Создан заказ №564244
20 апреля 2015
Разработка группового управленческого решения на примере (организации)
Как заказчик описал требования к работе:
структура курсовой:
Разработка группового управленческого решения на примере (организации)
Содержание (номера стр)
Введение
(Обосновать актуальность разработки упр-их решений)для Российских условий.
Цель (освоение практическими навыками групп.решений для реальных ситуаций)
Для достижения цели необх
одимо решить след.задачи :описание ситуации,выявление проблем и т .д
Из 2 частей после введения:
Аналитическая часть
пар1.1 Организация работы по разработке упр-ого решения
Дать краткую хар-ку каждой роли ,описать что хар-но для каждой роли в группе.
пар1.2 Описание ситуации
к 26 февралю-представить статью- за 2014-2015 год из журналов - Компания,Секрет фирмы,Управление персоналом,Справочник кадровика...
Эта статья должна касаться Российской компании.
В статье должна быть проблема или конфликт.
По содержанию -либо организационного хар-ра ,либо соц-психологич-ого хар-ра. Нельзя брать статью экономического и политического хар-ра.
пар1.3 Анализ ситуации
в этом параграфе - взять 4 признака классификации ситуаций и обосновать к какому типу относится наша ситуаци.
пар 1.4 Выявление и анализ проблемы.
- указание симптом проблем и её последствий
Затем строится фрагмент дерево проблем,который должен иметь не менее 4 уровней.
Приводится к5лассификация корневой проблемы с обоснованием и анализ внутренней структуры проблемы.
Выводы(макет буд.решенияпо 7 признакам)
Обосновать к какому типу относится это решения.
2 глава
2.1 Обоснование выбора метода разработки альтернатив
Построить алгоритм применения метода экспертных оценок
2.3 Формирование и анализ альтернатив
цель ликвидации проблемы -затем для цели формируете 7 альтернатив.
Оценка альтернатив и выбор оптимальной.
провести кач-ый анализ + и -
2.3 Расчетная процедура (цифры,ранги)
После этого заключение пишем.
Обобщаем в чем была проблема.
Какую альтернативу выбрали в кач-ве оптимальной и к чему она приведет?
Список литературы
Приложение - Первоисточник(наша счтатья)
12-14 шрифт(интервал 1,5)
12-15 листо
подробнее
Фрагмент выполненной работы:
ВВЕДЕНИЕ
Управленческие решения – один из наиболее важных процессов. От его эффективности в значительной степени зависит успех дела. Только профессиональный менеджер владеет технологиями выработки, принятия, реализации управленческих решений, без которых эффективное управление организацией в сложной экономической обстановке практически невозможно. Каждый менеджер знает, что, прежде чем начинать какое- либо дело, необходимо определить цель своих действий: стратегическую (на долговременную перспективу) и тактическую (для конкретного действия).Объектом исследования является управленческое решение.
Предмет исследования – оценка эффективности управленческого решения.
Цели должны быть конкретными и измеримыми, т.е. (работа была выполнена специалистами author24.ru) для каждой цели должен существовать критерий, который позволил бы оценить степень ее достижения. Если такого критерия нет, то невозможна реализация одной из основных функций управления – контроля. И в этом смысле цель, степень достижения которой можно количественно измерить, всегда лучше цели, сформулированной лишь словесно. Не менее важное профессиональное качество менеджера – умение предвидеть. Тот, кто не умеет предвидеть, не может управлять.
Внешняя и внутренняя среда, в которой функционирует организация, подвержена непрерывным изменениям, степень значимости которых различна. Чтобы не оказаться в ситуации водителя, не заметившего резкого поворота дороги, контроль за состоянием внешней и внутренней среды организации должен осуществляться непрерывно. Именно результаты оценки эффективности и контроля управленческих решений являются основанием для руководителей организации корректировать принятые ранее решения, если отклонения в ходе реализации принятых ранее решений значительны.
Только правильно оценив возможные потери и выигрыши, разработав программу действий по предотвращению возможных отрицательных последствий, можно принять эффективное управленческое решение.
ГЛАВА IТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
1.1 КОНТРОЛЬ РЕАЛИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
Контроль — это одна из основных функции управления, представляющая собой процесс обеспечения достижения целей, поставленных организацией, реализации принятых управленческих решений.
При помощи контроля руководство организации определяет правильность своих решений и устанавливает потребность в их корректировке.
Процесс контроля - это, с одной стороны, процесс установления стандартов, измерения фактически достигнутых результатов и их отклонения от этих стандартов; с другой - процесс отслеживания хода выполнения принятых управленческих решений и оценки результатов в ходе их выполнения.
Основная причина необходимости контроля — это неопределенность, являющаяся неотъемлемым элементом будущего и присущая любому управленческому решению, выполнение которого предполагается в будущемПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
500 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией для внесения правок на основе комментариев преподавателя
23 апреля 2015
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Разработка группового управленческого решения на примере (организации).docx
2021-01-21 16:46
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
4.9
Положительно
Автора рекомендую всем.Очень внимательная, все сделала во время и качественно. Всегда на связи и оперативность на высоком уровне.Еще раз спасибо)
Хочешь такую же работу?
300 ₽
