Создан заказ №462011
15 февраля 2015
Цель дипломной работы - исследовать теоретическую и практическую сторону вопроса внедрения системы адаптации персонала в организацию на примере кадрового агентства «Lightman Solutions».
Как заказчик описал требования к работе:
Работа проверяется на двух системах на плагиат. antiplagiat и etxt. Работа должна быть не менее 80% оригинальности. Все необходимые данные по кадровому агентству предоставляю по требованию автора. Методичка по написанию работы прикреплена в файле.
Фрагмент выполненной работы:
Введение
На сегодняшний момент очень многие компании активно занимаются подбором и обучением персонала, но очень мало уделяют внимание адаптации персонала. Как показывает статистика, большая часть новых сотрудников увольняется из организации в первые месяцы работы, так и не пройдя испытательный срок. Основные причины ухода – несовпадение действительности с ожиданиями и сложности, связанные с интеграцией в коллектив. (работа была выполнена специалистами Автор 24) Зачастую новичком никто не занимается, в лучшем случае его представляют коллегам и предлагают ознакомиться с должностными инструкциями. Во многих компаниях нет даже базовых программ адаптации.
Однако впечатления от первых дней на новом месте обычно оставляют глубокий след и могут оказать отрицательное воздействие на мотивацию и отношение к обязанностям и коллективу. Именно из-за отсутствия системы адаптации сотрудник может испытать чувство отчуждения и занять негативную позицию к компании прямо с первого дня работы. Кроме того, если новичка предоставляют самому себе, то организация зачастую теряет возможность сформировать у него положительное отношение к своим устоям и традициям. И, безусловно, есть группы людей, которые особенно нуждаются в программах адаптации. Это выпускники вузов (они еще не имеют профессионального опыта), сотрудники старшего возраста (обычно им психологически сложно вписаться в новый коллектив) и женщины после декретного отпуска (у них часто бывают существенные пробелы в знаниях и навыках). Систему адаптации нужно выстраивать так, чтобы она затрагивала по возможности все ее виды.
При этом необходимо иметь в виду следующее: чтобы сформировать эффективную программу, недостаточно усилий менеджера по персоналу, – в этот процесс должны быть вовлечены руководители подразделений и будущие наставники, которые определяются также в рамках общей системы адаптации. Главным критерием того, что период адаптации прошел успешно, является комфортное ощущение себя членом команды, чувство собственной полезности и значимости, профессиональная гордость за отличные результаты собственной работы, заслуженный авторитет в коллективе, полная удовлетворенность и уверенность в своих силах, завтрашнем дне.
Каждый руководитель в процессе работы с персоналом сталкивается с проблемой адаптации новых сотрудников в компании. В последнее время многие организации все больше уделяют внимания политике адаптации. Отлаженная система адаптации позволяет удержать на рабочем месте новых сотрудников. Разработкой и сопровождением программ адаптации персонала считают необходимым заниматься 56% кадровиков, а реально занимаются только 42%. Вопросам управления адаптацией персонала как технологии кадрового менеджмента и посвящено это пособие. Практика показывает, что наиболее часто просчеты кадрового менеджмента на неблагополучных предприятиях выражаются в том, что работа с персоналом ведется нетехнологично. Вот основные симптомы нетехнологичной работы с персоналом, которые затрагивают все направления кадрового менеджмента: нет четких целей, используемые методы работы не дают должных результатов, отсутствуют положения, инструкции, определяющие регламент работы по конкретным направлениям работы с персоналом.
Процесс адаптации в организации обычно понимается как взаимное приспособление сотрудника и организации, основывающееся на постепенном вводе сотрудника в процесс производства в новых для него условиях труда и отдыха. Например, новыми условиями могут быть психофизиологические, профессиональные, организационно-административные, экономические или бытовые. Множество организаций отходят от линейно-функциональной организационной структуры к более гибким и подверженным изменениям матричным, дивизиональным и проектным, создаются организационные культуры, внедряются новые технологии в процесс производства. Все эти изменения, несомненно, ведут к успешной работе компании. Однако некоторым сотрудникам стоит немалых усилий включиться в работу после изменений, поэтому западные исследователи начали рассматривать применение адаптационных методов в менеджменте в 1980—90-х гг. прошлого столетия и в настоящее время данное направление активно изучается как западными исследователями, так и отечественными.
Таким образом, все вышесказанное подтверждает актуальность выбранной темы для исследования.
Цель дипломной работы - исследовать теоретическую и практическую сторону вопроса внедрения системы адаптации персонала в организацию на примере кадрового агентства «Lightman Solutions».
Для достижение цели необходимо выполнить следующие задачи:
Исследовать теоретические аспекты внедрения системы адаптации персонала в организацию;
Исследовать вопрос разработки системы адаптации сотрудника и ее этапы;
Провести оценку кадрового потенциала сотрудника кадрового агентства «Lightman Solutions» ;
Провести анализ качественных и количественных показателей персонала кадрового агентства «Lightman Solutions»;
Провести анализ мотивации и стимулирования персонала кадрового агентства «Lightman Solutions»;
Разработать и внедрить систему адаптации персонала в кадровом агентстве «Lightman Solutions»;
Провести анализ экономической эффективности внедрения системы адаптации.
Объект исследования - система адаптации персонала.
Предмет исследования - внедрение системы адаптации персонала в организацию на примере кадрового агентства «Lightman Solutions».
Социально-управленческие аспекты проблемы адаптации персонала в организациях отражены в работах Архипова Н.И., Базарова Т.Ю., Веснина В.Р., Волина В.А., Дятлова В.А., Еремина Б.Л., Игнатьева A.B., Кибанова А.Я., Коханова Е. Ф., Кузнецова Ю.В., Маслова Е.В., Мескона М.Х., Одегова Ю.Г., Плешина И.Ю., Подлесных В.И., Самыгина С.И., Сульдина Г.А., Столяренко Л.Д., Травина В.В., Хедоури Ф. и других авторов.
Теоретико-методологический основу исследования составили работы отечественных и зарубежных учёных, классиков теорий общественного развития; прикладные исследования по рассматриваемой проблеме; диалектический метод, логические, структурно-функциональные, сравнительно-исторические, статистические методы анализа. Особое значение для исследования адаптации имеет применение социологического подхода к анализу социальных явлений и процессовПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
3000 ₽
Заказчик оплатил в рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией для внесения правок на основе комментариев преподавателя
22 февраля 2015
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Цель дипломной работы - исследовать теоретическую и практическую сторону вопроса внедрения системы адаптации персонала в организацию на примере кадрового агентства «Lightman Solutions»..docx
2015-04-15 04:24
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Большое спасибо Мориарти)) Работу выполнил хорошо) Много раз просила подправить то одно, то другое) Все делал быстро) Советую)) Все здорово) Спасибо еще раз))
Хочешь такую же работу?
300 ₽
