Создан заказ №4837875
4 апреля 2020
Задание №1. ««Сливки» для заграницы» Предприятие занимается созданием электронного оборудования на экспорт. Пр
Как заказчик описал требования к работе:
Задание №1. ««Сливки» для заграницы»
Предприятие занимается созданием электронного оборудования на экспорт.
Привлекать талантливых специалистов в компанию HR-у стоит огромных
усилий и изобретательности. Предприятие растит сотрудников, обучает, делает
из них отличных специалистов. Но приезжают зарубе
жные партнеры и
«снимают сливки» – приглашают лучших работников на заграничные
стажировки. Вернуть специалистов обратно не удается, платить зарплаты на
уровне западных компаний организация также не может. Но и отказаться от
стажировок не получается – это условие прописано в контракте с деловыми
партнерами.
Ответьте на следующие вопросы кейса:
1. Почему возникла такая ситуация?
2. Каким методом можно было бы избежать такого риска?
3. Как компании выйти из сложившейся ситуации?
Задание №2. «Слишком умные сотрудники»
Новый руководитель хотел подобрать ключик к сердцу каждого из
подчиненных, а в результате стал объектом прессинга. «Бывалые» на каждом
совещании выставляли его в невыгодном свете, напирая на свою грамотность и
компетентность. Поначалу новый руководитель попытался сражаться с
оппонентами их же оружием, но трудно победить, когда трое против одного.
Таким образом, новый руководитель к завершению своего испытательного
срока оказался в тупике, который, возможно, и не просматривался со стороны.
Ответьте на следующие вопросы кейса:
1. Почему возникла такая ситуация? Как бы вы оценили создавшуюся ситуацию и
что посоветовали этому руководителю?
2. Каким методом можно было бы избежать такого риска?
3. Что делать дальше, как проводить намеченные изменения?
Задание №3. «Чем помочь команде тречников?»
HR-менеджеру предложили должность начальника отдела оценки персонала в
одном государственном ведомстве в надежде, что он поможет повысить
эффективность работы сотрудников. Специалист рьяно взялся за дело, но в
результате тестирования сотрудников выяснил, что в компании трудятся
исключительно троечники. Они плохо и долго выполняют задания, постоянно
стараются уйти пораньше с работы, работают «на себя, а не на результат».
Ответьте на следующие вопросы кейса:
1. Как оценивать сложившуюся ситуацию?
2. Какие изменения необходимо проводить в ведомстве?
3. Предложите методику оценки кадровых рисков, связанных с изменениями?
подробнее
Заказчик
заплатил
заплатил
200 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
5 апреля 2020
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Задание №1. ««Сливки» для заграницы» Предприятие занимается созданием электронного оборудования на экспорт. Пр.docx
2020-04-08 18:34
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Благодарим автора за выполненные контрольных работ по монтажу, эксплуатации и ремонту пром. оборудования!
Хочешь такую же работу?
300 ₽
