Найди эксперта для помощи в учебе
Найти эксперта
+2
Пример заказа на Автор24
Студенческая работа на тему:
Анализ эффективности реструктуризации нефтегазовой компании с помощью различных финансово-экономических методо
Создан заказ №5577483
22 октября 2020

Анализ эффективности реструктуризации нефтегазовой компании с помощью различных финансово-экономических методо

Как заказчик описал требования к работе:
Задание В период с 2009 по 2016 год ПАО АНК «Башнефть» пережила немало событий, касающихся ее реструктуризации и формирования ВИНК. Выделите эти важнейшие события согласно таблице 5, используя нижеприведенные исходные данные и информацию с официального сайта компании. Таблица 5 – Основные события (этапы) в процессе реструктуризации ОАО АНК «Башнефть» Изменение в секторе Год 2009 2010 … … … 2015 2016 Геология, геофизика Разведка Бурение и строительство скважин Добыча нефти и газа Транспортировка нефти и газа Нефтепереработка Реализация нефтепродуктов Прочее В научно-методической литературе выделяют четыре основных подхода для оценки эффективности реструктуризации предприятий (таблица 6). Проиллюстрируйте практическое использование каждого из указанных методов на примере реструктуризации компании ПАО АНК «Башнефть», используя исходные данные и также материалы Интернета, раскрывающие деятельность компании за последние годы. Таблица 6 – Преимущества и недостатки подходов для оценки эффективности реструктуризации Подход Критерии (условия) эффективности реструктуризации Преимущества Недостатки Анализ финансово-хозяйственной деятельности до и после реструктуризации на основе финансовых коэффициентов Доведение значений коэффициентов до нормативных, либо рост показателей в динамике после реструктуризации 1) дает многостороннюю информацию о финансовом состоянии предприятия; 2) систематизирует информацию для потенциальных инвесторов о целесообразности вложения средств; 3) простота расчета. 1) не отражает эффективности использования нематериальных ресурсов; 2) дает лишь поверхностную оценку эффективности реструктуризации предприятия; 3) использование для анализа лишь бухгалтерской отчетности сужает круг вопросов связанных с эффективностью реструктуризации. Оценка стоимости организации до и после реструктуризации Затратный подход Рост стоимости организации после реструктуризации 1) учитывает влияние производственно-хозяйственных факторов на изменение стоимости активов; 2) оценивает уровень развития технологии с учетом степени износа активов; 3) расчеты опираются на финансовые и учетные документы, т.е. результаты оценки более обоснованы. 1) отражает прошлую стоимость; 2) не учитывает рыночную ситуацию на дату оценки; 3) не учитывает риски; 4) отсутствуют связи с будущими выгодами от проведения реструктуризации предприятия; 5) может многократно завысить стоимость. Аналоговый подход 1) базируется на рыночных данных; 2) отражает существующую практику продаж и покупок; 3) учитывает влияние отраслевых факторов на цену акций предприятия; 4) показывает реально возможную стоимость актива. 1) недостаточно четко характеризует особенности организационной, технической, финансовой подготовки предприятия; 2) в расчет принимается только ретроспективная информация; 3) требует внесения множества поправок в анализируемую информацию. Доходный подход 1) учитывает уровень риска; 2) учитывает интересы инвестора; 3) позволяет моделировать различные сценарии в долгосрочной перспективе с высокой точностью. 