Создан заказ №509282
21 марта 2015
Цель данной работы заключалась выявлении недостатков российских компании, снижающих конкурентоспособность производимой продукции на рынке на примере стратегии инновационного развития ОАО «АК «Транснефть».
Как заказчик описал требования к работе:
1. Разработка (совершенствование) стратегии развития организации (на
примере конкретной организации).
2. Управление стратегическими изменениями в организации (на примере
конкретной организации).
3. Организация стратегического планирования на предприятии (на
примере конкретной организации).
4. Разраб
отка и реализация инновационной стратегии организации (на
примере конкретной организации).
5. Формирование и реализация стратегии диверсификации организации
(на примере конкретной организации).
6. Разработка и реализация стратегии управления персоналом
организации (на примере конкретной организации).
7. Формирование стратегии взаимодействия организации с субъектами
рыночной экономики (на примере конкретной организации).
8. Формирование и реализация логистической стратегии организации (на
примере конкретной организации).
9. Особенности разработки стратегии развития организации малого
бизнеса (на примере конкретной организации).
10. Формирование стратегии материально-технического обеспечения
организации (на примере конкретной организации).
11. Стратегические планирование и прогнозирование развития
организации (на примере конкретной организации).
12. Роль и место организационной культуры в формировании и
реализации стратегии организации (на примере конкретной организации).
13. Формирование и реализация стратегии конкурентоспособности
организации (на примере конкретной организации).
14. Формирование и реализация системы корпоративного управления в
организации (на примере конкретной организации).
15. Стратегическое управление конкурентоспособностью организации
(на примере конкретной организации).
16. Совершенствование системы контроля в организации (на примере
конкретной организации).
17. Совершенствование организационной структуры предприятия (на
примере конкретной организации).
18. Построение эффективной системы управления организацией (на
примере конкретной организации).
19. Проектирование организационной структуры предприятия (на
примере конкретной организации).
2
20. Совершенствование системы управления организацией (на примере
конкретной организации).
21. Оптимизация управленческих коммуникаций в организации (на
примере конкретной организации).
22. Пути повышения качества управленческих решений в организации (на
примере конкретной организации).
23. Разработка системы управления проектом в организации (на примере
конкретной организации).
24. Проектирование информационных потоков в условиях автоматизации
управления в организации (на примере конкретной организации).
25. Совершенствование информационных технологий в управления
организацией (на примере конкретной организации).
26. Совершенствование информационных коммуникаций в системе
управления организацией (на примере конкретной организации).
27. Организация информационного обеспечения системы управления
организацией (на примере конкретной организации).
28. Разработка кадровой стратегии организации (на примере конкретной
организации).
29. Совершенствование организационно-экономических методов
управления в организации (на примере конкретной организации).
30. Основные направления совершенствования управления организацией
малого бизнеса (на примере конкретной организации).
31. Построение эффективной структуры кадровой службы управления
персоналом организации (на примере конкретной организации).
32. Анализ использования кадровых ресурсов организации (на примере
конкретной организации).
33. Анализ использования труда и заработной платы в организации (на
примере конкретной организации).
34. Руководитель в системе управления организацией (на примере
конкретной организации).
35. Формирование кадровой политики в организации (на примере
конкретной организации).
36. Повышение эффективности использования рабочего времени
руководителя организации.
37. Управление индивидуальной карьерой работника системы управления
организации (на примере конкретной организации).
38. Совершенствование системы управления качеством в организации
(на примере конкретной организации).
39. Оценка эффективности и совершенствование труда руководителя
организации (на примере конкретной организации).
40. Организация и проведение работ по комплексному обеспечению
безопасности информации в организации (на примере конкретной организации).
41. Развитие производственной стратеги в организации (на примере
конкретной организации).
3
42. Управление процессом сертификации продукции в организации (на
примере конкретной организации).
43. Внедрение системы всеобщего управления качеством на предприятии
(на примере конкретной организации).
44. Особенности организационных форм инновационной деятельности в
организации (на примере конкретной организации).
45. Совершенствование инновационной деятельности в организации (на
примере конкретной организации).
46. Организация системы управления проектами на предприятии (на
примере конкретной организации).
47. Формирование системы управления персоналом организации (на
примере конкретной организации).
48. Совершенствование системы безопасность труда и здоровья
персонала (на примере конкретной организации).
49. Совершенствование система вознаграждения персонала в
организации (на примере конкретной организации).
50. Кадровый аудит и оценка кадрового потенциала организации (на
примере конкретной организации).
51. Информационное и техническое обеспечение системы управления
персоналом организации (на примере конкретной организации).
52. Проектное управление инновациями в организации (на примере
конкретной организации).
53. Совершенствование системы управления проектом в организации (на
примере конкретной организации).
54. Разработка информационно-технологической модели управления
проектом (на примере конкретной организации).
55. Политика оплаты труда и методы оценки эффективности труда
персонала организации (на примере конкретной организации).
56. Технико-экономическое обоснование проекта (на примере
конкретной организации).
