Найди эксперта для помощи в учебе
Найти эксперта
+2
Пример заказа на Автор24
Студенческая работа на тему:
Анализ системы управления человеческими ресурсами организации»
Создан заказ №5766953
25 ноября 2020

Анализ системы управления человеческими ресурсами организации»

Как заказчик описал требования к работе:
Структура аналитического отчета включает: 1. Краткую информацию об организации (в том числе, год образования, направления деятельности, положение на рынке, основные стратегические цели и задачи, общая численность персонала, основные стратегические цели и задачи в области управления человеческими рес урсами, структура и функции HR-службы). 2. Характеристику функций системы управления человеческими ресурсами организации по следующим направлениям: – планирование и подбор персонала (в том числе, источники привлечения, порядок, процедуры и методы отбора, ответственные за планирование и набор персонала); – адаптация (ориентация) нового персонала в организации (этапы, основные методы и мероприятия, ответственные за проведение адаптации персонала); – система стимулирования персонала (в том числе, структура компенсационного пакета, социальный пакет, нематериальное стимулирование, ответственные за расчет оплаты труда, социальное обеспечение и нематериальное стимулирование персонала); – развитие персонала (в том числе, обучение, управление карьерой, работа с кадровым резервом и т.д., ответственные за развитие персонала); – оценка персонала (в том числе, периодичность, процедура и методы проведения, ответственные за проведение оценки персонала); – особенности корпоративной культуры (ценности, традиции, стандарты, негласные правила, каналы коммуникаций, и т.д., ответственные за управление или формирование корпоративной культуры). 3. Выводы (анализ функциональных направлений системы управления человеческими ресурсами организации, выявление их достоинств (плюсов) и недостатков (проблем); анализ соответствия реализуемых в организации технологий и мероприятий по управлению человеческими ресурсами стратегии УЧР, общей стратегии организации, стадии жизненного цикла организации и т.д. – определение типов стратегии УЧР1 ). 4. Рекомендации (конкретные рекомендации по решению выявленных в ходе анализа проблем в системе управления человеческими ресурсами организации или ее отдельных функциях, а также по ее усовершенствованию в соответствии со стратегическими целями и задачами организации). 5. Список используемых источников и литературы. Студенты, работающие в составе группы, равномерно распределяют пункты задания (см. структуру аналитического отчета) между собой. Информация об организации (п. 1) в письменной работе может быть одинаковой, но пункты 2-4 выполняются каждым студентом самостоятельно для конкретных функций системы управления человеческими ресурсами. Например, первый студент выполняет пп. 2-4 задания для функций планирования и подбора персонала, второй – для функций адаптации и развития персонала, третий – для функции стимулирования персонала, а четвертый – для функций оценки персонала и корпоративной культуры. Объем индивидуального аналитического отчета – 10-12 страниц. Аналитический отчет должен сопровождаться списком использованной литературы, включающим как теоретические источники, так и материалы, послужившие эмпирической основой для анализа (материалы статей, сайтов, внутренние документы организации, результаты интервью с менеджерами и сотрудниками и пр.). Список литературы и источников, а также ссылки на них в тексте аналитического отчета должны быть оформлены в соответствии с существующими стандартами. Содержание аналитического отчета При анализе системы управления человеческими ресурсами организации и разработке рекомендаций должны быть использованы подходы и методы, изученные в рамках курса. Иными словами, текст не должен быть написан на обывательском уровне осмысления ситуации. Рекомендации должны быть приведены не в назывном порядке (сделать то-то и тото), а вместе с механизмом реализации (как это можно сделать). Все рекомендации должны носить обоснованный характер, т.е. логически вытекать из проведенного анализа ситуации. Аналитический отчет должен быть разделен на смысловые части (см. структуру аналитического отчета). Должна присутствовать логика рассуждений при переходе от одной части к другой. Оформление аналитического отчета Рекомендуемый общий объем индивидуальной работы – 10-12 страниц текста, выполненного на компьютере. Шрифт – Times New Roman, размер шрифта – 12, интервал – полуторный.
подробнее
Заказчик
заплатил
100 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
26 ноября 2020
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Заказ выполнил
BECHA
5
скачать
Анализ системы управления человеческими ресурсами организации».docx
2020-11-29 14:06
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
4.6
Положительно
«Все задания выполнены в полном соответствии с требованиями и раньше срока. Рекомендую этого автора .» Спасибо 🤗

Хочешь такую же работу?

