Создан заказ №580235
29 апреля 2015
Методы оценки персонала
Как заказчик описал требования к работе:
Есть кое-какой материал.Можно рейратить,или написать новую.Оригинальность нужна 74%.Проверка по двум программам
Фрагмент выполненной работы:
Введение
Оценка работы персонала служит инструментом, который помогает управляющему, в достижении целей фирмы или отдела. Тем не менее, лидер должен не только хорошо разбираться в существующих методах оценки, но также выбирать из имеющихся методов те, которые лучше всего подходят, а также участвовать в процессе принятия административных решений и тех, что связанны с развитием работников.
Актуальность выбранной темы исследования обусловлена необходимостью изучения процесса сертификации в качестве всеобъемлющего инструмента для оценки эффективности и качества работы муниципальных служащих. (работа была выполнена специалистами Автор 24) До сих пор, стоит вопрос о том, своевременно ли представление эффективности муниципальных услуг в целом и, особенно, о выполнении работ отдельных сотрудников. Неплохо разработаны базы для определения эффективности муниципальных служащих, однако не разработаны критерии, по которым следует оценивать эффективность.
Местные органы власти должны создать социальные, финансовые и экономические условия для реализации вопросов местного значения, в том числе выполняя противоречивые цели: с одной стороны, необходимо заложить прочную основу гражданского общества через вовлечение общественности в решение местных проблем; с другой - обеспечить государственную составляющую в этом процессе. Решение вопросов местного значения не составит труда, если достаточно ресурсов, чтобы обеспечить деятельность органов местного самоуправления, а также эффективную работу персонала муниципальных служащих.
Конституционные и муниципальные реформы, постоянно обновляют нормативно-правовую базу местного самоуправления, что тесно связана с развитием на протяжении всей жизни, профессионального развития местных чиновников, муниципальных служащих и иных работников органов местного самоуправления, муниципальных образований, муниципальных предприятий и учреждений.
Успех проводимых реформ в Российской Федерации, в том числе муниципальной реформы во многом зависит от кадровой политики в этой области. Обеспечение структуры любого уровня невозможно без высококвалифицированных измерений и оценки характеристик персонала. В качестве индикатора качества человеческих ресурсов в целом, применяют такие критерии, как оборот, уровень образования, средний возраст сотрудников, количество научных и технологических достижений, побед во внешних соревнованиях. Косвенно правильный набор может быть оценен через экономические показатели, такие, как эффективность производства, прибыли, конкурентоспособности и другие.
Тем не менее, реалии настоящего времени часто требуют общую и индивидуальную оценку каждого сотрудника, сочетание его личных и профессиональных характеристик. Руководитель, имея такие индивидуальные "портреты", приобретает возможность для их сравнения, анализа и последующего принятия решений по приему, позиционированию, продвижению, обучению и развитию персонала и последующего решения о принятии, позиционирования, продвижения, обучения и развития.
Оценка деловых навыков персонала - это целенаправленный процесс определения соответствия качественных характеристик кадровых потребностей в должности или рабочего места. Исследования показывают, что регулярная и систематическая оценка персонала положительно сказывается на мотивации сотрудников, их профессиональном развитии и росте. В то же время результаты оценки являются важным элементом управления человеческими ресурсами, поскольку предоставляют возможность принимать обоснованные решения о вознаграждении, продвижении, увольнении сотрудников, их обучению и развитию.
Оценка персонала - процесс определения эффективности персонала в ходе реализации задач организации, предоставлять информацию для принятия дальнейших решений по управлению для достижения наилучших результатов при наименьших затратах. Сертификация является одним из звеньев оценки персонала. Она направлена на оценку соответствия каждого отдельного работника определенного уровня выполнения услуг на рабочем месте. В отличие от оценки персонала, когда сотрудников сравнивают друг с другом, есть сравнение с сертификацией "работника - стандартный работы", и можно сравнить, насколько один человек более или менее соответствует стандарту работы, чем другой.
В западных концепциях управления нет разделения оценки и аттестации персонала. История появления систем оценки персонала можно отнести к началу ХХ века, когда они появились в американских компаниях. В 60-х годах стали применять схему оценки в контексте стратегических целей бизнеса, которые легли в основу современных методов. Но, несмотря на столь длительную историю развития, до сих пор нет единого мнения, ни в литературе, ни среди практиков по определению оценки. Независимо от названия, важно определить цель и содержание деятельности. Конечно, постановка цели аттестации персонала, должно быть в полном соответствии с целями и задачами организации и ее стратегии.
Объектом исследования является муниципальный район Администрация Лескенского КБР.
Предмет исследования - критерии и методы оценки бизнеса муниципальных служащих муниципальной районной администрации Лескенского КБР.
Цель исследования - проанализировать критерии и методы оценки персонала бизнеса муниципального правительства (на примере муниципального района Администрации Лескенского КБР) и разработать предложений по совершенствованию критериев и методов оценки бизнеса муниципальных служащих. Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи:
1. Рассмотреть характер оценки бизнеса персонала муниципального самоуправления
2. Рассмотреть методы деловой оценки персонала
3. Определить характеристики деловой оценки персонала муниципального управления.
4. Дать анализ организационных и кадровых характеристик муниципальных администраций.
5. Разработать предложения по улучшению работы администрации муниципального образования по осуществлению деловой оценки муниципальных служащих.
Структура работы состоит из введения, трех глав и заключения, списка литературы.
В первой главе рассматривается сущность и методы оценки персонала бизнеса муниципального правительства.
Вторая глава анализирует характеристики управления персоналом Лескенского муниципального района КБР.
В третьей главе разработаны предложения по совершенствованию персонала администрации муниципального района КБР Лескенский.
Методы исследования - как научные методы, с помощью которых проводилось исследование, так и методы, используемые для анализа и синтеза, индукции и дедукции, наблюдения и сравнения, систематического и исторического методов. Эти методы позволяют наиболее последовательно и полно рассмотреть критерии и методы оценки персонала бизнеса муниципального правительства в рамках целей и задач исследования.
Практическая значимость заключается в возможности использования учебных материалов в различных организациях в разработке или совершенствовании систем оценки управления персоналомПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
500 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
2 мая 2015
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Методы оценки персонала.docx
2015-06-04 12:11
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
С автором приятно работать, доброжелателен и общителен. Работа написана с учетом всех указаний. Спасибо!
Хочешь такую же работу?
300 ₽
