Найди эксперта для помощи в учебе
Найти эксперта
+2
Пример заказа на Автор24
Студенческая работа на тему:
Аналитический отчет «Анализ системы управления человеческими ресурсами организации»
Создан заказ №5766777
25 ноября 2020

Аналитический отчет «Анализ системы управления человеческими ресурсами организации»

Как заказчик описал требования к работе:
Структура аналитического отчета включает: 1. Краткую информацию об организации (в том числе, год образования, направления деятельности, положение на рынке, основные стратегические цели и задачи, общая численность персонала, основные стратегические цели и задачи в области управления человеческими рес урсами, структура и функции HR-службы). 2. Характеристику функций системы управления человеческими ресурсами организации по следующим направлениям: – планирование и подбор персонала (в том числе, источники привлечения, порядок, процедуры и методы отбора, ответственные за планирование и набор персонала); – адаптация (ориентация) нового персонала в организации (этапы, основные методы и мероприятия, ответственные за проведение адаптации персонала); – система стимулирования персонала (в том числе, структура компенсационного пакета, социальный пакет, нематериальное стимулирование, ответственные за расчет оплаты труда, социальное обеспечение и нематериальное стимулирование персонала); – развитие персонала (в том числе, обучение, управление карьерой, работа с кадровым резервом и т.д., ответственные за развитие персонала); – оценка персонала (в том числе, периодичность, процедура и методы проведения, ответственные за проведение оценки персонала); – особенности корпоративной культуры (ценности, традиции, стандарты, негласные правила, каналы коммуникаций, и т.д., ответственные за управление или формирование корпоративной культуры). 3. Выводы (анализ функциональных направлений системы управления человеческими ресурсами организации, выявление их достоинств (плюсов) и недостатков (проблем); анализ соответствия реализуемых в организации технологий и мероприятий по управлению человеческими ресурсами стратегии УЧР, общей стратегии организации, стадии жизненного цикла организации и т.д. – определение типов стратегии УЧР1 ). 4. Рекомендации (конкретные рекомендации по решению выявленных в ходе анализа проблем в системе управления человеческими ресурсами организации или ее отдельных функциях, а также по ее усовершенствованию в соответствии со стратегическими целями и задачами организации). 5. Список используемых источников и литературы. Студенты, работающие в составе группы, равномерно распределяют пункты задания (см. структуру аналитического отчета) между собой. Информация об организации (п. 1) в письменной работе может быть одинаковой, но пункты 2-4 выполняются каждым студентом самостоятельно для конкретных функций системы управления человеческими ресурсами. Например, первый студент выполняет пп. 2-4 задания для функций планирования и подбора персонала, второй – для функций адаптации и развития персонала, третий – для функции стимулирования персонала, а четвертый – для функций оценки персонала и корпоративной культуры. Объем индивидуального аналитического отчета – 10-12 страниц. Аналитический отчет должен сопровождаться списком использованной литературы, включающим как теоретические источники, так и материалы, послужившие эмпирической основой для анализа (материалы статей, сайтов, внутренние документы организации, результаты интервью с менеджерами и сотрудниками и пр.). Список литературы и источников, а также ссылки на них в тексте аналитического отчета должны быть оформлены в соответствии с существующими стандартами. Содержание аналитического отчета При анализе системы управления человеческими ресурсами организации и разработке рекомендаций должны быть использованы подходы и методы, изученные в рамках курса. Иными словами, текст не должен быть написан на обывательском уровне осмысления ситуации. Рекомендации должны быть приведены не в назывном порядке (сделать то-то и тото), а вместе с механизмом реализации (как это можно сделать). Все рекомендации должны носить обоснованный характер, т.е. логически вытекать из проведенного анализа ситуации. Аналитический отчет должен быть разделен на смысловые части (см. структуру аналитического отчета). Должна присутствовать логика рассуждений при переходе от одной части к другой. Оформление аналитического отчета Рекомендуемый общий объем индивидуальной работы – 10-12 страниц текста, выполненного на компьютере. Шрифт – Times New Roman, размер шрифта – 12, интервал – полуторный.
подробнее
Заказчик
заплатил
100 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
26 ноября 2020
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Заказ выполнил
oksana_umnay
5
скачать
Аналитический отчет «Анализ системы управления человеческими ресурсами организации».docx
2020-11-29 13:47
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Не в первый раз обращаюсь к данному автору. Заказ выполнен идеально. Категорически рекомендую.

Хочешь такую же работу?

