Создан заказ №493197
20 марта 2015
Построить схему со связями
Как заказчик описал требования к работе:
Генеральный директор металлургической компании, докладывал Совету директоров организационное построение компании. Схема спроектированной им организационной структуры изображена на рисунке. Какая организационная структура, по вашему мнению, изображена на схеме? Если бы были назначены на должность ген
ерального директора металлургической компании, какое организационное построение предпочли бы вы и почему? Какие организационные структуры больше подходят к современным экономическим условиям работы в России?
Структура организации
1.Представьте себе ситуацию, при которой в коллективе, которым Вы руководите, есть неформальный лидер, который однозначно пытается конкурировать с Вами за влияние. Ваши действия?
2.Расставьте приоритеты значимости данных параметров в ситуации, когда Вы берете на работу сотрудника отдела продаж: ценности и лояльность; индивидуально-личностные особенности (стрессоустойчивость, доброжелательность, креативность и т.д.); навыки продаж. Обоснуйте Ваш выбор.
3.Один Ваш подчиненный по ошибке, связанной с недостаточным опытом, упустил крупную сделку. Другой аналогичную сделку заключил, при этом воспользовался предложенным поставщиком вознаграждением себе лично. В первом случае компания упустила существенную выгоду, во втором — получила значительную прибыль. Опишите Вашу реакцию и действия в первой и во второй ситуации.
4.У Вас в подчинении работает человек, который уже несколько перерос свою позицию. Однако в силу различных объективных причин карьерного роста быть не может, а доход достаточно высокий, также есть комиссионные. Найдите пути дополнительной мотивации такого сотрудника.
5.Вы - менеджер на фирме, производящей программные продукты. На одной из презентаций вы знакомитесь с бывшим управляющим фирмы-конкурента. По какой-то причине он был уволен и, теперь держит обиду на эту фирму. Вы можете взять его на работу или пообещать взять его на работу. Обида так сильна, что он с удовольствием расскажет обо всех планах конкурента. Пойдете ли вы на этот шаг иди нет? Почему?
6.Если непосредственный руководитель, по вашему мнению, «не на своем месте» и его указания вызывают у вас раздражение, каковы ваши действия?
7.Исходя из своего личного опыта, какие пути разрешения конфликтной ситуации вы бы использовали?
8.Как вы полагаете, главное в привлекательности работы то, что она, ее содержание вызывает у вас интерес или то, что у Вас сложились доверительные дружеские отношения с руководиетелем?
9.Если вы - менеджер, то какие из своих задач и полномочий вы могли бы, по вашему мнению, делегировать подчиненным и какие свои задачи и полномочия вы никогда никому делегировать не будете?
10.Если вы делегировали часть своих полномочий, то вправе ли вы снять с себя за них ответственность полностью?
11.Японская система менеджмента - одна из самых эффективных в мире. При этом главное ее достоинство - умение работать с людьми. Здесь используется механизм коллективной ответственности за порученное дело. Принято считать, что американская модель менеджмента характеризуется ярко выраженным индивидуализмом при принятии менеджерами решений, организации контроля, взятии ответственности, разработке системы оплаты труда и т.д. Какая модель по вашему мнению более применима к российским условиям и почему? Какую модель выбрали бы Вы, будучи руководителем организации?
12.Какой способ управления сотрудниками фирмы вы полагаете предпочтительным: приказывать или советоваться с подчиненными, как эффективнее решить ту или иную проблему? Поясните свой выбор.
13.Процесс стратегического планирования на предприятии может включать следующие элементы:
Миссия предприятия
Цели предприятия
Анализ внешней среды
Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон
Изучение стратегических альтернатив
Выбор стратегии
Реализация стратегии
Управление реализацией стратегического плана
Оценка стратегии
Оценка структуры
Бюджет
Тактика
Управление по целям
Политика
Процедуры
Правила
Нужно, используя эти элементы, построить схему со связями. Постарайтесь правильно определить последовательность действий («дорожку шагов») менеджера при формировании стратегического плана
подробнее
Заказчик
заплатил
заплатил
200 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
21 марта 2015
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Построить схему со связями.docx
2018-11-29 22:54
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
К Автору обращаюсь второй раз, работа выполнена раньше срока на отлично. Автор общительный, рекомендую. Спасибо.
Хочешь такую же работу?
300 ₽
