Создан заказ №4991637
1 мая 2020
Организация производства
Как заказчик описал требования к работе:
Нужна курсовая работа по экономике предприятия. Готовая работа уже есть, но препод не принял. Надо добавить практические примеры ОБЯЗАТЕЛЬНО! Еще нужно вывод переделать. Переделать до завтрашнего утра! Заплачу больше за срочность.
Фрагмент выполненной работы:
ВВЕДЕНИЕ
В рамках Стратегии развития холдинга «Российские железные дороги» («РЖД») на период до 2030 года была принята обновленная целевая бизнес-модель, которая состоит из следующих бизнес-блоков: «Транспортно-логистический бизнес-блок», бизнес-блок «Пассажирские перевозки», бизнес-блок «Железнодорожные перевозки и инфраструктура», бизнес-блок «Международный инжиниринг и транспортное строительство», «Социальный блок».
Бизнес-блоки состоят из бизнес-единиц различной организационно-правовой формы. (работа была выполнена специалистами Автор 24) Бизнес-блоки не являются едиными хозяйственными комплексами, поэтому их структура может гибко меняться в зависимости от актуальных потребностей ОАО «РЖД». Бизнес-блоки образованы для эффективной координации деятельности бизнес-единиц.
Взаимосвязанные или осуществляющие сходные виды деятельности бизнес-единицы группируются под одним координирующим органом управления, который создаётся в Корпоративном центре и возглавляется вице-президентом ОАО «РЖД».
Базовыми элементами целевой организационной модели компании являются Корпоративный центр холдинга «РЖД» и бизнес-единицы по отдельным видам деятельности, сгруппированные в бизнес-блоки. Корпоративный центр будет играть роль единого центра принятия стратегических решений и формирования общих политик и стандартов. Хозяйственная деятельность будет осуществляться бизнес-единицами.
Корпоративный центр – это комплекс подразделений ОАО «РЖД», специализирующихся на управлении Холдингом как набором бизнес-единиц.
В Корпоративный центр входят:
- правление холдинга;
- совещательные органы холдинга (комитеты, комиссии, рабочие группы);
- аппарат управления, состоящий из департаментов, управлений и других подразделений (в том числе департаментов управления бизнес-блоками);
- органы управления бизнес-блоками;
- железные дороги – территориальные филиалы ОАО «РЖД» (выполняют функции региональных центров корпоративного управления – РЦКУ).
Координация работы бизнес-единиц осуществляется Корпоративным центром, и в первую очередь органами управления соответствующего бизнес-блока.
Бизнес-блок – это структурное образование, включающее несколько бизнес-единиц и отвечающее за наиболее приоритетные бизнесы Компании.
Основная задача органов управления бизнес-блоками заключается в обеспечении максимальной результативности совместной деятельности бизнес-единиц. Это достигается за счёт более точной координации производственных процессов на всех этапах деятельности: от планирования и распределения ресурсов до проведения технологических операций и реализации проектов развития. Органы управления бизнес-блоками являются центрами ответственности за достижение контрольных параметров целевого состояния бизнес-блока.
Бизнес-единица – это часть крупной многопрофильной компании, осуществляющая специфические виды хозяйственной деятельности и обладающая необходимыми для осуществления этой деятельности имущественным комплексом, специализированными производственными и управленческими технологиями, персоналом и структурой управления.
В организационно-правовом плане бизнес-единица может представлять собой структурное подразделение, филиал, дочернее или зависимое общество ОАО «РЖД».
Каждая бизнес-единица выступает центром ответственности за результаты и эффективность соответствующей хозяйственной деятельности.
Бизнес-единицам представлены широкие полномочия в принятии решений по вопросам оперативной деятельности.
Курсовая работа состоит из двух разделов. В первом приведены сравнительные анализы бизнес-единиц по указанным направлениям согласно варианту по следующим видам деятельности ОАО «РЖД»:
- грузовые перевозки;
- пассажирские перевозки;
- ремонт подвижного состава.
Во втором разделе представлен расчет показателей организации производства на участке (цехе) механической обработки деталей, а также расчет количества оборудования, численности работников в соответствии с вариантомПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
500 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией для внесения правок на основе комментариев преподавателя
4 мая 2020
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Организация производства.docx
2020-08-14 16:13
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
4
Положительно
Супер! Автор выполнил работу в очень короткий срок и всегда был на связи. Оценка - ОТЛИЧНО. Всем рекомендую!!!
Хочешь такую же работу?
300 ₽
