Создан заказ №5947676
17 декабря 2020
Ответы на вопросы по ситуации Концерн "Энергия"
Как заказчик описал требования к работе:
Ситуация 1. Концерн «Энергия». Успешный вариант конверсии и вхожде-
ния в рынок крупного предприятия продемонстрировал воронежский концерн
«Энергия». За шесть лет он удвоил выпуск продукции, утроил объемы научно-
исследовательских и опытно-конструкторских работ, в 4 раза и более увеличил
производств
о товаров народного потребления. Концерну удалось сохранить
темпы жилищного и социального строительства, своими силами им был по-
строен кирпичный завод. Все это было осуществлено при неизменной числен-
ности работающих.
В концерне «Энергия» задумались над неизбежностью конверсии раньше
других. Не пользуясь льготами, положенными «чистым» оборонщикам, кол-
лектив концерна был вынужден постоянно решать проблему выживания. Годы
ушли на разработку и реализацию комплексной программы, за основу которой
были взяты известные направления мировой экономической науки.
Первым серьезным шагом в реорганизации концерна стало формирование
научно-производственных комплексов (НПК). Для промышленности России
создание НПК на базе конструкторских отделов и производственных цехов -
не новинка. Однако в концерне «Энергия» довели эту идею до логического за-
вершения, объединив научные, производственные и экономические интересы.
НПК занялись маркетингом: изучением спроса; разработкой, производством и
сбытом продукции. В концерне образовано 20 НПК. На них легла основная тя-
жесть перехода с военной продукции на мирную, и они справились с этой зада-
чей.
В 1989 г. концерн выступил инициатором создания и учредителем коммер-
ческого банка «Энергия». Открытие банка решило проблему финансовой само-
стоятельности подразделений концерна.
Работники концерна стали получать зарплату через свой банк, а это по-
зволило внедрить систему самокредитования. Ведь далеко не все работники бе-
рут зарплату со своих счетов полностью, и невостребованные суммы можно
пустить в оборот. Поэтому резко (в 5 раз) сократился удельный вес кредитов
Госбанка РФ.
Концерн «Энергия» отказался от традиционной вертикальной (линейно-
функциональной) структуры управления производством. Сейчас в нем более
100 экономически и юридически самостоятельных предприятий. Различна чис-
ленность их работников, разнообразны формы собственности. В целом «Энер-
гия» — это акционерное общество закрытого типа. Более 80% работников ста-
ли совладельцами собственности, выкупив акции.
Идеология, принятая в концерне «Энергия», такова: коллектив — это се-
мья. Она гарантирует всем ее работникам постоянную работу, но не постоянное
место работы, которое может меняться в зависимости от экономической целе-
сообразности.
Вопросы для обсуждения ситуации:
1. Какая цель была у концерна до экономических преобразований?
2. Как изменились цели в ходе преобразований?
3. Как изменились остальные внутренние переменные под влиянием цели?
4. Какие социальные ценности характеризуют руководителей концерна
«Энергия»? Можно ли это назвать частью организационной культуры концер-
на?
общий объем 1 стр , ответы по каждому вопросу со своим мнением и опорой на текст
подробнее
Заказчик
заплатил
заплатил
20 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
18 декабря 2020
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Ответы на вопросы по ситуации Концерн "Энергия" .jpg
2020-12-21 22:41
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
4
Положительно
Автор выполнил свою работу в указанный срок, на высоком уровне
Большое спасибо за помощь!
Хочешь такую же работу?
300 ₽
