Создан заказ №4913164
15 апреля 2020
Составить пример управленческого решения
Как заказчик описал требования к работе:
1. Внимательно ознакомьтесь с информацией. 2. Опишите по данному шаблону проблему, возникшую на Вашем предприятии. Сделайте выводы. Качество принятого решения во многом определяет ход деятельности организации, правильно принятые решения – развивают предприятие, неправильно принятые решения – замедля
ют и ухудшают работу предприятия. Этапы принятия управленческого решения Процесс принятия управленческого решения включает в себя несколько этапов: определение цели; рассмотрение проблемы; расчет и обоснование того или иного решения и анализ возможных последствий; изучение нескольких вариантов решения проблемы; выбор подходящего решения проблемы; принятие управленческого решения; оглашение решения исполнителям; контроль за выполнением решения. Пример 1. У организации за последние три года наблюдается негативная тенденция снижения прибыли. Аналитики утверждают, что это связано с тем, что продажи фирмы снижаются, товар на рынке теряет конкурентоспособность, затраты растут и есть необходимость увольнения части персонала с целью сокращения затрат предприятия. В данной ситуации: Цель принятия решения – повысить прибыль предприятия. Проблема – негативная тенденция снижения показателя прибыли в течении трех лет. Обоснование решения аналитиков – если уволить часть персонала, то прибыль ввиду уменьшения затрат восстановится. Руководитель компании также должен понимать, что если товар теряет конкурентоспособность на рынке, то в дальнейшем прибыль от продажи такого товара будет только падать, и придется уволить не только часть персонала, но, возможно, и большую часть персонала, а проблема не исчезнет. Другие варианты решения проблемы – провести маркетинговые исследования на предмет того, почему товар теряет конкурентные свойства, почему падают продажи, что в товаре не так, что хочет видеть потребитель от товара. Ответы на эти вопросы позволят руководителю найти верный путь к решению корня проблемы, избежав массовых увольнений. Принятие решения – выделить средства из прибыли предприятия на проведение маркетинговых исследований, персонал не увольнять, искать суть проблемы в другом, переориентировать производство на то, чтобы изготавливать востребованный товар на рынке, способный удовлетворить потребности потребителей. Оглашение решения исполнителям - руководитель оглашает решения начальникам отделов, те, в свою очередь, доводят информацию до подчиненных. Контроль за исполнением будет осуществлять как сам руководитель организации, так и начальники отделов. Таким образом, правильно принятое управленческое решение позволит организации избежать проблем, связанных с увольнением персонала, усовершенствовать товар, который они производят, сделать его более конкурентоспособным и повысить спрос на него у потребителей
подробнее
Заказчик
заплатил
заплатил
200 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
16 апреля 2020
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Составить пример управленческого решения.docx
2020-04-19 14:51
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Дешево, быстро и качественно. Очень нравится работать с Екатериной. Автора рекомендую как человека исполнительного и обязательного
Хочешь такую же работу?
300 ₽