Оставляя свои контактные данные и нажимая «Создать задание», я соглашаюсь пройти процедуру регистрации на Платформе, принимаю условия Пользовательского соглашения и Политики конфиденциальности в целях заключения соглашения.
Хочешь написать работу самостоятельно?
Используй нейросеть
Мы создали собственный искусственный интеллект,
чтобы помочь тебе с учебой за пару минут 👇
Использовать нейросеть
Тебя также могут заинтересовать
Современные подходы к организационному дизайну
Контрольная работа
Управление персоналом
Стоимость:
300 ₽
Для Pti4ko78-3
Курсовая работа
Управление персоналом
Стоимость:
700 ₽
Развитие профессиональной карьеры HR менеджеров
Курсовая работа
Управление персоналом
Стоимость:
700 ₽
Оценка результативности персонала.
Курсовая работа
Управление персоналом
Стоимость:
700 ₽
Маркетинг персонала
Курсовая работа
Управление персоналом
Стоимость:
700 ₽
Анализ динамики трудовых мотиваций наемных работников"
Курсовая работа
Управление персоналом
Стоимость:
700 ₽
Совершенствование оплаты труда в бюджетных организациях (на примере …)
Курсовая работа
Управление персоналом
Стоимость:
700 ₽
Технологии разработки event-проектов: от идеи до реализаци
Другое
Управление персоналом
Стоимость:
300 ₽
Условия труда и их влияние на здоровье персонала
Статья
Управление персоналом
Стоимость:
300 ₽
Персонал как основной фактор эффективности энергетических систем
Другое
Управление персоналом
Стоимость:
300 ₽
Функционально-целевая модель системы управления персоналом
Другое
Управление персоналом
Стоимость:
300 ₽
Предмет называется «Организационное поведение»
Другое
Управление персоналом
Стоимость:
300 ₽
Технологии разработки event-проектов: от идеи до реализаци
Другое
Управление персоналом
Стоимость:
300 ₽
Диагностика действующих форм управленческой отчетности
Другое
Управление персоналом
Стоимость:
300 ₽
Практическое задание по дисциплине Теория принятия решений и УП
Другое
Управление персоналом
Стоимость:
300 ₽
Опрос на тему: "стимулирование персонала кадровой службы"
Другое
Управление персоналом
Стоимость:
300 ₽
Читай полезные статьи в нашем
Информационная система управления персоналом
Значительная часть проблем организации связана с «человеческим фактором», т.е. с управлением персоналом (HR-менеджмент).

Функции службы по работе с персоналом:
На выполнение всех названных функций необходимы значительные затраты сил и времени. Для облегчения процесса сбора и обработки информации используются специальные программные приложения, которые позволяют автоматизировать кадровые процессы.
Дл...
подробнее
Обучение и развитие персонала
Сегодня на рынке труда установлены жесткие условия к персоналу. Актуально постоянное развитие, увеличение рыночного потенциала не только в рамках своего государства, но и выход на международные рынки.
Специалистам необходимо постоянно развивать свои профессиональные качества, искать новые пути направления бизнеса.
Основным средством профессионального развития персонала является профессиональное ...
подробнее
Экспертная оценка персонала
В основе экспертной оценки деловых качеств и свойств кандидата лежат оценочные критерии и количественные параметры, полученные по итогам интервьюирования. В проведении интервью присутствуют элементы субъективизма и условности, но при тщательной разработке шкалы оценок и профессиональном подходе экспертов, можно с большой степенью достоверности оценить испытуемых.
Основываясь на этих независимых час...
подробнее
Модели менеджмента персонала
Данная модель управления характеризуется непрерывностью обучения. Управляющий компании является наставником для своего персонала, он объясняет сотрудникам тонкости работы, оказывает помощь в приобретении необходимых навыков, обучает принципам планирования и тайм-менеджмента, учит расстановке приоритетов в заданиях.
Такое обучение имеет место во время работы. Дружба и неформальность в коммуникациях ...
подробнее
Информационная система управления персоналом
Значительная часть проблем организации связана с «человеческим фактором», т.е. с управлением персоналом (HR-менеджмент).

Функции службы по работе с персоналом:
На выполнение всех названных функций необходимы значительные затраты сил и времени. Для облегчения процесса сбора и обработки информации используются специальные программные приложения, которые позволяют автоматизировать кадровые процессы.
Дл...
подробнее
Обучение и развитие персонала
Сегодня на рынке труда установлены жесткие условия к персоналу. Актуально постоянное развитие, увеличение рыночного потенциала не только в рамках своего государства, но и выход на международные рынки.
Специалистам необходимо постоянно развивать свои профессиональные качества, искать новые пути направления бизнеса.
Основным средством профессионального развития персонала является профессиональное ...
подробнее
Экспертная оценка персонала
В основе экспертной оценки деловых качеств и свойств кандидата лежат оценочные критерии и количественные параметры, полученные по итогам интервьюирования. В проведении интервью присутствуют элементы субъективизма и условности, но при тщательной разработке шкалы оценок и профессиональном подходе экспертов, можно с большой степенью достоверности оценить испытуемых.
Основываясь на этих независимых час...
подробнее
Модели менеджмента персонала
Данная модель управления характеризуется непрерывностью обучения. Управляющий компании является наставником для своего персонала, он объясняет сотрудникам тонкости работы, оказывает помощь в приобретении необходимых навыков, обучает принципам планирования и тайм-менеджмента, учит расстановке приоритетов в заданиях.
Такое обучение имеет место во время работы. Дружба и неформальность в коммуникациях ...
подробнее
Теперь вам доступен полный отрывок из работы
Также на e-mail вы получите информацию о подробном расчете стоимости аналогичной работы