Создан заказ №493355
11 марта 2015
Целью проведения данного исследования является разработка рекомендаций по повышению эффективности управления персоналом на основе мотивации.
Как заказчик описал требования к работе:
Надо года исправить, 2011 на 2012, 2012 на 2013, 2013 на 2014.в ворде, в диаграммах,в презентации и в речи. ,диплом написан в прошлом году,защита в 2015
Фрагмент выполненной работы:
ВВЕДЕНИЕ
Экономический рост любой социально-экономической системы обеспечивается за счет интенсивных или экстенсивных факторов. Одним из интенсивных факторов, имеющим резервы, является трудовой потенциал. Как известно, в условиях жесткой рыночной конкуренции наличие высококлассных специалистов является ведущим фактором успешной деятельности организации. Но как свидетельствует практика, наличие в организации работников с соответствующим уровнем образования, квалификации и опыта не гарантирует эффективное выполнение задач организации, если у работников отсутствует мотивация к трудовой деятельности.
Система мотивации выступает основным связующим звеном между целями организации и целями работников. (работа была выполнена специалистами author24.ru) В общем виде мотивация - это совокупность движущих сил, побуждающих человека к выполнению каких-то действий, а движущими силами, как правило, являются потребности человека. При разработке правильной системы мотивации сотрудников происходит повышение продуктивности, поскольку позитивная мотивация положительно влияет на деятельность специалистов в 89 % ситуаций и как следствие возрастает прибыльность предприятия. Система мотивации выступает основным связующим звеном между целями организации и целями работников.
Вместе с тем в России проблема трудовой мотивации работников в ближайшее время, вероятно, будет оставаться одной из нерешенных, поскольку представители большинства российских компаний считают, что обучить неопытного работника проще, чем мотивировать уже обученного, повышая заработную плату или расширяя социальный пакет. Результаты опроса представителей 1000 российских компаний, проведенного в сентябре 2012 г. порталом Superjob.ru, показали, что из них 61 % предпочитают обучать работников, уже имеющих внутренний стимул к труду, а не мотивировать обученных. Противоположного мнения придерживаются только 26 % из числа опрошенных, считая, что проще мотивировать уже подготовленного специалиста, чем тратить силы и средства на обучение работников, не обладающих достаточными знаниями.
Необходимость мотивировать работников для продуктивного труда была осознана обществом еще в 30-х годах ХХ в. с возникновением доктрины «человеческих отношений» и бихивиоризма, которые привели к формированию различных теорий мотивации, но до настоящего времени так и не сложилось ни одной непротиворечивой и общепризнанной теории, обосновывающей состав, структуру и иерархию потребностей, их влияние на мотивы, побуждающие человека к деятельности, а также механизм мотивации, в частности, методы мотивирования людей с целью достижения желаемых результатов. До сих пор одна из основных задач современного менеджмента организации заключается в том, чтобы найти такую систему мотивации, которая позволит в полной мере задействовать в работе весь потенциал персонала. Очевидно, в основе классификации мотивов деятельности должна лежать определенная классификация потребностей. Таких классификаций у разных авторов существует множество.
Широко известны разработки А. Маслоу, Г. Мюррея, Э. Фромма, У. Макдоугалла, П. Ершова, С. Каверина, К. Обуховского и других авторов. Каждый автор дает свою более или менее уникальную классификационную схему. В частности, особое внимание уделяется генетическому критерию разделения потребностей и их иерархичности. Общим мнением большинства авторов (Каверин, Маслоу и др.) можно считать тезис о приоритетности высших потребностей над низшими при достаточном уровне их развития. Потребности более низкого уровня подчинены потребностям более высокого порядка. Формы выражения первых непосредственно зависят от степени развитости вторых. При этом основанием для выстраивания такой иерархии служит не порядок удовлетворения, а степень социализации, то есть удаленности от базовых биологических оснований. Чем выше степень социализации потребности, тем более высоко ее положение в иерархии и тем большая часть потребностей формируется на ее основе. С другой стороны, мотивы трудовой деятельности не ограничиваются удовлетворением внешних потребностей, – трудовая деятельность сама может стать мотивообразующим фактором и потребностью человека, а именно этот аспект изучен не достаточно основательно.
Целью проведения данного исследования является разработка рекомендаций по повышению эффективности управления персоналом на основе мотивации.
Для реализации поставленной цели в работе решаются следующие частные задачи:
- раскрыть сущность и значение мотивации персонала;
- исследовать оплату труда как фактор мотивации персонала;
- дать краткую характеристику конкретной организации;
- проанализировать оплату труда как фактор мотивации в исследуемой организации;
- разработать мероприятия по совершенствованию мотивации в исследуемой организации.
Объектом проводимого в работе исследования является ООО «Перекресток».
Предметом исследования является система мотивации персонала в ООО «Перекресток».
Теоретической и методологической основой исследования являются работы зарубежных и отечественных ученых – специалистов в области экономической теории, теории организации, психологии, мотивационного управления предприятием и его персоналом.
Информационной базой исследования послужили законодательные и нормативно-правовые акты, а также информация, содержащаяся в научной, монографической и периодической литературе, материалах научных конференций и др.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, 3 глав, заключения, списка используемой литературы, включающего 35 источников. Работа иллюстрирована 10 таблицами и 6 рисунками. Общий объем работы 69 стрПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
3000 ₽
Заказчик оплатил в рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
18 марта 2015
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Целью проведения данного исследования является разработка рекомендаций по повышению эффективности управления персоналом на основе мотивации..docx
2021-04-12 15:11
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Автор очень быстро отправил готовый вариант ВКР. Руководитель одобрил. Исправления были внесены тоже оперативно. Спасибо!
Хочешь такую же работу?
300 ₽
