Создан заказ №453839
7 февраля 2015
Целью работы является разработка мероприятий по снижению текучести персонала в компании.
Как заказчик описал требования к работе:
Нужна курсовая работа по управлению персоналом 35-50 стр. и отчет по менеджмент-практике 15-25стр. основная проблема текучесть кадров на производстве ). Все по имеющемуся конкретному предприятию работающем в сфере упаковки. Необходимая документация будет предоставлена.
Все требования в прикрепленных
файлах.
Сдача одному преподавателю. Желательно что бы работы были взаимодополняющими.
подробнее
Фрагмент выполненной работы:
Введение
Данная курсовая работа посвящена теме разработки мероприятий по снижению текучести персонала. Проблеме текучести персонала уделяли внимание в своих работах ведущие зарубежные и российские специалисты в области управления персоналом и менеджмента организации. Актуальность темы работы связана с высоким влиянием текучести персонала на конкурентоспособность организации. В условиях кризиса актуальным является снижение издержек производства и повышение производительности труда, которому и может поспособствовать эффективное управление текучестью персонала.Научная новизна работы заключается в разработке комплексного подхода к управлению текучестью персоналом. (работа была выполнена специалистами Автор 24) Текучесть рассматривается как самостоятельный объект управления, для минимизации которого необходимо применять комплекс диагностических, прогнозных и превентивных мероприятий.
Целью работы является разработка мероприятий по снижению текучести персонала в компании. Объект исследования – ООО «СТЕКА ПЛЮС».
Предмет исследования – мероприятия по снижению текучести персонала.
Цель работы является сложной, поэтому достигается путем решения ряда задач:
- Теоретическое рассмотрение понятия текучесть персонала и других взаимосвязанных понятий.
- Теоретическое рассмотрение способов оценки текучести персонала и комплекса механизмов по управлению ей.
- Организационно-экономический анализ объекта исследования.
- Аудит данных по текучести персонала для выяснения ее причин.
- Изучение и оценка эффективности существующих мер по управлению текучестью персоналом в объекте исследования.
Разработка проекта по усовершенствованию существующих мер по управлению текучестью персоналом в объекте исследования.
Структура работы состоит из трех частей, в рамках которых последовательно решаются поставленные задачи. Теоретическая часть (первая глава) посвящена анализу теоретических основ текучести персонала, последствий текучести на микроэкономическом уровне, а также анализу предлагаемых теоретиками мер по управлению текучестью персонала в рамках организации. Аналитическая часть (вторая глава) позволяет выявить существующие в организации организационно-экономические, управленческие и другие проблемы, лежащие в основе существующей динамики текучести персонала. Проектная часть (третья глава) посвящена разработке программы мероприятий по снижению текучести персонала на основе проанализированной динамики показателей и выявленных проблемных зон.
Теоретической и методологической базой работы являются труды Кибанова А.Я., Генкина Б.М., Васильевой О., Комарова М.А., Скавитина А.В., Захарова Д., Митрофановой А., Опариной Н.Н. и др. Результаты работы могут быть применены в теоретических целях для дальнейшего углубленного изучения способов снижения текучести персонала, а также в практических целях для оценки эффективности системы управления текучестью персонала коммерческого предприятия. Теоретические основы управления текучестью персонала
Понятие текучести персонала в современной экономикПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
500 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
10 февраля 2015
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Целью работы является разработка мероприятий по снижению текучести персонала в компании..docx
2020-05-19 15:23
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
4
Положительно
Автор выполнил работу четко и в срок. Постоянно на связи, даже после закрытия гарантийного срока.