Найди эксперта для помощи в учебе
Найти эксперта
+2
Пример заказа на Автор24
Студенческая работа на тему:
ЗАДАНИЯ ИВОПРОСЫ ПО ТЕМЕ «ПЛАНИРОВАНИЕ КАК ФУНКЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ» Задание 1. Докажите, что стратегические, такт
Создан заказ №6150958
27 января 2021

ЗАДАНИЯ ИВОПРОСЫ ПО ТЕМЕ «ПЛАНИРОВАНИЕ КАК ФУНКЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ» Задание 1. Докажите, что стратегические, такт

Как заказчик описал требования к работе:
ЗАДАНИЯ ИВОПРОСЫ ПО ТЕМЕ «ПЛАНИРОВАНИЕ КАК ФУНКЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ» Задание 1. Докажите, что стратегические, тактические и оперативные планы составляют не набор разрозненных документов организации, а яв­ляются элементами системы планирования. Изложите факты в поддержку данного положения. Практико-орие нтированное задание: СИТУАЦИЯ ДЛЯ АНАЛИЗА: «ПЛАНИРУЕМ РАБОТУ НА ГОД» В дошкольном образовательном учреждении «Родничок» годовое пла­нирование работы являлось «головной болью» старшего воспитателя Еле­ны Сергеевны. Вот и сейчас приближался апрель и наступало время раз­рабатывать план работы на следующий учебный год. Елена Сергеевна знала, что ей предстоит анализировать работу сада, на основе полученных результатов ставить задачи на новый год, а потом сидеть и выдумывать массу интересных, как ей казалось, мероприятий. Затем последует равнодушное одобрение коллективом предложенного плана на педагогическом совете, а заведующая Ольга Петровна будет хва­лить ее за находки, новые идеи. Но придет очередной апрель, время подводить итоги, и вновь Елена Сергеевна обнаружит, что некоторые запланированные направления ра­боты даже не начинались, а масса мероприятий осталась не проведена. «Хватит! Это пустая трата времени», — подумала Елена Сергеевна и в этом году решила поступить иначе. Реализация плана работы детского сада зависит от всех сотрудников, их усилий и желаний. Поэтому Елена Сергеевна предложила педагогам принять активное участие в планировании работы на следующий год. Реакция коллег была неоднозначной. Некоторые воспитатели начали возмущаться, что на них все пытаются переложить свою работу и данное предложение яркое тому подтверждение. Но часть коллектива поддержала предложе­ние старшего воспитателя и активно включилась в работу группы по подго­товке годового плана. Прежде всего, усилиями рабочей группы был разработан опросник и листы самоанализа, которые были предложены коллегам с целью выяв­ления результатов работы каждого воспитателя за предыдущий период и их предложений по совершенствованию работы детского сада в дальней­шем. Проанализировав материалы, вскрыли причины плохого выполнения планов. Оказалось, во-первых, многие обозначенные мероприятия не яв­лялись актуальными для педагогов ДОУ — это было обусловлено отсут­ствием глубокой аналитической основы планирования; во-вторых, преды­дущие планы перегружены мероприятиями, было выявлено их неравномер­ное распределение по срокам. В результате проведенного анализа рабочая группа определила основ­ные задачи деятельности ДОУ на следующий год и разработала план ме­роприятий. При этом девиз их работы был «Лучше меньше, но лучше!» Они попытались определить актуальные задачи работы и рационально распре­делить содержание деятельности (основные мероприятия). Следует отметить, что запланированного было намного меньше, чем в прошлые годы, но оно, по мнению воспитателей, стало реально и выпол­нимо. Удовлетворенная результатами работы группы, Елена Сергеевна представила годовой план на согласование заведующей. Посмотрев на­меченный план работы на следующий год, Ольга Петровна вызвала старшего воспитателя «на ковер»: «Что это?! Вы разучились работать? Более ужасного плана в вашем исполнении я не видела! Где ваше твор­чество, где масса интереснейших мероприятий, которые вы всегда опре­деляли? Как может быть организовано всего лишь три семинара для пе­дагогов в год! Вас больше не волнует проблема повышения квалифика­ции педагогов?» Елена Сергеевна попыталась объяснить необходимость учета при пла­нировании возможностей и желаний педагогов, их загруженности, отмеча­ла, что предыдущие «интересные и насыщенные» планы не были реализо­ваны и наполовину. Но Ольга Петровна была непреклонна: «План следует переделать. Эту формальную отписку мы на