Создан заказ №5156068
18 мая 2020
ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА №2 по курсу «Разработка и принятие управленческих решений»
Как заказчик описал требования к работе:
Производственная организация (далее в тексте - фирма «Каскад») – акционерное об-щество открытого типа, образованное на базе мебельного комбината, имеет пять филиалов с разной степенью самостоятельности.
Головное предприятие фирмы «Каскад» специализируется на выпуске трех моделей офисной мебели (мод
ели: X,Y,Z), пользующихся хорошим спросом у потребителя.
Фирма имеет договорные обязательства с потребителями и не может необоснованно сокращать выпуск продукции по любому из этих трех видов. По условию договора коли-чество офисной мебели каждой модели (X,Y,Z) должно постепенно увеличиваться в тече-ние квартала 1-го следующим образом: по модели Х на 3%, по модели Y – на 2,5%, по мо-дели Z на – 3%.
Во втором квартале количество офисной мебели каждой модели (X,Y,Z) должно уве-личиваться аналогично первому.
Фирма «Каскад» работает пока стабильно, однако постепенно накопившиеся пробле-мы, непосредственно связанные с организацией производственного процесса как в голов-ном предприятии, так и в филиалах, периодически возникающие трудности в обеспечении работоспособности оборудования, появляющиеся недочеты в организации труда рабочих и ряд других факторов, начинают сказываться на экономическом состоянии фирмы, а имен-но:
- На основе полученных прогнозных данных, возможно предположить, что снижение выпуска количества продукции по всем трем моделям (что грозит невыполнением договор-ных обязательств и выплатой штрафных санкций) произойдет уже в начале следующего года;
- Возможно также, что в начале года произойдет увеличение доли переменных расхо-дов фирмы (изменение тарифных ставок оплаты труда, введение новых статей налогообло-жения и др.) для головного предприятия;
- Деятельность конкурирующих фирм начинает все более активизироваться, что грозит потерей потенциальных потребителей.
Специалисты фирмы неоднократно выступали с предложениями пересмотра существу-ющей технологии выпуска всех видов мебели в том числе и офисной мебели. Поэтому от ру-ководства фирмы требуется немедленное решение по поводу возникшей ситуации и разра-ботка мер, направленных на повышение эффективности производства на основе роста произ-водительности труда и снижения себестоимости продукции.
Конструктивное решение этой проблемы позволит удержаться фирме на рынке продук-ции в числе лидеров и не потерять своих потребителей. Однако принимаемое решение долж-но быть предварительно «проиграно» на упрощенной модели производственных связей и иметь экономическое обоснование.
Руководство фирмы предполагает, что в данной ситуации повышение эффективности производства возможно за счет выбора направлений и объектов организационного воздей-ствия. Выбор организационного воздействия осуществляется по четырем направлениям:
- улучшение нормирования труда (Н), т.е. определение и установление норм затрат тру-да на изготовление единицы продукции или выработки продукции в единицу времени;
- совершенствование технологической подготовки в основном производстве (П), т.е. формирование и совершенствование структуры служб технологической подготовки произ-водства и самих технологических процессов;
- улучшение организации ремонтного обслуживания (Р), т.е. восстановление первона-чальных качеств средств труда и организация системы мероприятий, имеющих профилакти-ческую направленность;
- совершенствование управления цехом (Уп), т.е. разработка рационального графика выхода рабочих смен, сменных мастеров, определение состава рабочих бригад, разработка схемы взаимозаменяемости начальников смен и участков.
Для проведения исследований и разработки соответствующих решений руководство фирмы может принять решение о приглашении консультантов (экспертов) - специалистов в данных направлениях деятельности на фирму сроком на 1 год. Консультанты, специализиру-ющиеся по четырем направлениям (Н, П, Р, Уп), будут работать в производственных цехах предприятия, которые являются объектами организационного воздействия
подробнее
Заказчик
заплатил
заплатил
20 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
19 мая 2020
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА №2 по курсу «Разработка и принятие управленческих решений».jpg
2021-03-01 17:58
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
4.4
Положительно
Автор всё сделал быстро и качественно в отведенные сроки (даже пошел на встречу и сделал раньше). Спасибо большое. Оценка отлично.
Хочешь такую же работу?
300 ₽
