Создан заказ №5011699
30 апреля 2020
Антикризисное управление персоналом предприятия
Как заказчик описал требования к работе:
По готовому содержанию:
Глава 1. Антикризисное управление персоналом – сущность, значение и методы
1.1 Персонал – понятие, состав, структура
1.2 Управление организационными изменениями в условиях кризиса
1.3 Российский опыт управления персоналом в условиях кризиса
Глава 2. Оценка управления пер
соналом на предприятии …
2.1 Технико-экономическая характеристика предприятия
2.2 Оценка управления персоналом
2.3 Мероприятия по улучшению работы с персоналом
подробнее
Фрагмент выполненной работы:
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Тенденция общественного развития требует индивидуальных подходов к управлению, которые были бы ориентированы на изменение социально-экономической системы и ее развитие, а также на предотвращение появления кризисных ситуаций. В наши дни организационные изменения, вне зависимости от их направленности и масштабов проведения, являются гарантом успеха компании в будущем, обеспечения и поддержания ее финансовой устойчивости, рентабельности, платежеспособности, поддержания и сохранения ее деловой репутации и деловой активности. (работа была выполнена специалистами author24.ru) В современной науке антикризисное управление и управление изменениями принято рассматривать как два отдельных самостоятельных направления менеджмента, каждое из которых обладает собственной методологией и своим инструментарием. Осуществление управления изменениями заключается в управлении процессом преобразования организации из ее текущего состояния в новое, желаемое. Целью антикризисного управления является проведение мероприятий по предотвращению кризиса или же ликвидации кризисной ситуации и ее последствий.
Правильное управление персоналом является главным успехом любой организации, поскольку именно участие персонала в повседневной работе организации является важным модификатором, который может усилить ресурсы, которые имеются или превратить самые смелые и неожиданные планы в «ничто». Все задачи, которые связаны с персоналом возникают на всех участках (функциональных) и уровнях по управлению экономикой. В ходе решения таких задач, следует руководствоваться тем, что в центре внимания стоит человек, который занят трудовой деятельностью, не беря во внимание какую должность, он занимает и какие выполняет задачи.
Работа с персоналом организаций все более выступает не как управление, основанное на административных методах, а представляет собой реализацию управленческих решений, основанных на согласовании системы интересов человека и организации. В наше время открылись ранее неизвестные способности в сфере по принятию всех решений, которые связанны с персоналом. Наиболее различными и гибкими делаются все формы занятости рабочего, расширяется сфера по предоставлению образования, развивается инфраструктура на трудовом рынке, возникают новые виды и типы услуг в сфере оценки и подбора персонала для различных организаций. Поэтому принятие всех решений, которые связанны с персоналом становится очень ответственным и наиболее сложным процессом. Нужно сделать анализ у большого числа факторов: национальных и правовых, экономических и социальных. Увеличивается значение стратегических аспектов по принятию кадровых решений (заключений), обоснованности экономической целесообразности всех капиталовложений, которые связанны с развитием персонала в организации.
В таком положении принятие всех решений, которые связанны с персоналом предполагает выполнение различных вариантов расчета, обоснованиям критериев по оценке разных их приоритетов, альтернатив, определение всех действий, которые возможны при неопределенности и риске. Важность такой работы в последнее время становится все более очевидной. Это объясняется следующими обстоятельствами.
Во-первых, управление персоналом влияет на капитализацию (стоимость) компании. Растет доля нематериальных активов (брэнд, интеллектуальный потенциал персонала, кадровая политика) в общей сумме активов предприятия. По данным, полученным при исследовании, проведенного известной консультационной компанией Watson Wyatt, наилучшее руководство персоналом повышает стоимость всей компании на 90%, а ошибки сокращают эту стоимость примерно на 15%. Такое обстоятельство в последнее время очень чаще учитывается потенциальными инвесторами при принятии определенного решения об инвестировании средств, покупке компании, а также при оценке надежности бизнеса и выборе потенциального партнера, особенно западными предпринимателями и инвесторами.
Во-вторых, управление персоналом - это один из факторов, обеспечивающих лидерство в конкурентной борьбе, поскольку оно относится к числу важнейших «внутренних компетенций» компании.
В-третьих, по оценкам ряда специалистов, именно управление персоналом позволяет компаниям переходить из числа хороших, успешно работающих, в число выдающихся компаний, лидирующих в определенном сегменте рынка. Многочисленными исследованиями установлено, что существует прямая зависимость между степенью прогрессивности управления персоналом, удовлетворенности работников (сотрудников) данной организации и качеством выполненной ими работы (непосредственно предопределяющим качество услуг и продукции, произведенной данными работниками). Что непосредственно влияет на удовлетворенность покупателей и клиентов, на прибыль, стоимость акций и различные другие финансовые показатели работы организации.
Предмет исследования - современные методы управления персоналом.
Объектом исследования является персонал организации ООО «Кондор».
Цель исследования – комплексное исследование эффективности управления персоналом.
Для достижения поставленной цели в ходе исследования был поставлен ряд задач:
1. Рассмотреть персонал – понятие, состав, структура;
2. Раскрыть управление организационными изменениями в условиях кризиса;
3. Изучить российский опыт управления персоналом в условиях кризиса;
4. Дать технико-экономическую характеристику предприятия;
5. Оценить управление персоналом;
6. Предложить мероприятия по улучшению работы с персоналом.
Структура работы состоит из содержания, введения, двух глав, заключения и списка использованных источников и литературПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
500 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
3 мая 2020
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Антикризисное управление персоналом предприятия.docx
2020-05-06 13:40
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
4
Положительно
Автор использует для проверки текстов exactus, данные разнятся с антиплогиат на 10%. Будьте внимательней, если оригинальность важна.
Хочешь такую же работу?
300 ₽