1) сложность прогнозирования будущих результатов и затрат; 2) трудоемкость расчетов; 3) не учитывает конъюнктуру рынка. Применение мультипликаторов Улучшение показателей по сравнению со среднеотраслевыми значениями 1) возможность оценки компании быстрее и проще, чем в случае метода дисконтированных денежных потоков; 2) система предлагаемых оценок и мультипликаторов понятна инвесторам; 3) использование сравнительных оценок с усредненными данными по отрасли более точно отражает относительную, а не внутреннюю ценность фирмы; 4) используется для оценки закрытых или некотируемых компаний, т.е. тех, чьи акции не имеют рыночных котировок. 1) сравнительные оценки относительно легко компилируются; 2) в ходе учета преимущественно текущего рынка возникают неизбежные погрешности проводимых количественных сопоставлений; 3) точность расчетов ограничивается недостаточной прозрачностью используемых данных Сбалансированная система показателей Доведение каждого показателя до максимального значения, сверх которого рост показателя является нецелесообразным 1) основывается на разработке собственных показателей, отражающих четыре стороны деятельности фирмы; 2) реализация стратегии реструктуризации предприятия в конкретных тактических действиях, сопровождающихся контролем его показателей; 3) простота восприятия исполнителями; 4) возможность графической интерпретации; 5) доведение стратегии реструктуризации до конкретных целей каждого сотрудника; 6) универсальность применения; 7) инициация позитивных процессов в компании в процессе внедрения ССП; 8) привязка к системе мотивации персонала в зависимости от достигнутых результатов. 1) научно-методический подход не до конца разработан; 2) необходимо рассчитать реальное значение показателя до реструктуризации; 3) трудность и субъективность выявления адекватных ключевых показателей; 4) размытость внедрения ССП; 5) кажущаяся простота в применении; 6) отсутствие быстрых результатов; 7) инициатива разработки ССП может принадлежать только топ-менеджерам; 8) трудность оценки важности ключевых показателей; 9) концепцией не предусмотрены механизмы разрешения конфликтов между сотрудниками предприятия
подробнее
Заказчик
заплатил
500 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией для внесения правок на основе комментариев преподавателя
25 октября 2020
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Заказ выполнил
Анастасия1059
5
скачать
Анализ эффективности реструктуризации нефтегазовой компании с помощью различных финансово-экономических методо.docx
2020-10-28 19:13
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Спасибо огромное автору! Работа сделана на отлично и даже раньше поставленного срока.

Хочешь такую же работу?

Оставляя свои контактные данные и нажимая «Создать задание», я соглашаюсь пройти процедуру регистрации на Платформе, принимаю условия Пользовательского соглашения и Политики конфиденциальности в целях заключения соглашения.
Хочешь написать работу самостоятельно?
Используй нейросеть
Мы создали собственный искусственный интеллект,
чтобы помочь тебе с учебой за пару минут 👇
Использовать нейросеть
Тебя также могут заинтересовать
Антикриз управление
Курсовая работа
Антикризисное управление
Стоимость:
700 ₽
Контрольная работа по дисциплине «Антикризисное управление»
Контрольная работа
Антикризисное управление
Стоимость:
300 ₽
Японский опыт антикризисного управления персоналом (на примере…)
Презентации
Антикризисное управление
Стоимость:
300 ₽
Технологии преодоления кризисных явлений на предприятии
Контрольная работа
Антикризисное управление
Стоимость:
300 ₽
Функционально-структурный подход в реинжениринге бизнес-процессов
Курсовая работа
Антикризисное управление
Стоимость:
700 ₽
Антикризисное управление на примере компании "..."