педагогическом совете даже рассматривать не будем. Ведь его невозможно показать ни одной провер­ке! Можно подумать, что наш сад отстающий, не работающий совсем. Стыд­но! А насчет того, что предыдущие планы не реализовывались, я вам ска­жу, уважаемая, надо следить за их выполнением! Воспитатели должны хо­дить на семинары, участвовать в консультациях и других мероприятиях. А все их разговоры о перегруженности — это сказки от нежелания рабо­тать!» 1. Какой из представленных подходов к организации планирования го­довой работы детского сада вам наиболее импонирует? Почему вы считаете, что целесообразнее придерживаться его? Обоснуй­те свой ответ. 2. Каким образом вы поступили бы с членами педагогического коллек­тива, отказавшимися участвовать в разработке планов? Подберите аргу­менты, убеждающие их в необходимости включения в процесс коллектив­ного планирования. 3. Оцените организацию процесса планирования, предложенную Еленой Сергеевной. Определите его основные этапы, их содержание и результа­тивность. 4. Проанализируйте реакцию заведующей на представленный годовой план. Подберите аргументы, защищающие ее точку зрения и оппонирую­щие ей. Согласны ли вы с мнением Ольги Петровны? 5. Каким образом вы бы поступили на месте Елены Сергеевны после разговора с руководителем ДОУ? Обоснуйте свой ответ. 6. Как бы вы построили разговор старшего воспитателя с членами педа­гогического коллектива в результате общения с заведующей. Вопросы для повторения 1. В чем назначение планирования? 2. Раскройте цель и содержание планирования. 3. Обозначьте условия, предопределяющие успешность планирования. 5. Докажите целесообразность включения в планирование членов кол­лектива. Раскройте технологию его осуществления. 6. Охарактеризуйте стратегическое, тактическое и оперативное пла­нирования. Докажите взаимообусловленность содержания различных ви­дов планов
подробнее
Заказчик
заплатил
200 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
28 января 2021
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Заказ выполнил
ИванНиколаевич
5
скачать
ЗАДАНИЯ ИВОПРОСЫ ПО ТЕМЕ «ПЛАНИРОВАНИЕ КАК ФУНКЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ» Задание 1. Докажите, что стратегические, такт.docx
2021-01-31 20:07
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Невероятно!!! Не думала, что так быстро и качественно будет выполнены мои задания, спасибо вам огромное!!!

Хочешь такую же работу?

Оставляя свои контактные данные и нажимая «Создать задание», я соглашаюсь пройти процедуру регистрации на Платформе, принимаю условия Пользовательского соглашения и Политики конфиденциальности в целях заключения соглашения.
Хочешь написать работу самостоятельно?
Используй нейросеть
Мы создали собственный искусственный интеллект,
чтобы помочь тебе с учебой за пару минут 👇
Использовать нейросеть
Тебя также могут заинтересовать
Методологии исследования в менеджменте
Контрольная работа
Менеджмент
Стоимость:
300 ₽
Разработка системы мотивации сотрудников на предприятии
Курсовая работа
Менеджмент
Стоимость:
700 ₽
Преддипломная практика
Отчёт по практике
Менеджмент
Стоимость:
700 ₽
Интернет технологии в организационном управлении
Курсовая работа
Менеджмент
Стоимость:
700 ₽
Расчет доходности и риска инвестиционных проектов
Решение задач
Менеджмент
Стоимость:
150 ₽
Качественные методы исследований в менеджменте
Ответы на вопросы
Менеджмент
Стоимость:
300 ₽
УПРАВЛЕНИЕ КАРЬЕРОЙ МЕНЕДЖЕРА
Курсовая работа
Менеджмент
Стоимость:
700 ₽
прорешать тест по ОПД
Ответы на вопросы
Менеджмент
Стоимость:
300 ₽
Количественные методы исследований в менеджменте
Ответы на вопросы
Менеджмент
Стоимость:
300 ₽
Конкурентоспособный стартап
Ответы на вопросы
Менеджмент
Стоимость:
300 ₽
Опишите особенности стратегического управления компанией
Ответы на вопросы
Менеджмент
Стоимость:
300 ₽
Теория и практика рекрутинга (Кейсы)
Ответы на вопросы
Менеджмент
Стоимость:
300 ₽
Ответы на экзаменационные билеты с помощью лекций
Ответы на вопросы
Менеджмент
Стоимость:
300 ₽
Управление конкурентоспособностью предприятия
Ответы на вопросы
Менеджмент
Стоимость:
300 ₽
Читай полезные статьи в нашем
Организационная структура персонала организации
По сфере функционирования организации может быть выделено множество разных структур, соответствующих множеству самих видов деятельности.
