Создан заказ №6076037
13 января 2021
Проблемная матрица. Управленческая матрица для научной и инновационной деятельности.
Как заказчик описал требования к работе:
Предмет: Основы системного анализа
1 этап анализ
2 этап синтез
Вы в праве выбрать любой процесс управления (создать юр лицо, обеспечение Здоровье граждан в период коронавируса и т.д.) - это как пример
Выбираем цель сами
Цель - желаемый результат, в настоящее время этого нет
Отсутсвие результата,
связано с какими-либо проблемами
В процессе анализа раскалываем на составляющие (субпроблемы) и дальше раскладываем до неделимой задачи
И к каждой задаче находим решение.
Неделимая проблема у кафе - потребности рынка
Потом обьединить решения, что нужно сделать в комплексе (программа)
Реализация
Сопоставляем то что хотим, и то что имеем
Как представить:
Цель раскидываем на проблемы
Проблемы тоже раскладываем
Приходим к неделимой задаче
Находим к каждой решение
Объединение решений каждой задачи (синтез)
Формируем матрицы 2 (таблица)
1. Проблемная матрицы - неделимые проблемы, чего не хватает, находим решение
Последний столбец переносим в управленческую матрицу
2. (Это вторая управленческая матрица) Нашли решения - определяем какие нам нужны силы и средства
Структура:
1. Цель
2. Объект
3. Предмет
4. Параметры достижения целей
Ответ в виде таблиц.
Файлы с примерами, требованиями и примерным форматом выполнения работы прикреплю.
Цена по договоренности.
Крайний Срок 21.01 20:0
подробнее
Заказчик
заплатил
заплатил
200 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
15 января 2021
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Проблемная матрица. Управленческая матрица для научной и инновационной деятельности..docx
2022-01-17 14:22
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
4.3
Положительно
Благодарю автора за выполненную работу, работа выполнена раньше указанного срока. Все пожелания учтены, замечания преподавателя исправляла в кратчайшие сроки. Автору большое спасибо. 5из5.