Разработка направлений стратегического развития малого предприятия на примере ИП (Швейное ателье)

Структура дипломной работы: 1. Введение 1.1 Актуальность темы 1.2 Цель и задачи исследования 1.3 Объект и предмет исследования 1.4 Методы исследования 1.5 Научная новизна и практическая значимость работы 1.6 Структура работы 2. Теоретический обзор 2.1 Понятие стратегического развития малого предприятия 2.2 Особенности малого предприятия в сфере швейного ателье 2.3 Методы и инструменты стратегического развития 3. Анализ текущего состояния и проблемы ИП (Швейное ателье) 3.1 История и описание предприятия 3.2 Сегментация рынка швейных услуг 3.3 Анализ конкурентной среды 3.4 Оценка текущих проблем и угроз 4. Разработка направлений стратегического развития 4.1 Стратегические цели и задачи предприятия 4.2 Анализ внутренних ресурсов и возможностей 4.3 Анализ внешней среды и тенденций развития рынка 4.4 Выбор стратегических направлений развития 4.5 Описание конкретных мер и действий по реализации выбранных стратегий 5. Результаты исследования 5.1 Анализ эффективности реализации стратегических направлений 5.2 Оценка достижения поставленных целей и задач 5.3 Прогнозирование долгосрочных результатов развития предприятия 6. Заключение 6.1 Основные выводы по проведенному исследованию 6.2 Рекомендации по развитию малого предприятия в сфере швейного ателье 7. Список использованных источников Введение: Швейные ателье являются одним из видов малого предприятия, преимущественно оказывающих услуги населению в области пошива и ремонта одежды. В условиях развития конкуренции и изменения потребительских предпочтений, разработка стратегических направлений становится необходимой для успешного существования и развития подобных предприятий. Целью данной дипломной работы является разработка направлений стратегического развития малого предприятия на примере ИП (Швейное ателье). В работе будут рассмотрены особенности данного рынка, проведен анализ текущего состояния и проблем предприятия, а также предложены конкретные меры по развитию и достижению поставленных целей и задач. Результаты исследования позволят выявить эффективность выбранных стратегических направлений и составить прогноз долгосрочного развития предприятия. Показать еще