Создан заказ №5902109
12 декабря 2020
Практико-ориентированное задание
Как заказчик описал требования к работе:
Майкл Портер в своих исследованиях о том, как компании преуспевают на мировой арене, сделал на первый взгляд парадоксальные выводы: в условиях глобального рынка значение страны увеличивается, а не уменьшается; строгие правительственные стандарты помогают, а не вредят компаниям. Немецкая фирма «Симен
с» (медицинское оборудование) испытывала трудности, конкурируя с американскими компаниями, и перевела свою главную базу в США. В области медицины огромным преимуществом США является структура спроса – множество независимых больниц и независимых врачей, самостоятельно принимающих решения. Поэтому там есть все условия для нововведений. Всегда есть возможность испытать новое лекарство, лабораторный анализ и инструмент. В других странах медицинские системы имеют более сложную и жесткую структуру, в большей степени национализированы: все врачи проходят одинаковую подготовку и могут применять в своей практике лишь одобренные процедуры. В такой атмосфере едва ли мыслимы нововведения. Поэтому иностранные врачи и предприниматели приезжают в Америку, чтобы открыть фирмы медицинского профиля. Он выделил два типа правительственных регламентаций, которые влияют на конкурентоспособность компаний. Первый – регулирование стандартов качества продукции, ее безопасности и влияния на окружающую среду. Второй вид – регулирование конкуренции с помощью контроля цен или ограничения выхода на рынок. Постановка задач. 1. Как обозначенные правительственные регламентации влияют на бизнес? 2. Опишите условия внешней среды, в которых приходится работать медицинским компаниям в США и Германии? 3. Приведите примеры стран, в которых созданы особые (более благоприятные) условия для развития бизнеса в той или иной сфере. 4. Какие факторы внешней среды, кроме законодательства необходимо учитывать компаниям при выходе на международные рынки? В начале 2020 года Майкл Пэк готовился к тому, что придется затянуть пояса. Возглавляемая им компания по производству акрилового стекла Röhm GmbH никак не могла оправиться от неудачного зимнего сезона. Спрос со стороны строителей и представителей сферы автоматизации был крайне вялым, и цены на продукцию предприятия упали. Тем временем новые владельцы Röhm хотели получить подробный план возврата $3,2 млрд, вложенных в покупку предприятия в июле 2019. Генеральный директор Пэк начал снижать объемы производства и сокращать сотрудников на менее эффективных заводах. Но в марте Пэк заметил всплеск интереса к продукции, которая раньше не пользовалась особой популярностью, — акриловым листам под брендом Plexiglas. Заказы поступали от ретейлеров, владельцев офисных помещений, больниц и транспортных компаний — все они хотели установить защитные экраны и защитить людей от распространения инфекции. Точно так же, как это произошло с масками и антисептиками, оргстекло Plexiglas в один день вдруг стало предметом первой необходимости. Панели из него устанавливали в супермаркетах, автобусах и отелях, чтобы защитить кассиров, водителей, ресепшионистов и клиентов. Для Röhm рост спроса означал оживление бизнеса. «От застоя мы перешли сразу к ажиотажному спросу, — отмечает Пэк. — Сначала нам показалось, что это кратковременный скачок, но интерес к продукции продолжил расти». Спрос едва ли угаснет так же внезапно, как возник. В Röhm полагают, что заградительные барьеры в общественных пространствах и офисах останутся с нами надолго, а спрос на эту категорию продукции, ранее приносившую небольшой доход, будет стабильным. «Спрос на защитные акриловые экраны от COVID-19 рос с космической скоростью», — рассказывает Антон Тиктин, управляющий директор компании Valence Group (принадлежит Piper Sandler), специализирующейся на анализе рынка химикатов. Тиктин добавляет, что в этом году производителей акриловых листов ждут рекордные продажи. Индустрия также ощутила спрос со стороны предприятий, выпускающих LCD-экраны, при производстве которых используется тот же материал. В Röhm говорят, что заказы на Plexiglas помогли компенсировать падение спроса со стороны автомобильной отрасли, где материал используется для фар и блестящих элементов приборных панелей. Plexiglas также активно используется в авиации, производстве настенных табличек и указателей, а также при остеклении теплиц. По оценке аналитиков, в долгосрочном периоде индустрия может рассчитывать на умеренный рост спроса на 15–20% в год (ранее прогнозы не обещали роста более чем на 5–10%). Снижение спроса на акриловое стекло, с которым столкнулась Röhm перед началом пандемии коронавируса, можно назвать закономерным явлением с учетом того, что век пластика подходит к концу. Из-за спровоцированного пандемией скачка спроса Пэк начал переводить работников в Германии и США на производство листов акрилового стекла. Также Röhm пришлось нанять временный персонал, чтобы справиться с заказами и доставкой. «В целом дела у нас намного лучше, чем все предрекали», — говорит Пэк. Постановка задач. 1. Охарактеризуйте внешнюю среду компании Röhm до и после начала пандемии COVID-19. 2. Оцените, как компания отреагировала на произошедшие изменения во внешней среде. 3. Каковы перспективы дельнейшего развития этой отрасли и востребованности продукции Röhm? Какие изменения следует внести Röhm в стратегию развития бизнеса?
подробнее
Заказчик
заплатил
заплатил
200 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
15 декабря 2020
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Практико-ориентированное задание.docx
2020-12-18 11:23
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
4.9
Положительно
Исполнитель профессионал своего дела!!! Помог сдать тест онлайн на высший бал) Рекомендую!
Хочешь такую же работу?
300 ₽
