Создан заказ №588104
4 мая 2015
Разработка стратегии развития организации в кризисных условиях.
Как заказчик описал требования к работе:
Практическую часть желательно на примере строительной компании (Без разницы какой, я под себя потом отредактирую, главное чтобы вменяемый был)
Если будут анализы проводится с учетом конкретного региона, то использовать СПБ.
Список литературы не старше 6 лет.
Особое внимание уделить введению и заключ
ению.
Теоретическая часть: 10-15 стр.
Практическая часть: 20-25 стр
подробнее
Фрагмент выполненной работы:
Введение
Многие российские предприятия еще не оценили тех возможностей, которые открываются перед ними с внедрением стратегического управления в условиях неопределенности внешней среды и кризисного состояния предприятия. Отчасти это объясняется как недостаточной формализацией самого процесса стратегического управления, так и не проработанностью методики стратегического анализа и управления при высокой сложности этой проблемы. (работа была выполнена специалистами Автор 24) Отсутствие приемлемых инструментов, удовлетворяющих большинству задач, решаемых при разработке и осуществлении стратегии развития, также сдерживает внедрение и снижает привлекательность стратегического менеджмента в условиях управления организацией.
Деятельность российских предприятий показывает, что они, как правило, концентрируют свои усилия на реализации краткосрочных целей и задач. Стратегические механизмы управления используются ими редко или не используются вообще.
Стратегия в управлении - это своего рода гарантия стабильного развития организации. Конечно, нельзя говорить о том, что стратегия позволяет полностью избежать кризисных ситуаций. Она лишь позволяет снизить процент их возникновения, а в случае наступления кризисных ситуаций - обеспечить их как можно более быстрое и безболезненное преодоление. Помимо этого, стратегия позволяет сократить срок принятия решений в области управления, что является немаловажным фактором в условиях выхода экономики из кризиса.
Эффективность управления предприятием в целом во многом зависит от умения руководства разработать такую стратегию развития бизнеса, которая позволила бы достигнуть желаемых результатов, не подвергая свое дело излишним рискам, в том числе и рискам банкротства.
Отсюда становится понятной актуальность темы исследования курсовой работы.Целью курсовой работы – проанализировать процесс стратегического планирования в ООО "47 регион", и дать рекомендации по совершенствованию его организации.
Для достижения поставленной цели предстоит решить ряд задач:
- Раскрыть теоретические основы разработки стратегии развития предприятия.
- Дать общую характеристику объекта исследования.
Провести анализ внешней и внутренней среды предприятия.
Охарактеризовать процесс стратегического планирования на предприятии.
Произвести совершенствование процесса разработки и реализации стратегии предприятия.
Объектом исследования курсовой работы является ООО "47 регион".
Предметом исследования является процесс формирования стратегии развития предприятия.
Исходные материалы – труды отечественных и зарубежных ученых, посвященные вопросам разработки стратегии развития предприятия, в том числе внутренняя бухгалтерская отчетность предприятия.
1. Теоретические основы разработки стратегии развития предприятия
1.1 Значение стратегического планирования на предприятии
В условиях современной динамично развивающейся российской экономики особое значение для отечественных предприятий приобретает обеспечение выживаемости и приемлемой доходности в долгосрочной перспективеПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
500 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией, чтобы исполнитель повысил уникальность работы
7 мая 2015
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой

5

Разработка стратегии развития организации в кризисных условиях..docx
2016-11-04 17:23
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5

Положительно
Все отлично по курсовому проекту,поставили пять,оригинальность высокая!Автору большое спасибо!