Создан заказ №6053318
10 января 2021
Задание к контрольной работе и методический подход
Как заказчик описал требования к работе:
1. Описать (разработать) миссию и стратегическое видение организации строительной сферы, определить стратегические цели ее развития, провести их декомпозицию.
2. Провести анализ внешней среды организации. При анализе внешней среды организации необходимо выявить и описать конкурентов, проанализирова
ть конкурентную ситуацию в отрасли и выявить основные группы влияния. Проведите PEST-анализ, определите конкурентное давление по пяти направлениям (по М. Портеру). Постройте карту стратегических групп.
3. Выполнить анализ внутренней среды организации. Для оценки и анализа ситуации во внутренней среде необходимо определить стратегические возможности организации и существующее состояние основных функциональных областей деятельности, а также описать технологическую цепочку деятельности предприятия: поставщики – производство – потребление.
4. Анализ сильных и слабых сторон организации. Оценку сильных и слабых сторон проведите в сравнении с главным конкурентом по ключевым факторам отрасли. При этом желательно получить ответы на следующие ключевые вопросы:
- как в сравнении с конкурентом выглядит потенциал анализируемой организации;
– качество обслуживания потребителей;
– качество предлагаемой продукции (услуги);
– возможность обслуживания иных рынков, которые не обслуживаются конкурентом;
– возможность доступа к новым ресурсам;
– возможность производства товаров и услуг с меньшими издержками, чем конкурент.
Для окончательного выбора стратегии развития проведите SWOT-анализ на основе выявленных угроз, возможностей, сильных и слабых сторон. Дать рекомендации по сочетаниям S-O, S-T, W-O, W-T.
5. Выбрать общую корпоративную (или бизнес-) стратегию развития организации. На основе проведенного анализа необходимо сделать общую оценку ситуации и выбрать соответствующий вариант стратегического развития организации.
6. Исходя из собственной практики, деятельности компании, в которой Вы работаете, или для другой организации определите основные группы влияния (стейкхолдеров) и выявите их основные интересы каждой из данных групп.
7. Исходя из собственной практики, деятельности компании, в которой Вы работаете, или для другой организации постройте цепочку ценности данной организации и отраслевую цепочку ценности, а также определите ее конкурентные преимущества на предмет соответствия ключевым факторам успеха в данной отрасли.
8. Исходя из собственной практики, деятельности компании, в которой Вы работаете, или для любой другой диверсифицированной компании проведите ее анализ с использованием матрицы МакКинси (конкурентоспособность организации – привлекательность отрасли»).
подробнее
Заказчик
заплатил
заплатил
200 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
11 января 2021
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Задание к контрольной работе и методический подход.docx
2021-01-27 19:09
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
4.1
Положительно
Работы выполнены в полном объеме. Досрочно. Отличные чертежи. Очень умный, ответственный автор. Огромное спасибо!
Хочешь такую же работу?
300 ₽
