Создан заказ №4473203
11 декабря 2019
Нужно описать особенность организационной культуры вашей организации (или которая вам нравится) Ос
Как заказчик описал требования к работе:
Нужно описать особенность организационной культуры вашей организации (или которая вам нравится)
Но мне нужно сдать эту работу сегодня до 18.00 преподавателю((((
Особенность (миссия, цель, стратегия, внешний вид, речь, межличностные отношения, структура коммуникаций, психологический климат, как выс
таиваются отношения с руководителем и подчинёнными, традиции, ценности)
Форма «реферат»
Список литературы, титул, введение, основная часть.
Лекция:
15 ноября 2019.
Так как человек социальное существо он находится в различных соц. Грумах и имеет к ним то или иное отношение
Выделяют большие и малые соц.группы
Малая- Который имеют общаюсь цель деятельности,имеют непосредственный контакт или общение внутри группы.
Это 5 или 7 человек.
Различных видов и делятся на условные и реальные группы.
Условны - это группы по возрасту или по полу.
Реальные - на естественные и лабораторные. Формальные и не формальные. Слабо развитиями и высокоразвитыми. Референтными и не референтными. А так же дифусными ( случайные) на основе переливаний и в этой отмечают коллективную.
Коллектив- высшая форма объединения людей , которая создаёт наиболее благоприятные условия для совместной деятельности.
В процессе деятельности люди объединены общим местом работы, орудиями производства, временем которое они проводят вместе.
Коллектив как правило имеет строго закрепленную структуру, общую волю, выразителем которой является руководитель.
Для членов коллектива характерны общие нормы, требования, и достаточно близкие взаимоотношения.
Психологическая структура малой группы, она включает себя подструктуры:
1. Композиционная подструктура ( психологические особенности всех людей, членов этой группы, у которых эти особенности так или иначе проявляются). Национальные особенности и вероисповедания человека.
2. Коммуникативная (совокупность позиций членов малой группы, особенности взаимно отношений между собой). Это может диагностироваться при помощь методики социометрия. При помощь которой определяется лидер, отверженные и обычные участники взаимодействия.
3. Ролевые отношения. Она даёт инфо о том, какую роль занимает каждый участник группы. Роль это то, чего ждут другие люди и сам человек от него, это его реальное поведение, которое задание его социальным статусом. Ролевое положение в группе определяется - 1. Психологическими особенностями. 2. Определяется тем, как к нему относятся члены группы,Какую позицию человек в группе занимает. 3. Плевок положение человека в группе определяется тем, как он чувствует себя в этой группе, и как он соотносит себя с восприятием другими.
Мы можем говорить о сформированной малой группе тогда, когда в ней складывается взаимоотношения между членами группы, когда есть общин устремления, цель, задачи, потребности и мотивы. Когда члены группы могут выразить свои групповые настроения, эмоциональные настроения, и когда в группе имеются традиции, которые складываются на основе опыта и совместной деятельности.
Взаимоотношения в малой группе имеют свои особенности. Выделяют следующие виды взаимоотношений:
* общественные ( общественные мероприятия)
* Служебные которые складываются в ходе выполнения проф. деятельности
* И внеслужебные отношения , в часы отдыха
Этапы возникновения взаимоотношений в малой группе:
* установление контактов между людьми
* Восприятие и оценка друг друга
* Установление общения
* Зарождение отношений между людьми
* Совместная деятельность и взаимопонимание
Лекция 2
Малые группы объединяются в различные группы и составляют организации. В каждой организации имеется своя «Орг.культура», под которой понимают - особые отношения между людьми, правила и нормы организации, обычаи и традиции, особенности поведения персонала в организации, а так же стили руководства.
Ору культура имеет несколько слоев:
* поверхностный слой ( то что мы видим, архитектура помещений, офисов, наблюдаемое поведение работников, их языковое общение, а так же из продукция и услуги).
* Внутренний уровень (те ценности, которые являются актуальными у представителей организации).
* Глубинный (отношение сотрудников к работе, времени и общение отношения к человеку).
Основные модели Орг.культуры
1. Культура власти. Такая модель используется в маленько предпринимательских организациях. В компаниях, которые занимаются собственным бизнесом, торговлей и финансами. Основная власть в этой компании принадлежит одному человеку, который транслирует ее через приближённый для него людей. В этой организации очень быстро реагируют на события, но зависят от тех людей, которые стоят у власти , так как они принимают основные решения. Люди власти по этой культуры близки к политике, склонны к риску они не ценят собственную безопасность, их организации не зависимо от других, они опираются на отдельные личности, которые всегда сохраняют контроль над финансами. Эти организации могут быть как положительными так и отрицательными. Зачастую успех этих организаций связан с низкой моралью и культурой.
2. Культура роли. Классическая модель, со строгой иерархией, основа - это сила положения человека. Для выполнения роли, выбираются отдельные лица на которых возлагаются определённые требования и процедуры. В этой организации все регламентировано и стабильно.
3. Культура задачи. Основное в ней отводится - выполнению дела и желание хорошо завершить работу. Все усилия организации сводятся к тому, чтобы повысить эффективность труда. В этой культуре сильно развита конкуренция, и очень хорошее отношение к профессионализму.
4. Культура личности. Главное в организации - человек, его личность, которая может свободно выйти из этой организации или занять другое положение. Ставка делается на тех людей, которые могут хорошо делать дело и поэтому остальные члены группы к ним прислушиваются. Здесь ценят креативность и творчество. Поэтому к этой модели относят организации, которые имеют творческие профессии и процессии гуманитарного плана(архитектор, адвокат).
Основной методикой на определение особенностей Орг. Культуры является опросник по Орг культуре Дэниэла Денисона.
Включает в себя 50 пунктов, с которыми человек должен либо согласится , либо не согласится. Эти пункты даёшь психологу инфу по след аспектам:
1. Вовлечённость (делегирование полномочий в организации, ориентация на работу в команде, как осуществляется в организации развитие знаний и навыков).
2. Последовательность (базовые ценности в организации, достижение согласий в организации, координация работы и интеграция).
3. Адаптивность (ориентация на клиентов, осуществление изменений в организации, как происходит обучение и развитие в организации).
4. Миссия организации (стратегическое направление организации, цели и задачи, а так же видение перспектив)
подробнее
Заказчик
заплатил
заплатил
200 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией для внесения правок на основе комментариев преподавателя
12 декабря 2019
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Нужно описать особенность организационной культуры вашей организации (или которая вам нравится) Ос.docx
2019-12-15 05:39
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Очень добросовестный, грамотный, доброжелательный автор. Хочется выразить благодарность за отличную работу
Хочешь такую же работу?
300 ₽
