Создан заказ №5805438
30 ноября 2020
Предмет управление изменениями ,от 3 до 7 страниц
Как заказчик описал требования к работе:
Задание носит творческий характер и выполняется студентами независимо от номера варианта.
Для выполнения задания выброна компания Нисан. По материалам сети Интернет, литературным или внутренним источникам информации изучите опыт осуществления организационных изменений в выбранной Вами организации.
Выберите и опишите ситуацию, связанную с осуществлением изменений в известной Вам организации.
Охарактеризуйте ситуацию, отвечая на следующие вопросы.
1 Это изменение направлено на достижение целей индивидов, отдельных групп или организации в целом? Охарактеризуйте его по различным основаниям классификации изменений (с пояснениями). Что послужило причиной организационного изменения в рассматриваемой ситуации? Обоснуйте необходимость изменения.
2 Назовите его основные элементы и свойства. Рассмотрите различные аспекты содержания проекта изменений.
3 Перечислите основные факторы изменения в организации. Выделите отдельные этапы проведения изменения.
4 Назовите основных участников проекта изменений. Какие задачи они решают? Какова мера их ответственности? Дайте характеристику факторов успеха изменений.
5 Какие формы сопротивления изменениям обнаружились при осуществлении изменений?
6 Опишите практические примеры противодействия персонала преобразованиям и используемые методы преодоления сопротивления изменениям.
7 В каких случаях целесообразно использование модели управления проектами изменений? Выделите отдельные этапы управления проектами изменения. Что мешает успешному управлению проектами изменений?
8 Какой модели организационных изменений в большей степени соответствует анализируемое изменение? Какие управленческие подходы и технологии использовал менеджмент организации при проведении изменений?
Основными направлениями проведения компанией организационных изменений могут быть:
1) совершенствование структуры управления, реорганизация;
2) создание организации «перевернутой вершиной вниз»;
3) децентрализация управления, делегирование ответственности;
4) проектирование инновационной структуры;
5) формирование дивизиональных подразделений;
6) создание межфункциональных команд, развитие горизонтальных связей, повышение результативности информационных связей;
7) создание сети альянсов, партнерств, виртуальных организаций и другие направления.
Возможные формы организационных изменений представлены на рисунке.
подробнее
Заказчик
заплатил
заплатил
200 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
1 декабря 2020
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Предмет управление изменениями ,от 3 до 7 страниц .jpg
2020-12-04 20:06
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
4
Положительно
Работу преподаватель принял не сразу, с доработкой. Корректировку автор выполнил в течении недели, вместо положенных 3х. Для меня это было не критично, т.к. работу заказывала заранее. Поставили 24,75 баллов из 25 возможных. Спасибо автору!
Хочешь такую же работу?
300 ₽
