Создан заказ №504012
18 марта 2015
Балтийское Электромеханическое Предприятие (БЭМП) – один из лидеров отечественного рынка в производстве высоко
Как заказчик описал требования к работе:
предмет (Методы принятия управленческих решений)
Количество страниц (15-20)
Срок выполнения до 30.03.2015
Выполнить в соответствии с метод. требованиями
Фрагмент выполненной работы:
ВВЕДЕНИЕ
Анализ глобальных изменений, которые происходят в социально-экономической жизни нашего государства, показывает, что основным направлением регулирования экономики на современном этапе является улучшения финансово-экономических результатов деятельности предприятий и отраслей народного хозяйства. Все это обусловливает необходимость в разработке новых методов управления предпринимательскими структурами, которые будут способны предусматривать и заранее быть готовыми к неблагоприятному сценарию развития окружающей среды, прежде всего макроокружения. (работа была выполнена специалистами author24.ru) В данном случае речь идет о формировании адекватных систем опережающего управления, ориентированных на устойчивое социально-экономическое развитие и обеспечение жизнеспособности предприятий. С ростом сложности изменений во внешней среде предприятия и увеличением скорости их появления, все сложнее становится заранее прогнозировать характер таких изменений, знание которого позволило бы предприятию своевременно и полномасштабно учесть их в своих стратегиях развития. Существующие системы стратегического управления предполагают заблаговременное выявление изменений тенденций развития внешней среды, чтобы иметь достаточный запас времени на реагирование. Такое заблаговременное выявление изменений возможно при наличии достаточного количества информации о соответствующих сдвигах внешней среды. Но, ожидая получение такой информации для эффективного реагирования на изменения, предприятие теряет время и несет убытки, а, получив неясную информацию, также не может реализовать соответствующие меры, поскольку система его управления не в состоянии распознавать такую информации как сигнал для изменения стратегии.
Глава 1. Управленческие решения: сущность, классификация и процесс принятия.
1.1. Характеристика процесса принятия управленческого решения.
Главным моментом при построении системы управления на современном предприятии является наличие противоречия между недостаточным количеством информации о будущих изменениях внешней среды предприятия, необходимой для принятия стратегических решений и отсутствием времени для этого после получения всей необходимой информации. Наличие такого противоречия в деятельности предприятия предполагает изменение подхода к использованию стратегической информации: имеющаяся неполная информация одновременно рассматривается предприятием и как информация об угрозах, и как информация о потенциальных возможностях развития во внешней среде. Отсюда возможны два сценария развития предприятия: для случая усиления угроз во внешней среде; для случая возникновения возможностей развития предприятия. Характер реакции предприятия на изменения внешней среды зависит от времени, которым оно располагает, потенциальных последствий изменений в форме дополнительных доходов или убытков, финансовых расходов на адекватного осуществление реагированияПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
500 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
21 марта 2015
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Балтийское Электромеханическое Предприятие (БЭМП) – один из лидеров отечественного рынка в производстве высоко.docx
2019-02-01 17:39
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
4
Положительно
Финальная работа была отправлена на корректировку.Автор успешно её исправил.Выполнение в срок.
Хочешь такую же работу?
300 ₽
