Создан заказ №5990
3 ноября 2012
Главный офис и зарубежные филиалы: проблемы делегирования самостоятельности. На примере ОАО «Стройтрансгаз».
Как заказчик описал требования к работе:
Оригинальность от 70%. тут ещё информация, которая может помочь http://download79.files.attachmail.ru/6NMVAE/61cfb63f1c3147a0ffdfcfab8a343ac8/Archive.rar?from=e.mail.ru
Работа в рамках курса управление проектами. Это магистратура
План
Глава 1
Введение
Проблемы зависимости зарубежных филиалов от
головного офиса компании.
§1. Анализ проблемы зависимости зарубежных филиалов от головного офиса компании.
§ 2. Теоретические аспекты проблем делегирования полной или частичной самостоятельности зарубежным филиалам
Глава 2
ОАО «Стройтрансгаз» - российская инжиниринговая и строительная компания.
§ 1. Проблемы принятия решений ограниченных во времени, в рамках полной или частичной самостоятельности филиалами компании.
Заключение
Список использованной литературы
подробнее
Фрагмент выполненной работы:
Введение
С усилением процессов децентрализации управления в национальных компаниях транснациональные корпорации также пытаются внедрять новые методы управления, делегируя часть прежних функций высшего уровня своим зарубежным подразделениям, в особенности в области оперативного управления. В децентрализованных транснациональных корпорациях основным хозяйственным звеном становятся так называемые центры прибыли, или автономные подразделения, ведущие самостоятельный учет соотношения произведенных затрат и выручки от реализации продукции, товаров, услуг своего подразделения. (работа была выполнена специалистами author24.ru) В ряде случаев осуществляется разделение структуры управления по стратегическим хозяйственным центрам, в которых (помимо перечисленных выше функций контроля) осуществляется также стратегическое планирование развития данного подразделения с учетом анализа динамики рынка, конкурентоспособности продукции, маркетинговых исследований и т. д.
Децентрализация управления вызвала сокращение финансово-экономического контроля со стороны высшего звена и повышение маневренности зарубежных подразделений в принятии решений. Несмотря на это, централизация управления, существовавшая в течение многих лет, привела к тому, что многие транснациональные корпорации имеют по-прежнему четко выраженную вертикальную структуру управления с жесткой иерархичностью и делегированием полномочий от высшего звена управления к низшему. Вертикальная интеграция позволяет транснациональным корпорациям управлять как основной деятельностью компании, так и связанными с ней сферами интересов преимущественно на технологически последовательных стадиях производства.
Необходимость диверсификации производства, внедрения в новые сферы деятельности вызвала изменения в структуре управления ряда транснациональных корпораций. В компаниях стала успешно внедряться матричная структура управления. При этом ряд транснациональных корпораций счел эту форму управления излишне громоздкой, что побудило к возврату к более простым формам вертикального и горизонтального соподчинения.
Современная перестройка управления транснациональными корпорациями непосредственно связана с развитием науки и техники, и в первую очередь - с компьютеризацией функций внутри компании. Использование электронной почты, электронной передачи данных позволяет гибко и активно управлять глобальными процессами в компании, давая возможность вместе с тем осуществлять маневренное оперативное управление на местах. Организационные формы управления транснациональными корпорациями изменяются в процессе адаптации к новым условиям хозяйствованияПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
500 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
6 ноября 2012
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Главный офис и зарубежные филиалы: проблемы делегирования самостоятельности. На примере ОАО «Стройтрансгаз»..docx
2021-05-24 20:23
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
4.3
Положительно
Отличный автор!!! Высокий процент оригинальности, сдача в срок. Сдала на "отлично"! Рекомендую автора!!!!
Хочешь такую же работу?
300 ₽