Оставляя свои контактные данные и нажимая «Создать задание», я соглашаюсь пройти процедуру регистрации на Платформе, принимаю условия Пользовательского соглашения и Политики конфиденциальности в целях заключения соглашения.
Хочешь написать работу самостоятельно?
Используй нейросеть
Мы создали собственный искусственный интеллект,
чтобы помочь тебе с учебой за пару минут 👇
Использовать нейросеть
Тебя также могут заинтересовать
Управление настроем персонала на обучение и развитие
Реферат
Управление персоналом
Стоимость:
300 ₽
Формирование кадровой службы в организации
Курсовая работа
Управление персоналом
Стоимость:
700 ₽
Понятие рекрутмента. Цели и задачи рекрутмента
Реферат
Управление персоналом
Стоимость:
300 ₽
"Кадровые стратегии мировых технологических корпораций"
Презентации
Управление персоналом
Стоимость:
300 ₽
сделать третью часть
Отчёт по практике
Управление персоналом
Стоимость:
700 ₽
РЕФЕРАТ
Реферат
Управление персоналом
Стоимость:
300 ₽
отчет практика " совершенствование системы мотивации и стимулирования персонала".
Отчёт по практике
Управление персоналом
Стоимость:
700 ₽
План мероприятий в области управления персоналом со сроками, действиями и т.д.
Отчёт по практике
Управление персоналом
Стоимость:
700 ₽
Реферат "Анализ интеллектуального капитала организации"
Реферат
Управление персоналом
Стоимость:
300 ₽
состав показателей для деловой оценки (аттестации) сотрудника
Контрольная работа
Управление персоналом
Стоимость:
300 ₽
Бенчмаркинг цифровых технологий управления персоналом
Другое
Управление персоналом
Стоимость:
300 ₽
Функции управления и управленческие решения
Другое
Управление персоналом
Стоимость:
300 ₽
Социально-экономическая диагностика в управлении персоналом
Другое
Управление персоналом
Стоимость:
300 ₽
Современные технологии рекрутмента и их применение
Другое
Управление персоналом
Стоимость:
300 ₽
решение ситуации
Другое
Управление персоналом
Стоимость:
300 ₽
Читай полезные статьи в нашем
Планирование и мотивация деятельности
Потребности человека условны, подвижны, носят виртуальный характер. Виртуальность потребностей в том, что каждая из них содержит и своё иное, момент самоотрицания. В связи с многообразием условий реализации, возраста, окружающей среды биологическая потребность становится материальной, социальной или духовной, т.е. трансформируется. В параллелограмме потребностей (биологическая потребность-материал...
подробнее
Концепция управления персоналом
Управление персоналом – область практической деятельности, которая направлена на качественную работу персонала.
Персонал предприятия – это основной из видов ресурсов предприятия. Данный вид основан на том, что работник имеет право отказаться от условий труда, на которые его хотят взять, имеет право проходит переаттестацию, определять для себя уровень заработной платы и условия труда.
На протяжении ...
подробнее
Организационная эффективность управления персоналом
Оценка организационной эффективности управления персоналом – это системный и жестко формализованный бизнес-процесс, который направлен на измерение прибыли и затрат, связанных с HR-программами, и соотносит их результаты с итогами деятельности предприятия в целом, с итогами деятельности прочих предприятий отрасли и со стратегическими целями предприятия.
Организационная эффективность управления персо...
подробнее
Стратегия развития человеческих ресурсов на предприятии
Деятельность по стратегическому развитию человеческих ресурсов направлена на создание внутри организации таких условий, которые бы способствовали обучению, развитию и развитию профессиональных навыков персонала, и преследовали своей целью повышение конечной эффективности труда через организационную и индивидуальную эффективность.
Стратегия развития человеческих ресурсов должна включать в себя введ...
подробнее
Планирование и мотивация деятельности
Потребности человека условны, подвижны, носят виртуальный характер. Виртуальность потребностей в том, что каждая из них содержит и своё иное, момент самоотрицания. В связи с многообразием условий реализации, возраста, окружающей среды биологическая потребность становится материальной, социальной или духовной, т.е. трансформируется. В параллелограмме потребностей (биологическая потребность-материал...
подробнее
Концепция управления персоналом
Управление персоналом – область практической деятельности, которая направлена на качественную работу персонала.
Персонал предприятия – это основной из видов ресурсов предприятия. Данный вид основан на том, что работник имеет право отказаться от условий труда, на которые его хотят взять, имеет право проходит переаттестацию, определять для себя уровень заработной платы и условия труда.
На протяжении ...
подробнее
Организационная эффективность управления персоналом
Оценка организационной эффективности управления персоналом – это системный и жестко формализованный бизнес-процесс, который направлен на измерение прибыли и затрат, связанных с HR-программами, и соотносит их результаты с итогами деятельности предприятия в целом, с итогами деятельности прочих предприятий отрасли и со стратегическими целями предприятия.
Организационная эффективность управления персо...
подробнее
Стратегия развития человеческих ресурсов на предприятии
Деятельность по стратегическому развитию человеческих ресурсов направлена на создание внутри организации таких условий, которые бы способствовали обучению, развитию и развитию профессиональных навыков персонала, и преследовали своей целью повышение конечной эффективности труда через организационную и индивидуальную эффективность.
Стратегия развития человеческих ресурсов должна включать в себя введ...
подробнее
Теперь вам доступен полный отрывок из работы
Также на e-mail вы получите информацию о подробном расчете стоимости аналогичной работы