Создан заказ №5090354
11 мая 2020
Как помочь слабому предприятию?»
Как заказчик описал требования к работе:
Описание ситуации Вас пригласили в качестве Заместителя Директора по развитию на предприятие, которое недавно сменило собственника. На предприятии работает 130 чел., из них 100 чел. занимается собственно проектированием (проектировщики), а 30 чел. – управленческий и вспомогательный персонал. Предпр
иятие осуществляет 100 проектов в год, средняя цена одного проекта составляет 20 000 долл. Средний годовой фонд оплаты труда одного проектировщика составляет 6 000 долларов, а одного сотрудника управленческой/вспомогательной группы – 4 000 долларов. Штатная численность и оплата труда управленческой/вспомогательной группы соответствуют среднерыночной в примерном пересчете на количество проектировщиков. Средние затраты на производство и реализацию одного проекта составляют 9 000 долл. (без учета оплаты труда, аренды, налогов). Это соответствует средним показателям по отрасли. Предприятие арендует здание, которое находится на балансе города. Годовые арендные платежи составляют 150 000 долл. Налоги в прошлом году составили 230 000 долл. Государство интенсивно поддерживает предприятия, занимающиеся проектированием электротехнических систем, потому ставка налогов в этом году будет снижена и составит всего 8,7 % от выручки в год. Основные средства предприятия полностью амортизированы. Предприятие не брало кредитов на развитие. Генеральный директор предприятия, назначенный новыми собственниками, крайне озабочен сложившейся ситуацией. Предприятие постоянно балансирует на грани банкротства. В настоящий момент расчетный счет предприятия практически пуст. Прогнозируемых денежных поступлений «впритык» хватит только на оплату труда, аренду и прямые производственные расходы проектов. Никаких средств на развитие у предприятия нет. Генеральному директору известно, что производительность труда на предприятии значительно ниже, чем на других предприятиях отрасли, примерно также оснащенных, но уже накопивших опыт успешной работы в рыночных условиях. При этом средняя цена реализации одного проекта для крупной компании у всех практически одинакова – те же 20 000 долл. Оплата труда проектировщиков на предприятии в среднем на 50 % ниже, чем по рынку и никак не завязана на результат работы (выполненные проекты). Затраты на создание сдельной премиальной схемы для проектировщиков (от объема выполненных проектов) могут составить порядка 50 000 долл. В прошлом году при покупке предприятия была проведена оценка квалификации проектировщиков. Было выяснено, что 20 % проектировщиков предприятия обладают высокой квалификацией (группа «А»), 60 % – средней (группа «В»), а 20 % низкой квалификацией (группа «С»). При этом зависимости между квалификацией проектировщиков и производительностью их труда на предприятии обнаружено не было. Хотя опыт других предприятий отрасли показывает, что проектировщики группы «А» в среднем за год могут выполнить 3 проекта, проектировщики группы «В» – 2 проекта, а проектировщики группы «С» всего 1 проект. На рынке труда затраты на поиск одного проектировщика группы «А» составляют около 7000 долл., группы «В» – около 3000 долл., а группы «С» – около 1000 долл. Во всех категориях поиск людей в среднем длится около 3-х месяцев. Однако, такие сроки и затраты на поиск проектировщиков, рассчитаны с учетом существенно более высокого уровня оплаты и значительно лучших условий труда на рынке по сравнению с Вашим предприятием. В настоящий момент кандидаты, скорее всего, просто не пойдут на предприятие в силу упомянутых выше причин. Затраты на безболезненное сокращение 1 сотрудника будут примерно равны его оплате труда за 6 месяцев. Затраты на обучение (повышение квалификации) одного проектировщика группы «В» составляют в среднем 2000 долл. После этого его производительность может примерно соответствовать группе «А». Однако на такое обучение уходит целых 4 месяца (хотя и без отрыва от работы). Чтобы обучить одного проектировщика группы «С» (довести до производительности группы «В») необходимо около 10 000 долл. и примерно год времени, также без отрыва от производства. Новый собственник предприятия готов предоставить ему кредит под 15 % годовых на развитие бизнеса на следующих условиях: 1. Максимально возможная сумма кредита – 1 200 000 долл. 2. Кредит нужно вернуть с процентами не позднее, чем через 1 год. 3. Кредит можно потратить только на такие действия, как: улучшение условий труда (площади, электричество, тепло, санитария); компенсации увольняемым; подбор сотрудников; повышение квалификации (обучение) сотрудников; создание сдельной премиальной схемы для проектировщиков. 4. В течение этого года количество проектов, выполненных предприятием должно быть не менее 200 (а лучше – больше). 5. Предприятие, вернув кредит с процентами, должно закончить год без убытков. Варианты действий В ходе совещания с Генеральным директором Вами обсуждались три возможные варианта дальнейших действий: Вариант 1. 1) Уволить сотрудников группы «В» и «С». Оставить и нанимать только самых лучших сотрудников (группы «А»). Вариант 2. 1) Уволить сотрудников группы «С». 2) Повысить квалификацию оставшихся сотрудников группы «В» до уровня группы «А». Вариант 3. 1) Никого не увольнять. 2) Повысить квалификацию сотрудников группы «В» до уровня группы «А», а «С» до уровня группы «В». Задание: 1. ПРОСЧИТАЙТЕ КАЖДЫЙ ВАРИАНТ. Выберите вариант действий, который, с Вашей точки зрения, оптимально подходит для решения проблем, сложившихся на предприятии, и позволит закончить год с максимально возможной прибылью. 2. В произвольной, но понятной и четкой форме обоснуйте Ваш выбор. 3. Сделайте вывод: в расчете на долгосрочный, или краткосрочный период подходит выбранный Вами вариант действий. 4. Перечислите и охарактеризуйте факторы увеличения производительности труда на конкретном предприятии. Обоснуйте каждый фактор (минимум – 5 факторов увеличения производительности труда). 5. Разработайте систему мотивации для каждой группы сотрудников. Просчитайте примерные затраты на внедрение разработанной Вами системы мотивации. В системе мотивации необходимо отразить все существующие группы методов мотивации.
подробнее
Заказчик
заплатил
заплатил
20 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
12 мая 2020
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Как помочь слабому предприятию?» .jpg
2020-05-15 10:23
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
4.9
Положительно
Автор выполнил задание в заявленный срок с высоким уровнем качества. Изложенный материал и оформление полностью соответствуют запрашиваемым требованиям.
Хочешь такую же работу?
300 ₽
