Создан заказ №4914569
18 апреля 2020
Особенности развитие центра оценки, мониторинга персонала и молодежной политики Свердловской железной дороги
Как заказчик описал требования к работе:
Таблицы, рисунки чтобы были.Уникальность не больше 30-50%
Фрагмент выполненной работы:
Введение
На сегодняшний день в России активно формируется инновационная экономика, в связи, с чем возрастает актуальность проблем, которые связаны с эффективным управлением кадровым потенциалом хозяйствующих субъектов. Персонал – приоритетный ресурс, от которого напрямую зависит конкурентоспособность организации в долгосрочной перспективе. Также необходимо отметить, что именно персонал является носителем уникальных технологий и знаний организации. (работа была выполнена специалистами Автор 24)
Модель управления персоналам на предприятиях железнодорожного транспорта России имеет свои функциональные особенности, которые связаны со спецификой деятельности. В связи с этим особую актуальность приобретает процесс формирования «кадров новой формации», который основывается на компетентном подходе с учетом влияния внутренних и внешних кадровых рисков. На сегодняшний день, уровень конкуренции продукции и услуг на региональных, общероссийских и мировых рынках предъявляет высокие требования к персоналу: знания, которые были вчера новыми, сегодня теряют свою актуальность, поэтому необходимо создать систему подготовки и повышения квалификации сотрудников.
В современных условиях системная работа с человеческими ресурсами становится наиболее важной частью стратегией деятельности организации, а оценка эффективности инвестиций в подготовку кадров – актуальной задачей по управлению человеческими ресурсами. Для предприятий железнодорожного транспорта характерны такие проблемы как дефицит трудовых ресурсов, низкий уровень социально-экономического и технического развития, что также необходимо учитывать при реализации компетентностного подхода в системе управления персоналом и проведение его оценки.
Современные условия предполагают, что работать с персоналом должен работник, который обладает соответствующими знаниями, умениями и навыками, т.е. компетентностью, которая позволяет принимать ему грамотные, социально и экономические обоснованные решения в отношении кадрового состава предприятия. Для этих целей, на базе высших учебных заведений, осуществляется подготовка специалистов по кадрам.
Таким образом, особую актуальность для организаций железнодорожного транспорта приобретают вопросы совершенствования оценки персонала, управления им, проблема разработки подходов к оценке персонала организаций и методического инструментария, который позволит формализовать процедуры оценки, подбора кадров и других процессов, а также осуществлять мониторинг персонала на основе оценки его компетентности и использования трудового потенциала.Посмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
200 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией, чтобы исполнитель повысил уникальность работы
19 апреля 2020
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Особенности развитие центра оценки, мониторинга персонала и молодежной политики Свердловской железной дороги .docx
2020-04-22 21:11
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Все отлично.прислали раньше срока.работу приняли,зачет получен.хотелось бы более быстрые ответы на сообщения.а так все отлично
Хочешь такую же работу?
300 ₽
