Создан заказ №4829374
3 апреля 2020
Управление персоналом команды проекта
Как заказчик описал требования к работе:
Предмет: "Управление проектами в сфере ИТ"
Тема реферата: "Управление персоналом команды проекта"
Требования к реферату:
7-10 страниц, 14 шрифт (Times New Roman), межстрочный интервал - 1,5, текст по ширине, процент оригинальности от 65%
Список литературы оформляется в соответствии с ГОСТ Р 7.0.
100–2018. Библиографическая запись. Библиографическое описание: общие требования и правила составления
подробнее
Фрагмент выполненной работы:
Введение
На данный момент ситуация такова, что каждая организация вынуждена бороться с конкуренцией за существование на рынке, при этом эта борьба не должна оказывать влияния на деятельность компании. В связи с этим становится очевидным, что возможность ошибиться в управлении отсутствует и организациям необходимо постоянно осуществлять контроль над разными аспектами своей деятельности.
Эффективность деятельности любой организации находится в большой зависимости от того какой персонал работает в организации, насколько слажена работа сотрудников организации, насколько эффективно команда организации может принимать решения. (работа была выполнена специалистами Автор 24) Качественная отлаженная работа позволяет организациям более оперативно вести свою деятельность, при этом затрачивая минимальное количество времени и трудовых ресурсов.
Проблеме управления персоналом команды проекта в последнее время уделяется много внимания. Тем не менее, многие теоретические и методические вопросы, изучены еще недостаточно, а ряд теоретических положений, носит дискуссионный характер.
Целью работы ставится рассмотреть процесс управления персоналом команды проекта.
Данная цель определила следующие основные задачи работы:
– рассмотреть понятие «команды проекта» и «команды управления проектом»;
– выделить процессы управления человеческими ресурсами;
– рассмотреть, что происходит во время каждого процесса управления человеческими ресурсами;
– определить результаты каждого рассматриваемого процесса во время управления человеческими ресурсами.
1 Команда проекта и команда управления проектом
На сегодняшний день в научных кругах нет единой интерпретации понятий «команда проекта», «команда управления проектом», «участники проекта». Так, в частности, в англоязычной литературе преобладает следующее толкование данных понятий.
Под командой проекта понимается совокупность отдельных лиц, групп и/или организаций, которые привлечены к выполнению работ проекта и подчинены руководителю проекта.
Команда управления проектом – члены проектной команды, которые непосредственно вовлечены в работы по управлению проектом. В мелких проектах эта команда может включать в себя практически всех членов команды проекта.
Участники проекта – лица, которые заинтересованы в проекте.
При этом отметим, что команда проекта представляет собой, как правило, более узкую группу лиц, в то время как участники проекта категория более широкая и может включать в себя, как было сказано, всех участников проекта.
Одним из основных отличий управления персоналом в рамках управления проектом является использование особого образования – команды.
Большинство команд характеризует размытость, нечеткость структуры и формального разделения полномочий. Команда – не простое структурное подразделение, деятельность которого, как правило, формируется по функциональному признаку [2]. Деятельность команды является целевой. Это значит, что данная деятельность направлена на достижение конкретной цели, цели проекта, в свою очередь участники проекта способствуют достижению данной цели. Нацеленность команды на конкретный результат позволяет вести деятельность наиболее эффективно.
2 Процессы управления человеческими ресурсами
Под человеческими ресурсами в рамках управлениями персоналом проекта будем понимать комплекс характеристик, которые присущи каждому из участников проекта. Управление персоналом воспринимается людьми как менеджмент, как управление путем применения лишь административных мер и полномочий. Однако в действительности это не совсем так. Управление во многом происходит за счет использования различного рода психологических методов и инструментов [4]. Во многом благодаря грамотному выбору методов или их грамотной группировке становится возможным достижение целей проекта в минимальный срок, с максимальной эффективностью и с минимальными денежными затратами.
Таким образом, можно сказать, что управление человеческими ресурсами представляет собой один из тех профессиональных навыков, которые оказывают наиболее значительное влияние на эффективное распределение персонала по задачам, стоящим во время реализации проекта. От эффективности управленческой деятельности руководителя проекта во многом будет определяться процесс реализации проекта и собственно успех проекта.
Управление человеческими ресурсами включает в себя несколько процессовПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
200 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией, чтобы исполнитель повысил уникальность работы
4 апреля 2020
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Управление персоналом команды проекта.docx
2020-04-07 12:37
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
4
Положительно
Спасибо автору! Реферат в полном объеме и раньше срока. Рекомендую работать с данным автором!
Хочешь такую же работу?
300 ₽
