Создан заказ №5260379
2 июня 2020
Специфика развития предприятий малого бизнеса на стадиях жизненного цикла
Как заказчик описал требования к работе:
3 главы и 3 подпункта ОБЯЗАТЕЛЬНО
Страниц: 28-38 с приложениями.
Times New Roman 14 1.5
Оригинальность: от 76% на 5
Структура:
Введение (2 страницы):
Актуальность (конкретно темы; “Актуальность КР обусловлена тем, что…”)
Объект (жирным выделить слово; объект — предприятие, которое рассматриваем)
П
редмет (“стратегический менеджмент”, можно подстроить под тему: “Предметов данной КР является стратегический менеджмент)
Цель (“Разработка рекомендаций по усовершенствованию системы Страт менеджмента компании N”)
Задачи (3 задачи. Сопряжены с главами. (?))
1. Теоретические основы исходя из темы (близко к Страт. Менеджменту) (25-30%)
1.1. История страт. менеджмента или развития тематики
1.2. Особенности стратегического управления (отечественные/зарубежные или специфика (компьютерный, консалтинг, медицина, образование и т.п., зависит от темы и объекта управления
1.3. Методы стратегических штук
2. Анализ деятельности предприятия на примере N. (40%)
2.2. Характеристика деятельности предприятия, орг. форма, орг. структура, сколько действует, какие конкуренты чем занимается
2.2. Проведение анализа деятельности предприятия N (SWOT PEST BCG, рентабельность любая одна понятная; просто текст не принимается)
2.3. Корневые проблемы деятельности предприятия. (Выявить методом Пригожина “Выявление корневых узловых и результирующих проблем”). Корневые — с них началось, Узловые — узел. Могут быть разбиты по функционалу (производственные, финансовые, юридические и т.п.). Он скинет технологию определения проблем.
3. Разработка рекомендаций/мероприятий по усовершенствованию деятельности предприятия
3.1. Факторы внутренней/внешней среды, способствующие/препятствующие совершенствованию стратегии предприятия. (На выбор нужно взять; Взаимодействуют с проблемами)
3.2. Рекомендации по усовершенствованию стратегии/деятельности предприятия. (Рекомендации “убивают” проблемы. Для каждой должно быть решение. Желательна таблица проблема-решение
3.3. Социально-экономическая значимость разработанных рекомендаций. Для себя, для сотрудников (как улучшает деятельность, как повышает экологичность и т.п.), для потребителей (полезность, имидж, что интересно и нужно им, как товар снижает расходы потребителей). Берём ту же формулу рентабельности/эффективности что и в пункте 2.2. Должен быть результат больше.
Заключение. Берем каждый подпункт, смотрим, что получилось в конце и какие есть выводы (Выводы не писать словом “выводы”. Пишем выводы после каждого пункта курсовой. Все выводы собираете и делаете связку между ними, которую вставляете в заключении. “Таким образом, цель работы была достигнута путем последовательного решения поставленных автором задач).
Список использованных источников (законы, научная литература (диссертации, рефераты), учебники, интернет-источники (выделить пункт жирным): пишете название сайта, потом “Точка доступа:” и ссылку на этот текст)
Таблицы, рисунки, графики должны быть обязательно. Если они занимают больше 50% страницы, она уходит в Приложение после списка использованных источников. Их должно быть около 9 штук. Формулу написали — нумерация формулы, (?????)
Подпись рисунков/графиков снизу. Подпись таблиц — сверху. Нумерацию сквозную делать лучше (номер зависит от номера пункта курсовой).
Эффективность = результаты / затраты
Введение:
2 стр
Актуальность (обсуловлена тем, что ...)
Объект (данной курсовой работы является... компания)
Предмет (стратегический менеджмент. Под каким углом смотрим на объект. HR, страт менеджмент и тд)
Цель (разработка рекомендаций по усовершенствованию страт менеджмента в компании такой-то)
Задачи (3 задачи. Сопряжены с главами
1)Рассмотрение теоретических основ
2)Проведение анализа деятельности предприятия
3)Разработка рекомендаций по повышению эффективности )
1 глава
1.1 История развития
1.2 Особенности страт управления
1.3 Методы
2 глава
Анализ деятельности предприятия на примере "..."
2.1 Характеристика деятельности предприятия
Орг правовая форма, орг струтктура (тип прописать), сколько действует по времени, чем занимается, конкуренты
2.2 Проведение анализа деятельности предприятия
СВОТ, ПЕСТ, Рентабельность, матрицы портфельного анализа
2.3 Корневые проблемы деятельности предприятия
Выявление корневых, результирующих, узловых проблем (погуглить)
Записываем в столбик проблемы (можно разбивать по функционалу). Скинут теорию по этому поводу
Появляются корневые проблемы в конце
Глава 3
Разработка мероприятий по усовер
3.1 Факторы. Внутренней(внешней) среды, способствующей (препятствующей) усовершенствованию деятельности предприятия
Перечисляем факторы. Они должны взаимодействовать
3.2 Рекомендации по усовершенствованию работы организации
Есть 5 проблем, на них дб решения
3.3 Соц-экономическая значимость разработанных рекомендаций
для себя
для сотрудников
для клиентов
Берем ту же формулу, что была в 2.3, перерасчитываем ее, должна получиться лучше.
Формула эффективности
Заключение
Пишем немного о своей теме
Берем каждый подпункт, где писали минивыводы, копируем сюда
Т о цель работы была достигнута путем последовательного решения поставленных автором задач
Список используемых источников
Отдельно выделять Интернет источники
мимниум 9 таблиц
от 28 до 38 стр
14 шрифт, Times, 1,5 интервал
1 глава 25-50%
2 глава 40
подробнее
Заказчик
заплатил
заплатил
500 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией, чтобы исполнитель повысил уникальность работы
5 июня 2020
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Специфика развития предприятий малого бизнеса на стадиях жизненного цикла.docx
2020-06-08 19:39
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Какую оценку вам поставили? 5/5
Как вы оцениваете работу с данным автором? 5/5
Хочешь такую же работу?
300 ₽