По содержанию в организации могут быть выделены следующие базовые структуры управления персоналом:
Выделяют два ключевых способа департаментизации:
Данные способы дают разнообразие типов организационных структур персонала по характеру департаментизации:
подробнее
Документация по управлению рисками
Существует множество книг, методик и руководств по управлению рисками. Главные требования по управлению рисками определяются международным стандартам ISO 27001 и получают свое развитие положения международного стандарта ISO 27005, а также британского стандарта BS 7799-33, который представляет собой практическое руководство управления рисками. Методы оценки рисков также детально описаны в методоло...
подробнее
Качество управления деятельностью предприятия
Ключевым понятием является понятие качества. Если рассматривать качество как экономическую категорию, его можно определить через понятия потребности и полезности.
В зависимости от объекта исследования, меняются потребности, которые он может удовлетворить, и, соответственно, показатели качества. Например, хлеб должен удовлетворять голод, поэтому качественный хлеб – сытный, безопасный, вкусный. Стира...
подробнее
Теория менеджмента: организационное поведение
Изучая организационное поведение, необходимо обратить особое внимание на развитие управленческой науки в целом и на формирование некоторых значимых ее теорий. В формировании концепции организационного поведения эксперты выделяют следующие этапы:
Первые попытки осмысления человеческого поведения были предприняты еще в глубокой древности, и особый вклад в этот процесс был внесен Сократом, Платоном и ...
подробнее
Организационная структура персонала организации
По сфере функционирования организации может быть выделено множество разных структур, соответствующих множеству самих видов деятельности.
По содержанию в организации могут быть выделены следующие базовые структуры управления персоналом:
Выделяют два ключевых способа департаментизации:
Данные способы дают разнообразие типов организационных структур персонала по характеру департаментизации:
подробнее
Документация по управлению рисками
Существует множество книг, методик и руководств по управлению рисками. Главные требования по управлению рисками определяются международным стандартам ISO 27001 и получают свое развитие положения международного стандарта ISO 27005, а также британского стандарта BS 7799-33, который представляет собой практическое руководство управления рисками. Методы оценки рисков также детально описаны в методоло...
подробнее
Качество управления деятельностью предприятия
Ключевым понятием является понятие качества. Если рассматривать качество как экономическую категорию, его можно определить через понятия потребности и полезности.
В зависимости от объекта исследования, меняются потребности, которые он может удовлетворить, и, соответственно, показатели качества. Например, хлеб должен удовлетворять голод, поэтому качественный хлеб – сытный, безопасный, вкусный. Стира...
подробнее
Теория менеджмента: организационное поведение
Изучая организационное поведение, необходимо обратить особое внимание на развитие управленческой науки в целом и на формирование некоторых значимых ее теорий. В формировании концепции организационного поведения эксперты выделяют следующие этапы:
Первые попытки осмысления человеческого поведения были предприняты еще в глубокой древности, и особый вклад в этот процесс был внесен Сократом, Платоном и ...
подробнее
Теперь вам доступен полный отрывок из работы
Также на e-mail вы получите информацию о подробном расчете стоимости аналогичной работы