Создан заказ №4687463
28 февраля 2020
Разработка управленческого решения в групповых процессах
Как заказчик описал требования к работе:
Тема: Разработка управленческого решения в групповых процессах в государственном учреждении «Комплексный центр социального обслуживания населения»
Содержание
1. Теоретические основы групповых процессов гос. учреждений
1.1. Основные концепций принятия управленческих решений в государственных учрежде
ниях
1.2. Современные подходы коллективному принятию
1.3. Методы коллективного принятия управленческих решений
2. Организационная характеристика «Комплексный центр социального обслуживания населения Нижегородского района города Нижнего Новгорода»
2.1. Анализ социальной деятельности «Комплексный центр социального обслуживания населения Нижегородского района города Нижнего Новгорода»
2.2. Исследование факторов влияющих на развитие социальной деятельности в районе / дерево решений, дерево целей, дерево задач , swot
2.3 Исследование групповых процессов
3. Разработка управленческих решений в групповых процессах
3.1. Моя разработка - swot
3.2. Экономическое обоснование (сетевые моделирование)
Обоснование управленческих решений
Заключени
подробнее
Фрагмент выполненной работы:
Введение
Понятие управленческих решений подразумевает волевое воздействие на коллектив, планирование и организацию работ, направленных на достижение конкурентоспособности компании. Это одна из основ руководства предприятием или организацией, включающая приказные акты адресного воздействия на объект управления. Обычно эти документы базируются на: рассмотрении реальных данных, характеризующих конкретную ситуацию на производстве; планировании цели действий; программе достижения цели.
Принятие решений в организации - один из важнейших моментов деятельности ее руководства. (работа была выполнена специалистами author24.ru) Правильное или неправильное управление может привести предприятие к краху или процветанию. Понятие управленческих решений неоднозначно по своему наполнению. Так, их можно рассматривать с точки зрения формы. В этом случае они могут быть: Единоличными, когда право голоса имеет только высший руководящий сотрудник. Коллегиальными, когда, прежде чем принять решение, руководитель консультируется со специалистами, учитывает все предложенные идеи.
Принятие и реализация решений таким путем приводит к самым успешным результатам. Коллективными, которые принимаются на основе общего голосования. Далеко не все руководящие резолюции могут быть приняты таким способом. Если понятие управленческих решений рассматривать с точки зрения их «этапности», то можно выделить четыре уровня:
Рутинные. Принимаются менеджером в соответствии с заранее составленной программой действия. Задача менеджера: опознать ситуацию, указанную в программе, принять одно из рекомендованных решений. Отсюда вытекают требования к менеджеру этого звена: решительность, компетентность, логичность, способность следовать программе.
Селективные. Руководитель выбирает из ряда всех возможных решений только одно: наиболее оптимальное. Адаптационные. Требуют от руководителя умения отказаться от стандартных схем и принять новое творческое современное решение старой проблемы. Успех таких действий зависит от способности руководителя мыслить нестандартно и творчески.
Инновационные. Понятие управленческих решений такого типа подразумевает возникновение новых, не встречавшихся ранее проблем и способность специалиста принять технически или научно обоснованное решение. Для одобрения таких заключений нужно иметь хорошую подготовку по специальности, уметь использовать творческие идеи других специалистов.
Принятие решения руководством - сложный многоступенчатый процесс. Он состоит из нескольких этапов. Изучение. На этой стадии определяется существующая проблема, осознается ее природа, проводится анализ критериев, которые могут привести к успеху. После этого собирается вся необходимая информация и создается концептуальная модель проблемы, требующей решения.
Выработка идей. На этой стадии руководитель может работать самостоятельно, но наибольшую пользу принесет «мозговой штурм» или коллективная работа над поиском путей решений.
Оценка идей. Непосредственное принятие. Правильное принятие и реализация управленческих решений - одна из многих составляющих конкурентоспособности организации на рынке.
Объект курсовой работы – Комплексный центр социального обслуживания населения Нижегородского района города Нижнего Новгорода.
Предметом данной работы является коллективный метод принятия управленческих решений.Посмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
500 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией для внесения правок на основе комментариев преподавателя
2 марта 2020
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Разработка управленческого решения в групповых процессах.docx
2020-03-05 01:03
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Достаточно хорошие качество оформления. Приятно общаться с автором. Работа была сдана в срок. Всем рекомендую!
Хочешь такую же работу?
300 ₽