Маркетинговое исследование
Антикризисное управление
основные факторы вызывающие кризисные явления
Курсовая работа
Антикризисное управление
Стоимость:
700 ₽
Особенности превентивного антикризисного управления за рубежом
Реферат
Антикризисное управление
Стоимость:
300 ₽
Я И УПАРЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
Другое
Антикризисное управление
Стоимость:
300 ₽
Ваша тема
Отчёт по практике
Антикризисное управление
Стоимость:
700 ₽
Отчёт по производственной практике
Отчёт по практике
Антикризисное управление
Стоимость:
700 ₽
Отчет по практике
Отчёт по практике
Антикризисное управление
Стоимость:
700 ₽
Инвестиционная политика компании в условиях ограниченных финансовых ресурсов
Отчёт по практике
Антикризисное управление
Стоимость:
700 ₽
Нужен отчет о практике, дневник практики с графиком
Отчёт по практике
Антикризисное управление
Стоимость:
700 ₽
Инвестиционная политика компании в условиях ограниченных финансовых ресурсов
Отчёт по практике
Антикризисное управление
Стоимость:
700 ₽
Комплексный анализ деятельности предприятия
Отчёт по практике
Антикризисное управление
Стоимость:
700 ₽
Читай полезные статьи в нашем
Антикризисное планирование
Роль планирования в рыночной экономике не только не снижается, а даже возрастает. Так, план выполняет важнейшую координирующую функцию, смысл которой состоит в том, что наличие детализированных, хорошо структурированных, взаимоувязанных целевых установок в значительной мере дисциплинирует как текущую, так и перспективную деятельность, придает ей системности, а также снижает вероятность возникновен...
подробнее
Антикризисное управление финансами
В условиях нестабильной экономики, увеличивается вероятность появления рисков в работе предприятия, которые могут привести к кризису.
Не допустить кризиса, и обеспечить постоянное пребывание на рынке –основная задача руководителя предприятия.
Применение поставленных задач, осуществляется за счет системы мероприятий, которая называется антикризисным управлением. Именно под антикризисным управлением...
подробнее
Антикризисное управление конфликтами
Конфликты в компании могут возникнуть на различных этапах:
Существование конфликта в любой компании еще не значит, что она находится в кризисном состоянии, поскольку конфликты являются неизбежным процессом и иногда приносят пользу.
В случаях, когда конфликтная ситуация затянулась или возникает слишком часто, означает, что в компании существуют серьезные проблемы, требующие диагностики и решения.
Для ...
подробнее
Предмет антикризисного управления
Каждая социально-экономическая система в своем развитии проходит разнообразные циклы, в процессе происходит изменение отношения управляемого и неуправляемого процесса, меняются люди, их потребности и интересы. В каждый момент может возникнуть кризис, даже тогда, когда его риск минимален, когда его фактически нет. По этой причине управление социально-экономической системой должно быть всегда антикр...
подробнее
Антикризисное планирование
Роль планирования в рыночной экономике не только не снижается, а даже возрастает. Так, план выполняет важнейшую координирующую функцию, смысл которой состоит в том, что наличие детализированных, хорошо структурированных, взаимоувязанных целевых установок в значительной мере дисциплинирует как текущую, так и перспективную деятельность, придает ей системности, а также снижает вероятность возникновен...
подробнее
Антикризисное управление финансами
В условиях нестабильной экономики, увеличивается вероятность появления рисков в работе предприятия, которые могут привести к кризису.
Не допустить кризиса, и обеспечить постоянное пребывание на рынке –основная задача руководителя предприятия.
Применение поставленных задач, осуществляется за счет системы мероприятий, которая называется антикризисным управлением. Именно под антикризисным управлением...
подробнее
Антикризисное управление конфликтами
Конфликты в компании могут возникнуть на различных этапах:
Существование конфликта в любой компании еще не значит, что она находится в кризисном состоянии, поскольку конфликты являются неизбежным процессом и иногда приносят пользу.
В случаях, когда конфликтная ситуация затянулась или возникает слишком часто, означает, что в компании существуют серьезные проблемы, требующие диагностики и решения.
Для ...
подробнее
Предмет антикризисного управления
Каждая социально-экономическая система в своем развитии проходит разнообразные циклы, в процессе происходит изменение отношения управляемого и неуправляемого процесса, меняются люди, их потребности и интересы. В каждый момент может возникнуть кризис, даже тогда, когда его риск минимален, когда его фактически нет. По этой причине управление социально-экономической системой должно быть всегда антикр...
подробнее
Теперь вам доступен полный отрывок из работы
Также на e-mail вы получите информацию о подробном расчете стоимости аналогичной работы