Создан заказ №587741
3 мая 2015
Проектирование системы деловой и личностной оценки персонала.
Как заказчик описал требования к работе:
Нужна курсовая работа по управлению персоналом. Готовая работа уже есть, но препод не принял. Надо добавить практические примеры ОБЯЗАТЕЛЬНО! Еще нужно вывод переделать. Переделать до завтрашнего утра! Заплачу больше за срочность.
Фрагмент выполненной работы:
ВВЕДЕНИЕ
В современных условиях хозяйствования руководителю необходимо обогатить свой стиль управления, сосредоточившись прежде всего на формировании хорошей команды, путем отбора и найма «лучших из лучших» вместо того, чтобы тратить время и деньги, и длится от управления отказа подобранным персоналом и на его обучение. Сейчас почти никого не нужно убеждать, что «правильные» люди, мотивированные, обученные, обладающие необходимыми для данной работы и данной организации квалификацией, в большей степени определяют успех бизнеса. (работа была выполнена специалистами Автор 24) Почти не осталось монопольных рынков, любое "ноу-хау" быстро забрать конкуренты, поэтому чаще всего теперь побеждает тот, у кого лучше команда. Убедиться в том, насколько команда соответствует целям деятельности организации, обеспечивает проведение мероприятий по оценке персонала.
Очень часто руководители не имеют времени на формулировку целей, которые должна преследовать система анализа, используемая для подчиненных. И хорошо, что руководство понимает, что оценка-дело хорошее, работа по реализации этих целей, как это сделано случайно. Поэтому, зачастую, оказывается, что масса времени и усилий, не оправдано результатами, которые организация получает при непродуманных целей и задач оценки процедур. Часто, смысл оценки работы персонала, они не видят, что в справедливом распределении заработной платы с учетом вклада оценке персонала. Но, как показывает серьезный анализ, если вы хотите получить максимум пользы от оценки работы подчиненных, то только с целью не ограничивать. В трудовом кодексе российской федерации, вступившим в силу с 2002 года, недостаточная квалификация работника, подтвержденная результатами аттестации, может повлечь расторжение трудового договора по инициативе работодателя (статья 81). Это положение, введенное в трудовое законодательство впервые, повышает роль аттестации персонала в трудовых отношениях. Анализ соответствия работника занимаемой должности (аттестация) необходим по истечении определенного времени и возможен путем совместной оценки творческого потенциала и индивидуального вклада с учетом результатов труда.
Степень изученности темы исследования. В настоящее время имеется и все увеличивается количество публикаций, посвященных проблемам формирования, развития и использования персонала организации, в которых освещаются вопросы оценки персонала. В числе российских авторов, внесших значительный вклад в разработку этой проблемы, необходимо отметить Горбунова И., Дятлова В.А., Кибанова А.Я., Карташова Л.В., Лукичева Л.И., Одегова Ю.Г., Травина В.В., Шекшни С.В. и многих других ученых. Тем не менее, практика работы отечественных организаций свидетельствует о том, что, несмотря на значительное количество научной учебной и популярной литературы по управлению персоналом, многие методические и практические вопросы по оценке персонала не решены до концаПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
500 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
6 мая 2015
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Проектирование системы деловой и личностной оценки персонала..docx
2017-11-25 11:45
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Спасибо большое, автору! Все выполнил в срок, правильно, замечаний ни каких нет. Рекомендую всем!!!
Хочешь такую же работу?
300 ₽