57. Организационное развитие и повышение эффективности
функционирования организации (на примере конкретной организации).
58. Методы формирования управленческих команд в организации (на
примере конкретной организации).
59. Качество трудовой жизни и проектирование рабочих мест в
организации (на примере конкретной организации).
60. Совершенствование управления организационными конфликтами как
средство повышения эффективности функционирования организации (на
примере конкретной организации).
61. Проблемы руководства и лидерства в организации (на примере
конкретной организации).
62. Организация повышения квалификации и переподготовки персонала
в организации (на примере конкретной организации).
63. Формирование и развитие системы мотивации персонала организации
(на примере конкретной организации).
4
64. Разработка бизнес-плана создания и развития организации (на
примере конкретной организации).
65. Анализ проектно-сметной документации на основе базисно-
индексного метода (на примере конкретной организации).
66. Формирование и развитие организационной культуры организации
(на примере конкретной организации
подробнее
Фрагмент выполненной работы:
Введение
Наступивший еще в 2008 году мировой финансовый кризис привел к сокращению расходов частного бизнеса на инновации и обострил структурные слабости российской инновационной системы. Вместе с тем решение задачи посткризисного восстановления и перехода к устойчивому росту требует резкого повышения уровня инновационной активности в экономике и конкурентоспособности отечественного сектора исследований и разработок.
Перед Россией в настоящее время стоит важнейшая задача формирования инновационной системы как основного фактора повышения ее конкурентоспособности в мировом хозяйстве. (работа была выполнена специалистами Автор 24) Технологическая отсталость в среднесрочной перспективе может привести к критической точке зависимости страны от мирового рынка высокотехнологических товаров и временного поддержания финансовой стабильности за счет экспортно-ориентированной экономики, основанной на невозобновляемых природных ресурсов.
Однако, несмотря на увеличение за последние годы государственного финансирования сферы исследований и разработок, сложившаяся система поддержки науки и инноваций характеризуется сравнительно низкой эффективностью. Результативность сектора науки и уровень инновационной активности предприятий значительно уступает показателям стран-лидеров в сфере инноваций. Расходы на НИОКР в России оцениваются в 2011 году на уровне 0,87% ВВП против 1,7% ВВП в Китае и в среднем 2% в странах еврозоны.
В сложившейся ситуации особую актуальность приобретает выстраивание стратегий бизнеса на основании инновационного развития. Необходимо обеспечивать эффективную реализацию мер по повышению эффективности сотрудничества представителей бизнес-сообщества с научными институтами в целях коммерциализации результатов фундаментальной науки и повышения уровня образования сотрудников, стимулировать спрос на высокотехнологическую продукцию и повышать объем предложения высокотехнологических товаров, привлекать ресурсы государственного сектора и предприятий с государственным участием в инновационные процессы, соответствующие требованиям глобальной конкуренции.
Цель данной работы заключалась выявлении недостатков российских компании, снижающих конкурентоспособность производимой продукции на рынке на примере стратегии инновационного развития ОАО «АК «Транснефть».
Для достижения поставленной цели исследования необходимо было решить ряд задач:
выявить основные проблемы инновационного развития экономики России;
сделать обзор российского законодательства в сфере инновационной деятельности;
охарактеризовать общее для большинства российских компаний место в мировом рейтинге конкурентоспособности;
проанализировать основные подходы к управлению в крупных компаниях с выявлением эффективных стратегий инновационного менеджмента;
привести примеры показателей, отражающих эффективность инновационной деятельности;
провести анализ инновационной стратегии ОАО «АК «Транснефть».
Предметом исследования являются особенности ведения инновационной деятельности в Российской Федерации. Объектом исследования выступает инновационная стратегия как основной элемент, от эффективности реализации которого зависит конкурентоспособность компании.
В работе применены статистический, сравнительно-описательный, экспертный методы исследования.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и двух приложений.
В первой главе настоящей работы проведен комплексный анализ инновационной деятельности в Российской Федерации, включая анализ законодательства и особенности конкурентоспособности российских компаний в мировом хозяйстве.
Вторая глава посвящена методологическим аспектам анализа инновационной деятельности, в том числе рассмотрены основные стратегии инновационного менеджмента и показатели эффективности ведения бизнеса, основанного на инновациях.
Третья глава представляет собой непосредственно анализ инновационной стратегии одной из самых крупных российских нефтяных комспаний ОАО «АК «Транснефть».
В качестве информационной базы исследования были использованы литературные источники, информационно-аналитические работы и интернет-ресурсы (25 наименований), статистические материалыПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
500 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
24 марта 2015
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Цель данной работы заключалась выявлении недостатков российских компании, снижающих конкурентоспособность производимой продукции на рынке на примере стратегии инновационного развития ОАО «АК «Транснефть»..docx
2018-04-12 22:09
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Автор очень старательная и отзывчивая, всегда поможет и не оставит работу "абы-как". Идет на встречу, выполняет все четко и грамотно. Обращаюсь уже очень давно и только к ней. Всем советую контактировать без сомнений!.
Хочешь такую же работу?
300 ₽
