компанию с помощью матрицы БКГ, Томпсона-Стрикленда

Как заказчик описал требования к работе:
Проанализировать компанию с помощью матрицы БКГ, Томпсона-Стрикленда
Заказчик
заплатил
200 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией, чтобы исполнитель повысил уникальность работы
11 декабря 2019
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Заказ выполнил
user474454
5
скачать
Проанализировать компанию с помощью матрицы БКГ, Томпсона-Стрикленда.docx
2019-12-14 12:28
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
4.7
Положительно
Работа выполнена качественно, раньше срока, корректировки были сделаны очень быстро, а расценки очень подходящие.

Хочешь такую же работу?

Оставляя свои контактные данные и нажимая «Создать задание», я соглашаюсь пройти процедуру регистрации на Платформе, принимаю условия Пользовательского соглашения и Политики конфиденциальности в целях заключения соглашения.
Хочешь написать работу самостоятельно?
Используй нейросеть
Мы создали собственный искусственный интеллект,
чтобы помочь тебе с учебой за пару минут 👇
Пример работы, написанной с помощью нейросети
В настоящее время анализ компаний является неотъемлемой частью стратегического управления и позволяет определить текущую позицию компании на рынке, выявить ее конкурентные преимущества и проблемы, а также разработать эффективные стратегии развития. Один из методов анализа компаний - использование матрицы БКГ (Boston Consulting Group) и матрицы Томпсона-Стрикленда. В данном реферате будет проанализирована компания с помощью указанных матриц. Структура реферата: 1. Введение. 2. Краткая характеристика компании. 3. Матрица БКГ. 3.1. Объяснение матрицы БКГ. 3.2. Оценка бизнес-единиц компании с помощью матрицы БКГ. 4. Матрица Томпсона-Стрикленда. 4.1. Объяснение матрицы Томпсона-Стрикленда. 4.2. Оценка бизнес-стратегий компании с помощью матрицы Томпсона-Стрикленда. 5. Заключение. 6. Список использованных источников. В данном реферате будет проведен анализ компании с использованием матрицы БКГ и матрицы Томпсона-Стрикленда. Матрица БКГ позволяет оценить текущее положение бизнес-единиц компании на рынке и определить их потенциалы и проблемы. Матрица Томпсона-Стрикленда, в свою очередь, помогает оценить стратегическую позицию компании и ее конкурентные преимущества. Анализ этих двух матриц позволит определить дальнейшие стратегии развития компании и принять необходимые решения для достижения успеха на рынке.
Использовать нейросеть
Тебя также могут заинтересовать
Формирование, развитие и трансформация команды проекта
Отчёт по практике
Менеджмент
Стоимость:
700 ₽
Производственная практика: Преддипломная практика (ИМ)
Отчёт по практике
Менеджмент
Стоимость:
700 ₽
Технология и интегрированное производство
Реферат
Менеджмент
Стоимость:
300 ₽
Финансовая устойчивость предприятия
Курсовая работа
Менеджмент
Стоимость:
700 ₽
менеджмент
Реферат
Менеджмент
Стоимость:
300 ₽
Выдающиеся менеджеры современности
Реферат
Менеджмент
Стоимость:
300 ₽
Операциональность определений.
Реферат
Менеджмент
Стоимость:
300 ₽
Теоретические основы управления предприятием
Реферат
Менеджмент
Стоимость:
300 ₽
Читай полезные статьи в нашем
Уровни производственного менеджмента
Под производственным менеджментом в общем смысле понимают совокупность принципов, методов и инструментов управления производством с целью повышения его эффективности и достижения организационных целей. Более широкое определение производственного менеджмента включает его рассмотрение как искусства управления производством, вида функциональной деятельности компании или аппарата управления производст...
подробнее
Оценка рисков реализации проекта
При увеличении сложности проекта повышается число и масштабы сопутствующего риска При осмысленном управлении проектами, в наибольшей степени необходимо думать не о промежуточных действиях по анализу рисков, а скорее о том, как выработать план реагирования для сокращения уровня рискованности.
Проектные риски всегда связаны с неопределенностью, которая представляет собой такое состояние объективных у...
подробнее
Субъекты и объекты управленческих решений
Свое решение субъект управления может реализовать только в пределах своей личной или должностной власти. Это является необходимым условием исполнения управленческого решения. Для многих отечественных предприятий характерна высокая степень «размытости» власти, большое влияние власти какой-либо личности, несовпадение границ должностной власти и границ личной власти. Это зачастую становится первоприч...
подробнее
Задачи и функции структуры организации
Структура организации состоит из многих составных элементов. Эти элементы связаны между собой двусторонней связью. Эти элементы руководитель объединил для того, чтобы достичь определенной цели. Предприятие создается с целью получения коммерческой выгоды. Любой руководитель стремится именно к этому. Еще существуют сопутствующие цели.
Задачи организационной структуры определяется ключевой и сопутству...
подробнее
Уровни производственного менеджмента
Под производственным менеджментом в общем смысле понимают совокупность принципов, методов и инструментов управления производством с целью повышения его эффективности и достижения организационных целей. Более широкое определение производственного менеджмента включает его рассмотрение как искусства управления производством, вида функциональной деятельности компании или аппарата управления производст...
подробнее
Оценка рисков реализации проекта
При увеличении сложности проекта повышается число и масштабы сопутствующего риска При осмысленном управлении проектами, в наибольшей степени необходимо думать не о промежуточных действиях по анализу рисков, а скорее о том, как выработать план реагирования для сокращения уровня рискованности.
Проектные риски всегда связаны с неопределенностью, которая представляет собой такое состояние объективных у...
подробнее
Субъекты и объекты управленческих решений
Свое решение субъект управления может реализовать только в пределах своей личной или должностной власти. Это является необходимым условием исполнения управленческого решения. Для многих отечественных предприятий характерна высокая степень «размытости» власти, большое влияние власти какой-либо личности, несовпадение границ должностной власти и границ личной власти. Это зачастую становится первоприч...
подробнее
Задачи и функции структуры организации
Структура организации состоит из многих составных элементов. Эти элементы связаны между собой двусторонней связью. Эти элементы руководитель объединил для того, чтобы достичь определенной цели. Предприятие создается с целью получения коммерческой выгоды. Любой руководитель стремится именно к этому. Еще существуют сопутствующие цели.
Задачи организационной структуры определяется ключевой и сопутству...
подробнее
Теперь вам доступен полный отрывок из работы
Также на e-mail вы получите информацию о подробном расчете стоимости аналогичной работы