Создан заказ №532914
4 апреля 2015
Целью исследования является обоснование теоретических положений, выявление зон риска, нуждающихся в реструктуризации, и разработка практических рекомендаций по формированию эффективного и оперативного управления как определяющего фактора развития предприятия.
Как заказчик описал требования к работе:
Нужно исправить комментарии преподавателя. В тексте красным цветом.
Фрагмент выполненной работы:
Введение
В условиях современной рыночной экономики предприятие нуждается в решении задач управления на качественно новом уровне. Необходимость оперативного реагирования на конъюнктуру рынка и быстро меняющуюся экономическую ситуацию требует перестройки внутренней микроэкономики предприятия, постановки управленческого учета, оптимизации процессов управления.
В условиях рыночных отношений обеспечить современному предприятию эффективное функционирование и конкурентные преимущества может только эффективная система управления его экономической деятельностью. (работа была выполнена специалистами Автор 24) Вся экономическая деятельность напрямую зависит от структуры и системы управления имуществом. Имущество предприятия - это все его активы и пассивы, так как одно вытекает из другого. Управление предприятием происходит через управление его имущественным комплексом.
«Не бывает плохой погоды - бывает неподходящая одежда», именно поэтому успех предприятия сегодня заключается в готовности к любым изменениям внешний среды и умением их максимально использовать в своих целях. Для этого необходимо определять и прогнозировать параметры внешней среды, ассортимент продукции и услуг, цены, поставщиков, рынки сбыта и многое другое. Руководство предприятия всегда должно искать новые оригинальные ходы в управлении.
Актуальность темы обусловлена тем, что в современных быстро меняющихся социально-политических и экономических условиях перед предприятием встает задача обеспечения не только выживаемости, но и непрерывного развития, наращивания своего потенциала. Текущий кризис ярко продемонстрировал несостоятельность большого количества предприятий, единственным способ хоть как-то сохранить свой бизнес, для которых был – объявить себя банкротом. Избежать проблемы подобного характера современному бизнесу можно только на основе значительного повышения эффективности применяемых процессов и методов управления. Очевидно, что требуемый уровень и качество управления производством не может быть достигнуто без создания необходимой теоретической и методической базы, включающей в себя надежные и обоснованные управленческие механизмы, отражающие реальные цели стратегии и тактики управления. В свою очередь, такая база может быть создана только на основании глубокого изучения реально происходящих на предприятиях процессов производства и управления, их характера, направленности и динамики.
В общем виде управление предприятием следует представлять, как умение добиваться поставленных целей. Другими словами, управление - это человеческие возможности, с помощью которых лидеры используют ресурсы (имущество) для достижения стратегических и тактических целей организации.
Процесс управления предприятием реализуется в рамках системы управления предприятием. Система управления существует на любом предприятии.
В рамках системы управления можно выделить объект управления и управляющую часть. В качестве объекта управления выступает производственный процесс, а в качестве управляющей части – управленческие службы предприятия. Система управления предприятием функционирует на основе установленных документально (положения о подразделениях, должностные инструкции и т.п.) или сложившихся практически правил.
Предмет исследования это отношения, возникающие при организации управления активами на предприятии.
Объектом исследования служит комплексная система управления активами на предприятии. Целью исследования является обоснование теоретических положений, выявление зон риска, нуждающихся в реструктуризации, и разработка практических рекомендаций по формированию эффективного и оперативного управления как определяющего фактора развития предприятия.
Поставленная цель потребовала решения ряда взаимосвязанных задач, а именно:
Изучить теоретические аспекты управления активами предприятия;
Определить структуру имущества предприятия и выявить наиболее значимый актив;
Провести анализ финансовой деятельности на предприятии ОАО «СИБУР Холдинг»;
Предложить мероприятия по оптимизации и усовершенствованию системы управления в современных условиях.
Теоретической и методологической основой исследования являются научные труды и разработки отечественных и зарубежных авторов по менеджменту современных предприятий, научные статьи и информация, использующаяся в моей профессиональной деятельности.
Практическая значимость данной работы определяется научными результатами применения методов анализа, методическими разработками и практическими рекомендациями, составляющими ее содержаниеПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
500 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией, чтобы исполнитель повысил уникальность работы
7 апреля 2015
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Целью исследования является обоснование теоретических положений, выявление зон риска, нуждающихся в реструктуризации, и разработка практических рекомендаций по формированию эффективного и оперативного управления как определяющего фактора развития предприятия..docx
2017-11-19 21:26
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Прекрасный автор! Сделала в рекордно сжатые сроки, качество просто прекрасно, всегда на связи, компетентность на высшем уровне. Очень рекомендую!
Хочешь такую же работу?
300 ₽
