Создан заказ №4944015
20 апреля 2020
Специфика планирования персонала на предприятиях транспорта и связи
Как заказчик описал требования к работе:
Сделать реферат и к нему презентацию строго по теме.
Фрагмент выполненной работы:
Введение
Стоит начать с того, что стратегия работы с персоналом должна быть воплощена в конкретные формы (кадровые программы, процедуры и т. д.). Этому способствует механизм кадрового планирования. Долгое время в управлении персоналом экономически развитых стран ориентировались в основном на текущие потребности организации: работодатель рассчитывал получить в любой момент необходимое количество работников, для использования которых не требуется длительной специальной подготовки. (работа была выполнена специалистами author24.ru) Избыточный рынок рабочей силы давал работодателям такую возможность, а увольнение избыточного персонала не было связано с большими финансовыми потерями. Изменения условий деятельности организаций выдвинули требование ориентироваться при формировании ресурсов (в том числе и человеческих) не только на текущие потребности, но и на длительные перспективы.
На сегодняшний день практически во всех странах отказываются от принципа «перекачки рабочей силы», основанного на привлечении необходимой рабочей силы и вытеснении излишних или более не нужных в данный момент работников, вследствие растущих требований к качеству работников, их готовности брать на себя ответственность, отчего важно планирование персонала. Термин «планирование персонала» включает в себя все проблемы сферы персонала, которые могут возникнуть в будущем. Это целевое планирование, во-первых, потребностей в области персонала и, во-вторых, мероприятий, которые должны проводиться для его создания, развития, сохранения, оплаты, а также для высвобождения.
Сущность планирования персонала заключается в предоставлении людям рабочих мест в нужный момент времени и необходимом количестве в соответствии с их способностями, склонностями и требованиями производства. Рабочие места с точки зрения производительности и мотивации должны позволить работающим оптимальным образом развивать свои способности, повышать эффективность труда, отвечать требованиям создания достойных человека условий труда и обеспечения занятости. Этот метод управления персоналом способен согласовывать и уравновешивать интересы работодателей и работополучателей. Планирование персонала, как процесс определения количественной и качественной потребности организации в персонале в будущем и оценки того, в какой степени эта потребность может быть удовлетворена, может различаться от отрасли к отрасли, поэтому важно будет рассмотреть парадигму планирования персонала на предприятиях транспорта и связи, что и обуславливает актуальность работы.
Целью работы является рассмотрение специфики планирования персонала на предприятиях транспорта и связи.
Задачи работы:
1. Изучить и систематизировать научно-методическую литературу по рассматриваемой теме;
2. Представить общую характеристику процесса планирования персонала;
3. Проанализировать концепт планирования персонала на предприятиях транспорта и связиПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
200 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией, чтобы исполнитель повысил уникальность работы
21 апреля 2020
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Специфика планирования персонала на предприятиях транспорта и связи.docx
2020-04-24 08:24
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Уже не первая работа, за которой я обратилась именно к этому автору. Были учтены все требования и пожелания, работа замечательная и уникальная. Благодарю!
Хочешь такую же работу?
300 ₽
