Создан заказ №4590
6 ноября 2012
Актуальность выбранной темы дипломной работы «Формирование и использование кадрового потенциала на предприятии торговли» характеризуется проблематикой, с которой часто сталкиваются руководители предприятий, связана с назначением принятого сотрудника на ту или иную должность в соответствии с его квалификационными данными.
Как заказчик описал требования к работе:
введение +1 глава (теоретическая часть). антиплагиат 90%.
ВВЕДЕНИЕ (4 стр)
1 Теоретические аспекты формирования кадрового потенциала организации
1.1 Понятие кадрового потенциала организации и персонал организации, как его основа
1.2 Методы анализа кадрового потенциала предприятия
1.3 Аспекты и про
блемы формирования и развития кадрового потенциала
объем 1 главы 15-17 стр
могу предоставить сам текст, которого надо будет на антиплагиат проработать. можете написать сами по указанному плану.
подробнее
Фрагмент выполненной работы:
Введение
Актуальность выбранной темы дипломной работы «Формирование и использование кадрового потенциала на предприятии торговли» характеризуется проблематикой, с которой часто сталкиваются руководители предприятий, связана с назначением принятого сотрудника на ту или иную должность в соответствии с его квалификационными данными.
Быстрые темпы развития российской экономики сопровождаются повышением спроса на качественные трудовые ресурсы, обладающим широким кадровым потенциалом. (работа была выполнена специалистами Автор 24) Чем выше уровень кадрового потенциала человека, тем большую ценность он представляет для организации и тем большей стоимостью обладает. Глубина кадрового потенциала сотрудника позволяет оценить руководителям компании, насколько эффективным будет их работа и какие это принесет доходы в перспективе.
Интересный факт, что при наличии достаточного кадрового потенциала на фирме, стоимость реализуемой организации, как одного из видов готового бизнеса, будет выше по сравнению с предприятиями аналогичного профиля. Поэтому в целях повышения конкурентных преимуществ, максимизации прибыли и достижения намеченных планов, руководство должно уделять должное внимание развитию кадрового потенциала и постоянно проводить различные обучающие семинары и тренинги.
Правильно организованная система управления предприятием и персоналом позволяет обеспечить должный рост кадрового потенциала и включает в себя следующие элементы:
- определение типа организационной структуры предприятия с учетом возможных дополнений при расширении масштабов хозяйственной деятельности позволяет правильно распределить круг обязанностей каждой штатной единицы;
- четко сформулированные миссия и цели оказывают влияние на конечные результаты труда;
- конкретно обозначенные функции каждого сотрудника регламентируют общий организационный процесс труда и рамки соответствующих полномочий;
- разделение персонала на категории по профессиональному профилю дает возможность руководителям определить основные сфере деятельности работника, в которых он будет трудиться;
- исправность и достаточное наличие технического оснащения делает производственный процесс непрерывным, а качество производимой продукции – высоким;
- выбор методов управления трудовыми ресурсами отражается на производительности труда, как следствие правильного подхода и выявления основных мотивационных стимулов каждого человека.
Основные тенденции социально-демографической ситуации в стране также оказывают влияние на интенсивность движения кадров как внутри компании, так и за ее пределами. А в условиях переходных рыночных отношений, формирующихся между персоналом и руководителями фирм, особенно актуальным является сохранение, развитие, обучение и наиболее эффективное использование кадровых ресурсов. При этом следует учитывать, что управление персоналом должно происходить не только сплоченным коллективом (давно работающим), но и новыми ресурсами, которыми пополняется организация.
Поскольку человеческий фактор является движущей силой предприятия, которая приводит его к непременному успеху, стоит как можно пристальнее обратить на него внимание.
Непрерывное изменение социально-экономической ситуации в стране, особенно в условиях реформирования идеологического и хозяйственного устройства государственной системы, требует регулярного проведения совершенствования методов управления профессиональной деятельностью трудового коллектива.
Стратегические цели развития кадрового потенциала должны соответствовать стратегии предприятия, где главенствующая роль отводится индивидуальному развитию персонала.
Основными целями дипломной работы являются:
- закрепление и углубление знаний, полученных по дисциплинам «Экономика предприятия», «Управление персоналом», «Менеджмент»;
- рассмотрение ключевых понятий и определение роли трудовых ресурсов в деятельности предприятия;
- раскрытие содержание термина «кадровый потенциал»;
- выявление условий и факторов, влияющих на формирование кадрового потенциала;
- определение основных методов оценки кадрового потенциала;
- определение роли и значения кадровой службы в деятельности предприятия;
- исследование организационной структуры управления на примере конкретной организации;
- проведение оценки качества проведенного обучения на основании разработанных критериев для сотрудников компании;
- осуществление комплексной оценки кадрового потенциала на базе конкретного предприятия;
- разработка методических рекомендаций по совершенствованию системы развития кадрового потенциала.
Для достижения этих целей были поставлены и решены следующие взаимосвязанные задачи:
- изучение соответствующей литературы, раскрывающей понятие и суть трудовых ресурсов предприятия и показателей их эффективности;
- анализ состава и структуры трудовых ресурсов предприятия;
- выявление путей, позволяющих повысить показатели эффективности использования кадрового потенциала.
Теоретической базой в ходе выполнения работы послужили различные литературные источники отечественных и зарубежных авторов, таких как: М.Х. Мескона, М. Альберта, Ф. Хедуори, Л. Маслоу, Ф. Герцберга, Ф.У. Тейлора, В.А. Дятлова, Н.Н. Ермошкина, В.П. Кокорева, В.И.Маслова, Б.Ю. Сербиновского, В.В. Травина, С.В.Шекшни, В.И. Теплова, Л.Т. Снитко, О.И. Клименко и других, а также различные учебные пособия и методические материалы.
Объектом исследования является кадровый потенциал предприятия ООО «Савакс», а предметом – изучение показателей их эффективного формирования, использования и оценки.
Научной новизной исследования является разработка отдельных теоретических аспектов и методологических основ формирования, использования и оценки кадрового потенциала торгового предприятия.
Практическая значимость работы выражается в возможности применения предложенных рекомендаций в деятельности фирмы ООО «Савакс».
Данная работа состоит из введения, 3 глав, заключения и библиографического списка. Общий объем работы 80 страниц без приложений. Дипломная работа иллюстрирована 2 таблицами и 5 рисунками. Список литературы включает в себя 30 источниковПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
3000 ₽
Заказчик оплатил в рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
13 ноября 2012
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Актуальность выбранной темы дипломной работы «Формирование и использование кадрового потенциала на предприятии торговли» характеризуется проблематикой, с которой часто сталкиваются руководители предприятий, связана с назначением принятого сотрудника на ту или иную должность в соответствии с его квалификационными данными..docx
2020-05-11 11:36
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Автор супер! Всё в срок, даже раньше, была доработка и всё супер!!! Ценник просто космос! Спасибо огромное!!!
Хочешь такую же работу?
300 ₽
