Создан заказ №5355841
26 июня 2020
Разработка механизма защиты компании от недружественных слияний и поглощений на примере транспортной компании
Как заказчик описал требования к работе:
Требования указаны в методических рекомендациях. Срок выполнения 2 месяца, но раз в неделю отправляем на проверку преподавателю.
Содержание работы:
Введение;
Глава 1. Теоретические основы формирования механизма защиты компании от недружественных слияний и поглощений;
1.1 Цель, значение, задачи механ
изма защиты от недружественных слияний и поглощений;
1.2 Составляющие механизма защиты от недружественных слияний и поглощений;
1.3 Основы оценки эффективности механизма защиты;
Глава 2. Анализ механизма защиты от недружественных слияний и поглощений в транспортной компании;
2.1 Анализ деятельности транспортной компании;
2.2 Анализ алгоритма, методов и средств защиты транспортной компании от недружественных слияний и поглощений;
2.3 Оценка степени защищенности транспортной компании от недружественных слияний и поглощений;
Глава 3. Разработка механизма защиты от недружественных слияний и поглощений в транспортной компании;
3.1 Разработка механизма защиты от недружественных слияний и поглощений в транспортной компании;
3.2 Формирование мероприятий по внедрению разработанного механизма;
3.3 Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий;
Заключение
Список использованной литературы
Приложени
подробнее
Заказчик
заплатил
заплатил
3000 ₽
Заказчик оплатил в рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией, чтобы исполнитель повысил уникальность работы
3 июля 2020
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Разработка механизма защиты компании от недружественных слияний и поглощений на примере транспортной компании.docx
2020-07-06 13:01
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
4.6
Положительно
Моя благодарность автору! Заказывала по рекомендации и не пожалела. Всегда все объяснит и поможет разобраться в работе. Спасибо за Ваше терпение! Результат - защитилась на отлично)