Создан заказ №4991873
27 апреля 2020
ЭССЕ на тему Система взаимодействия основных субъектов (участников) КУ: цели, интересы, функции.
Как заказчик описал требования к работе:
1. Опыт государственного и наднационального регулирования корпоративного управления за рубежом.
2. Лоббизм как объект корпоративного управления.
3. Внедрение (соответствие) лучшей практики корпоративного управления как конкурентное преимущество и источник роста стоимости корпорации.
4. Управление
акционерными обществами и ИКС с государственным участием.
5. Решение проблемы сбалансированности интересов государства, частных инвесторов, менеджмента корпорации и других заинтересованных сторон.
6. Роль внешней среды в развитии корпоративных образований.
7. Проблема сбалансированного распределения экономической власти и развития корпоративного сектора.
8. Практика управления корпорацией: регулярный аудит и внутрикорпоративная этика.
9. Оценка корпоративных структур и нефинансовые аспекты деятельности корпоративных образований
10. Инвестиционная привлекательность корпорации и ее обеспечение в системе корпоративного управления.
11. Управление капитализацией (на примерах ведущих корпоративных российских структур).
12. Мотивация участников системы корпоративного управления.
13. Кодекс корпоративного поведения как источник рекомендаций в области корпоративной мотивационной политики.
14. Международная и российская практика организации корпоративного контроля.
15. Корпоративный контроль как реализация ответственности компании по отношению к правам акционеров и других заинтересованных лиц.
16. Организационные элементы корпоративного управления.
17. Оценка эффективности деятельности Совета директоров: подходы и критерии.
18. Международный опыт организации и функционирования Совета директоров и возможности его применения в России.
19. Диверсификация как ключевой вопрос в планировании и стратегии корпоративного уровня.
20. Предпосылки и стратегические цели создания интегрированных корпоративных структур (ИКС).
21. Стратегические аспекты процессов формирования корпоративных структур холдингового типа.
22. Система взаимодействия основных субъектов (участников) КУ: цели, интересы, функции.
23. Формирование российской модели корпоративного управления и её специфика.
24. Специфические черты корпоративных отношений и корпоративного управления в российских и зарубежных экономических реалиях.
25. Управленческие теории корпоративных интересов: теория агентов, теория заинтересованных лиц
подробнее
Фрагмент выполненной работы:
Введение
Основной задачей для специалистов по работе с персоналом является трудоёмкость управления, а также большое количество задач для работы персонала, функций и процессов. Этими процессами нужно уметь оперативно управлять. Тоже самое касается и мотивации. Мотивация является составляющей процесса управления работниками.
Надёжный сотрудник, а, точнее, руководитель должен управлять своими работниками, стимулируя их на продуктивный труд. (работа была выполнена специалистами author24.ru) Он занимается наймом, поиском, отбором, а также отбором кандидатов на должность. Руководитель должен управлять адаптацией новых работников, которых взяли на работу. Очень важно при этом управление знаниями, обучение и развитие сотрудников в процессе труда.
Незаменимым становится и качество работы, компетентность сотрудников. Для руководителя, как ни для кого другого, очень важно материально поощрять и стимулировать сотрудников для продуктивной деятельности. Мотивацию можно сравнить с психологическим явлением, которое определяет труд человека.Посмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
200 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией для внесения правок на основе комментариев преподавателя
28 апреля 2020
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
ЭССЕ на тему Система взаимодействия основных субъектов (участников) КУ: цели, интересы, функции..docx
2020-05-01 15:31
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Очень понравилось работать с данным автором! Берет заказы только те, которые может выполнить. Если обещает сделать в такой-то срок, то делает это! Всегда на связи и можно посоветоваться с ним. Рекомендую всем! Желаю дальнейших успехов!