Создан заказ №4489852
15 декабря 2019
Целью работы является разработка мероприятий по управлению процессами изменений в организации на примере ресторана «ИльПатио».
Как заказчик описал требования к работе:
План прикреплен.Можно выбрать другую организацию во 2й практической главе,только сообщить мне заранее.
Введение(актуальность,цель,задачи)
1 глава(теория)
2 глава(практическая часть)
Заключение.
Список использованной литературы(не менее 25 источников).Можно использовать учебники,научные статьи,моногр
афии,интернет-источники.Фамилии авторов в алфавитном порядке.
Должны быть ссылки на источники,сквозные и построчные.
30-35 страниц.Оригинальность-50
подробнее
Фрагмент выполненной работы:
Введение
Важность изменений для развития бизнеса компании в современных условиях трудно переоценить. Основными направлениями планируемых изменений обычно являются: внедрение новых технологий, создание нового продукта, улучшение структуры компании, инновации в системе мотивации и стимулирования, изменения корпоративной культуры и стиля управления, изменения в кадровой политике.
Поскольку эти направления тесно взаимосвязаны, чаще всего они существуют в той или иной комбинации, образуя полный набор изменений. (работа была выполнена специалистами Автор 24) Способность менеджера грамотно планировать и последовательно внедрять запланированные изменения позволяет бизнес-компании своевременно адаптироваться к постоянно меняющимся условиям и быть успешным в конкурентной борьбе.
Во многих отраслях современной экономики условия хозяйственной деятельности меняются очень быстро. Быстрый научно-технический прогресс приводит к появлению новых технологий, на основе которых разрабатываются новые виды продуктов и услуг. Новые рынки появляются вокруг новых технологий и продуктов. Экономика растет, индивидуальное и социальное благосостояние растет, потребительские требования и структура спроса меняются. Все большее число стран осознают ценности экономического роста.
Мировая экономика постепенно становится глобальной благодаря новым технологиям и унификации потребительского спроса. Параллельно на предприятиях происходят спонтанные процессы, разрушающие структуры и системы управления, нарушающие стандарты процессов, снижающие управляемость. Под давлением внешних и внутренних обстоятельств коммерческие предприятия вынуждены менять свои собственные стратегии, системы и структуры управления. В противном случае их эффективность в условиях растущей конкуренции может быть быстро поставлена под сомнение. Тот, кому удается опередить конкурентов и первому предложить рынку новые более эффективные управленческие решения, как правило, получает дополнительные конкурентные преимущества.
Изменения в рутинных процессах происходят под влиянием инноваций, источником которых является инициатива отдельных сотрудников, служб или руководства предприятия. В конечном счете, задача управления изменениями состоит в том, чтобы должным образом оценить сущность процессов, происходящих во внешней среде предприятия, выбрать и внедрить те нововведения, которые позволят уменьшить разнообразие внешних и внутренних воздействий до единой линии поведения, сохранить или повысить эффективность деятельности.
Актуальность работы обусловлена тем, что многие предприятия рано или поздно сталкиваются с необходимостью организационных и структурных перемен, поэтому в этом случае необходим грамотный инструмент управления данными изменениями с целью повышения эффективности деятельности.
Таким образом, актуальность проблемы исследования вызвана необходимостью разрешения противоречий:
между необходимостью грамотно управлять изменениями в организации и ограниченными знаниями руководителей и менеджмента в данной области;
между существующим влиянием процесса управления изменениями на дальнейшую эффективность деятельности организации и недостаточной разработкой инструментария по данной теме.
С учетом выявленных противоречий определена проблема исследования: как влияет процесс управления изменениями на дальнейшую эффективность деятельности организации.
Целью работы является разработка мероприятий по управлению процессами изменений в организации на примере ресторана «ИльПатио».
Исходя из целей работы, поставлены следующие задачи:
– изучить сущность, методы, факторы изменений в организации;
– изучить особенности управления изменениями коммерческой организации;
– дать краткую характеристику ресторана «ИльПатио»;
– проанализировать финансово-экономическую деятельность, текущие и возможные изменения в организации «ИльПатио».
– разработать мероприятия по управлению процессами изменений в организации и их экономическое обоснование.
Объект исследования: являются изменения в организации. Предмет исследования: процесс развития предприятия и его усовершенствования.
Структурно работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературыПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
500 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
18 декабря 2019
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Целью работы является разработка мероприятий по управлению процессами изменений в организации на примере ресторана «ИльПатио»..docx
2020-06-09 15:34
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
4.4
Положительно
Автор сделал работу качественно, если что-то не правильно, все исправит без лишних вопросов.
Хочешь такую же работу?
300 ₽
