Создан заказ №5728767
19 ноября 2020
Ситуационный практикум | Тема Рыночные структуры. Совершенная конкуренция. Д.Блитц. Итальянский «кайз
Как заказчик описал требования к работе:
Франко Тато, 66-летний генеральный директор итальянской государственной электрической компании Enel, близок к тому, чтобы осуществить свои самые смелые амбиции. За последние три года этот агрессивный менеджер, имеющий репутацию человека, предпочитающего немецкий стиль руководства, и прозванный за эт
о итальянской прессой «кайзером Францем», произвел в Enel такую радикальную перестройку, какая и не снилась другим госпредприятиям Италии.
После прихода Тато в Enel в 1996 г. количество сотрудников компании сократилось с 90 000 до 79 000. Enel была разделена на части: одно подразделение производит электроэнергию, другое – распределяет ее по отдельным фирмам, каждая из которых имеет собственное руководство и отдельную финансовую отчетность.
Недавно Тато распространил деятельность компании на такие сферы, как телекоммуникации, водоснабжение и даже предоставление услуг Интернета. Сегодня группа Enel, на 100% принадлежащая правительству и являющаяся крупнейшим в стране поставщиком электроэнергии, стоит на пороге выпуска акций. В ближайшем будущем Министерство финансов впервые выбросит на рынок 23% акций Enel общей стоимостью 12 млрд евро ($12,74 млрд.). Тато... считается в Италии противоречивой фигурой. Его стремление увеличить эффективность Enel означает конец многих существовавших в компании традиций – в частности, традиции закупать оборудование у итальянских компаний по цене на 40% выше рыночной.
Амбициозные планы по расширению деятельности компании еще больше смутили итальянскую деловую общественность. В прошлом году Enel приобрела контрольный пакет акций компании Wind, третьего по величине в Италии оператора мобильной связи и владельца фиксированых телефонных линий. В настоящее время Enel покупает у государства три компании, обеспечивающие водоснабжение южных областей Италии, а недавно приобрела 30% акций компании Telepiu, владеющей платной телевизионной сетью.
Эти приобретения породили слухи о том, что Enel постепенно превращается в подобие компании Iri, некогда могущественного государственного холдинга, которому принадлежали самые разнообразные предприятия – от итальянских телефонных операторов до национальной авиакомпании Alitalia. Возникают также вопросы относительно того, не финансируются ли новые покупки Enel за счет доходов от электрического бизнеса компании.
“Здесь у нас все под контролем, - говорит Тато. – Около 83% наших инвестиций по-прежнему приходится на электроснабжение”.
Сегодня Enel старается проникнуть в другие сферы деятельности потому, что ее контроль над электроснабжением в стране понемногу ослабевает. Несмотря на то, что в 1998 г. чистая прибыль компании на 29% превысила аналогичный показатель 1997 г., объем продаж электроэнергии не увеличился.
При этом давление со стороны конкурентов будет расти. Частичная приватизация компании означает, что в течение трех последующих лет Enel уступит новым конкурентам 30% своих генерирующих мощностей, сохранив за собой контроль только над 50% всего производства электроэнергии в Италии.
Для увеличения прибыльности Enel Тато поставил перед компанией ряд целей. Первоочередной задачей “кайзер Франц” считает сокращение расходов – в настоящий момент доходы на одного сотрудника Enel вдвое меньше, чем, например, в британской электрической компании National Power. По всей видимости, это заставит Тато сократить персонал компании еще на 20 000 человек. Сам он не называет конкретной цифры, однако подтверждает ,что компания уже ведет переговоры с профсоюзами.
Вторая задача Enel – расширение деятельности за пределы Италии. .... итальянская электрическая компания не намерена продавать за рубеж электроэнергию. Вместо этого Enel планирует заключать контракты на сооружение за границей электростанций.
Вопросы для кейс-анализа:
1. О какой рыночной структуре идет речь в данной статье?
2. Каким образом в данной компании проявляется эффект Аверча-Джонсона?
3. Как вы думаете, частичная приватизация компании – благо или нет для общества?
4. Могла бы конкуренция на данном рынке привести к увеличению эффективности компании? К сокращению, например, расходов?
5. С чем связано стремление руководства компании сократить занятость? Свидетельствует это о деятельности конкуренции в отрасли или о чем-то еще? Почему?
6. Как вы думаете, почему расходы на одного занятого в итальянской государственной компании превышают соответствующие расходы в британской частной компании? С каким экономическим явлением мы здесь, по всей видимости, сталкиваемся?
подробнее
Заказчик
заплатил
заплатил
200 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
20 ноября 2020
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Ситуационный практикум | Тема Рыночные структуры. Совершенная конкуренция. Д.Блитц. Итальянский «кайз.docx
2020-11-23 17:43
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
отличный автор, задание сделала быстро, правильно, чётко без нареканий. рекомендую
Хочешь такую же работу?
300 ₽
